绩效考核在企业人力资源管理中应用

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当前市场竞争环境更加激烈，企业自身竞争力的提升，离不开有效的人力资源管理，人力资源是企业立足新时代的重要战略资源，是现代企业生产、经营、管理中的重中之重。人力资源管理工作质量直接关系企业发展潜力的挖掘。因此，相关企业对人力资源管理的重视程度越来越高，更加注重健全人力资源管理体系，通过绩效考核手段，优化人力资源配置，以期保证企业内部组织架构的合理性，为企业发展创造更大的价值空间。基于此，本文以人力资源管理为基础，探究绩效考核在企业人力资源管理中的作用，并具体探讨绩效考核在企业人力资源管理中的应用情况，旨在提高企业人力资源管理水平，优化企业人力资源配置，提升企业人力资源利用率，为企业发展贡献力量。

一、绩效考核在企业人力资源管理中的作用

（一）为人员配备提供依据

企业为提升自身市场竞争力，必须采取积极有效的措施，优化内部人员配置，具体明确岗位职责，精准定位人员角色，最大化地挖掘人力资源价值。如果企业的人力资源管理能做到人尽其才，把最合适的人选分配到了最合适的岗位，就能发挥巨大作用，顺利完成企业的既定目标。绩效考核作为企业人力资源管理中的一项重要工作，通过运用一套系统的评价方法，对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩进行综合评定，全面分析和评估具体人员在特定岗位上的匹配情况，能够为各个决策部门的人事调配、人员任用提供依据，确保人员更好满足实际岗位工作需求，避免出现人才过剩和人力资源浪费的现象。同时，企业在人才聘用上，可根据绩效考核结果进行评定，保证人才选拔的合理性，更好为后续人才聘用工作的开展提供指导，为企业管理者科学决策提供保障。

（二）建立激励机制，发挥人才激励作用

绩效考核作为企业人才激励的重要手段，通过建立激励机制，可提高人员工作的积极性和活跃度，始终保持更加饱满的工作状态。1.加强绩效考核评估。企业强化绩效考核评价工作，可全面掌握各个岗位人员个性特征、工作态度、工作业绩、工作成效等，通过将员工个人业绩与绩效考核结果挂钩，实现对职工工作行为的约束，保证薪资制定的合理性。2.完善激励机制。建立完善的激励机制，有利于督促职工更好履职尽责，高效地完成工作任务，实现自我价值，为企业创造更大的价值。企业通过建立绩效考核机制和奖惩机制，保证奖罚分明，对表现优秀的员工和任务完成度较高的员工给予精神奖励和物质奖励，包括给予住房补贴、发放购物卡、奖励奖金等；对违反企业规定的员工提出批评，一方面可以振奋和鼓舞人心，增强职工对企业的归属感和责任感；另一方面，对表现较差的员工是一种激励，帮助职工更好提升自我、完善自我，切实为企业长远发展提供保障。企业通过建立完善的激励机制，可充分挖掘人才潜能，并采取物质奖励和精神奖励相结合的方式，强化激励工作成效，更好满足企业人才需求，保证绩效考核工作开展的公平性和客观性，促使企业绩效考核工作开展更具有针对性。根据各个岗位属性，实行分层、分级别的方式制定薪酬水平，包括福利、奖金，提供晋升机会等激励手段，对职工进行全面的考核和评估，保证奖惩机制落实的有效性。在绩效考核方面，人力资源管理部门根据企业工作开展实际情况逐步完善绩效考核标准文件，确保绩效考核有制度可依，进而提高人力资源管理成效，激活企业内部人力资源，构建良好的评估方式。

二、绩效考核在企业人力资源管理中的具体应用

（一）提升绩效考核认识，制定完善的绩效考核体系

企业管理人员提升了对绩效考核的认识，能切实将绩效考核工作落实到企业人力资源管理中，将绩效考核各项指标纳入企业短期、长期战略规划中，切实发挥绩效考核的监督作用和激励作用，实现对职工的激励，增强职工对企业的责任感和认同度，更好投身企业价值创造中，最大限度增加企业利润增长空间，实现企业利益最大化，推动企业向新业态方向发展。企业开展绩效考核工作，其中涉及的环节较多，系统性较强，因此，企业管理者要树立创新性思维意识，与时俱进，紧跟人力资源管理工作发展趋势；根据企业实际情况，制定完善的绩效考核内容，搭建绩效管理体系，优化企业内部人员组织架构，明确企业人力资源管理的目标，保证企业各项工作开展的合理性。企业在实际发展中，始终坚持以人为本的理念，以贴近企业职工人员实际的方式开展绩效考核工作，能有效解决企业内部矛盾，切实强化各个部门之间工作的协调性，大大提升工作效率，保证工作质量，切实提高企业人力资源管理水平。

（二）加大绩效考核的宣传，强化职工对绩效考核的重视程度

企业人力资源管理部门，应加强对绩效考核的宣传，强化各个部门人员的思想认识，更好配合和支持企业考核工作的开展，促使相关人员把握绩效考核工作特点，便于企业管理者更好掌握企业现阶段生产、经营情况，并做出及时的调整和整改，进而提升企业绩效考核的实效性。企业在实际制定绩效考核内容过程中，根据岗位实际需求，制定科学合理的绩效指标，以舆论宣传为主，促使员工树立“企业分配靠效益，职工收入凭贡献”的理念，深入挖掘员工工作潜能；同时，制定《月度工作业绩考核办法》，进一步明确企业内部绩效考核标准，根据考核结果，调整职工岗位，根据职工能力进行评价。同时，加大对重要指标考核力度，突出业绩导向，用业绩展示能力，保证职工得实惠，激发职工激情，提高职工的精气神，促进企业快速发展，从根本上发挥绩效考核的作用。

（三）结合企业实际发展情况，落实绩效考核制度

企业结合实际发展情况，建立健全完善的绩效考核制度，加强规划和部署，严格制定岗位责任制，将具体的责任意识落实到个人，强化职工对本岗位工作的认识，精准定位岗位职能，保证企业绩效评价工作顺利开展。同时，企业更加注重企业内部环境的营造，增设企业内聘制度，为企业职工提供内部晋升和任用的机会，根据岗位属性、人员素质、个人能力、工作需要进行选拔和聘用，保证人员与岗位的匹配度，进而提高企业工作效率。将绩效考核纳入企业战略规划中，可将具体的绩效考核目标落到实处，更好监督绩效考核在人力资源管理工作中的落实情况和执行情况，更好指导企业完成战略目标。另外，企业搭建完善、系统化的绩效管理体制，能弥补传统管理模式中的缺陷问题，进一步提升人力资源管理工作成效。企业根据自身运营需求，不断创新管理模式和绩效考核方式，制定绩效考核标准，组织成立绩效策划小组，完善绩效考核相关事宜的制定，认真做好战略研讨工作，确保绩效管理成效。

三、结语

综上所述，企业人力资源管理工作是企业发展中的重要组成部分，建立完善的绩效考核制度，可有效提升人力资源管理质量，实现绩效考核价值，更好掌握职工现阶段工作状态，便于加强人员指导，挖掘职工价值潜能，更好提升自身的综合素养，推动企业健康长远发展，更好提高企业人力资源管理水平。

作者:李艳华 单位:山东烟草投资管理有限公司