房地产企业管理研究3篇

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房地产企业管理篇1

一、房地产企业资金管理的重要性

房地产行业是资金使用密集性最强、资金流动最频繁，资金额度较高的行业，从拿地开始，企业就需要准备拿地保证金预存到政府指定监管账户，拿地成功后，企业需要在限期内完成土地款以及土地相关税费的支付。项目开工后还要按合同完成节点支付相应的设计费、工程款、人工成本、房地产税金，这些都需要企业有大量资金支持。因此，现金流对于房地产企业十分重要，一旦企业不能偿还到期债务，现金流入小于现金流出，账面出现资金流赤字，形成恶性循环，企业就可能出现倒闭的风险，而资金流的良性循环与运转能够有效地降低企业的财务风险，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力，促进企业持续健康发展。

二、房地产企业资金管理存在的问题和不足

（一）资金预算管理制度不完善，投资行为盲目

房地产企业虽然制定了资金管理、预算管理、融资管理方面的制度和方法，但对于制度的执行多数只限于日常业务，一旦遇到投资机会需要支付土地款，由于土地资源稀缺，房地产企业在高风险、高回报的刺激下，往往不会对未开发的土地进行系统的、科学的、专业化的论证，就进行非理性的投资，形成市场冲动，给企业造成严重的资金压力，也给其后续开发带来很大的风险。

（二）融资形式单调

由于我国资金市场还不够完善，监管部门对房地产企业融资限制条件高，仅有少部分上市公司可通过发行股票、债券方式筹集资金，大多数中小房地产企业都不符合上市条件。为了满足企业资金需要，银行贷款成了房地产企业融资的主要来源，但随着央行对房地产行业借款政策收紧，企业融资越来越难，资金成本加大，经营风险也随之加大。

（三）资金管理意识淡薄，资金管理模式落后

在过去很长一段时期中，房地产企业只要获得国有土地使用证，就可以取得丰厚的收益，因此管理者的工作重心主要用于拿地、开发、销售等环节，对资金管理重视程度不高。一家房地产企业往往同时开发几个项目，而每个项目都在不同的法人公司名下，或者是一个法人名下开发几个房地产项目，企业为了业务发展的需要，经常是一个房地产项目同时在多家银行开立银行账户，导致项目公司银行账户不断增加，资金存在不同的银行账户，不便于企业进行资金的动态管理，降低了企业资金使用效率，有大额支出时，需要先归集资金再进行支付，增加了业务量，不利于企业资金安全。

（四）缺乏资金使用监督激励机制

房地产行业的性质决定了其流动资金数额一般非常巨大，这些资金一部分沉淀在企业里，还有一部分在未开发的土地当中。大部分企业缺乏对在途资金的管理，如销售的房款经常出现房子仅缴了部分定金后，由于销售人员离职或其他原因，业主尾款不能及时收回的问题。

三、房地产资金管理问题的解决对策

（一）完善资金预算管理制度，建立全面预算管理模式

为加强公司的预算管理，强化内部控制制度，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，应建立完善的资金预算管理制度，全面建立预算管理模式，严格遵守预算管理的原则：1.量入为出，综合平衡；2.效益优先，确保重点；3.全面预算，过程控制；4.权责明确，分级实施；5.规范运作，防范风险。财务管理部门负责按照具体预算项目编制资本性收支预算表，并负责对资本性收支预算进行初步平衡。预算方案经股东会批准后，一经批准下达至各部门，即具有指令性，各部门必须认真组织实施。

（二）拓宽企业融资渠道，创新销售模式

随着我国市场经济的不断完善，金融机构对房地产行业的资金收紧，因此房地产企业需要采取应对措施，深入了解金融政策，融资渠道也要多元化，房地产企业融资应由银行贷款逐渐向股权融资、债权融资、投资基金、证券和信托等多种形式转换。同时，房地产财务管理部门应加强对企业营业执照、公司章程、房地产开发资质证书、银行开户许可证、机构信用代码证等证件的管理，并能按要求提供企业近三年的经营情况和年度财务审计报告、以前年度的开发项目情况、土地储备情况、现有项目的在建在售情况等信息，以达到满足银行放款要求的目的，进而解决企业的资金需求。

（三）加强全员资金管理意识，强化内部资金管理

应加强对销售房款的管理，每日销售现场收款员与销售内业核对当日销售情况，出具销售日报，由现场收款员上报给公司出纳员，出纳员汇总当日收款情况。每月现场收款员、销售内业、核算会计对当月的销售回款进行汇总确认并签字。同时销售策划部按提供销售案场的应收账款明细与财务部核对，并出具应收款账清欠方案，列出销售人员的绩效考核标准，加强业务人员对应收账款的掌握。对长期未回款的业主，应进行多次电话回访，如确实无法回款的，应根据实际情况，如不影响二次销售，双方协商给予退房处理。同时加强商业贷款、公积金回款的清收力度，这部分回款由销售外业负责，并对其进行绩效考核。各类应收保证金，如企业代业主支付的公积金贷款、商业贷款保证金、施工现场用电保证金、工程质量保证金、日照补偿保证金、拆迁保证金、农民工保证金抵押金等各类由企业先行支付，到期返还的款项等也占用企业大量资金，每月财务部门应单独对这部分资金明细统计出到期日及回收负责人，并要求各相关部门做出清欠计划，列入绩效考核项，对长期无法收款的项目，如成功收回，公司应给予奖励。各类土地款、总包工程款、分包工程款及其他工程款支出、税款、财务费用、销售费用及管理费用的支出，应划分刚性支出和非刚性支出，每月各部门上报资金计划，由财务部门汇总，上报集团审批通过后执行。每月财务总监对大额款项支出进行控制，保证资金安全有效运行。

（四）加强监督，完善项目资金监控

针对一家控股公司建立多个银行账户的问题，可单独成立资金中心管理部门，由该部门负责整个集团的资金账户，资金统借统还，各公司开发项目单独提交收款单、付款单至资金中心，由资金中心受理后，再统一向外部银行进行收款、付款。每月报出财务报表时，需要与资金中心核对银行存款数据，所有收款单、付款单必须进行账户处理，未处理的收、付款单在财务系统中进行控制不能月末结账，以保证财务报表数据的准确性。这样可以高效、集中管理资金，保证资金安全，资金中心每日归集集团资金，使集团领导可对整个集团的可用资金进行掌握。独立核算开发项目的资金，所有该项目的收款、付款均以本项目为主体提交单据，由资金中心受理后收付款。这样可做到项目资金独立核算，满足公司清晰核算的要求。

（五）强化开发项目可行性研究，理性投资决策

房地产项目开发具有投资金额巨大、开发周期长的特点，易受外部环境和因素影响。在销售方面，房地产企业也会受到国家政策调控和金融政策的影响，产品去化率及销售回款存在较大的不确定性，势必对企业资金回流产生巨大的风险。因此，企业在决定投资地块前，应详细调研项目地块性质、地块交通条件、周边的人口居住密度、周边配套设施如交通配套、教育配套、医疗配套、文体娱乐配套、大市政配套等，确保项目定位准确。详细分析项目地块的劣势和项目地块的机会点，正确对项目做出理性的评估，出具详细的项目可行性研究报告，供企业管理层参考。对于占地面积大、分多期开发的项目，首期开发项目必须充分体现企业的经营理念，为后期开发奠定良好的基础。在产品定位研究会中，企业管理层应关注项目现金流情况，将项目现金流回时点作为项目二级运营节点进行考核，并综合考虑项目容积率定产品类型，如住宅产品品质、商业配套的比例等，做好整体布局。

四、结语

综上所述，房地产行业是资金高度密集型行业，房地产公司要想在激烈的竞争中保持优势，除了需不断研判国家宏观经济及宏观政策外，还应提高其资金管理水平，加快资金流动速度，加强资金管理，保证资金安全，以使企业持续健康发展。

作者:费秋波

房地产企业管理篇2

一、资金管理在房地产企业发展中的重要性

1.资金管理是企业赖以生存的基础

房地产企业在土地拍卖成交后，在短期内需要缴付大量的土地款；另外，在某些节点支付大量的工程款或支付管理费用、营销费用等。基于大量的资金需求，资金管理可以归集资金，以供企业购买土地及生产资料。同时，资金管理可以使资金风险控制在合理范围之内，以此稳定企业，避免资金链的断裂。

2.资金管理是企业发展的关键

在房地产企业中，资金管理把各部门串联起来。通过投资测算，把资金的投向做出精准的分析，让公司的投资部门做出最好的投资决策。投资方向找准后，融资是促使房地产投资成功的重要工作。通过对贷款方式及贷款利率进行详细规划，用最低的利率贷到最多的资金，有力地支持了开发。为了完成既定目标，房地产公司会制订一系列指标，加速销售回笼。资金回笼后，将慢慢用于归还贷款，沉淀下来的资金可以用于其他项目开发。

二、房地产企业资金管理存在的问题和不足

1.资金管理模式不确定

（1）资金管理模式没有统一，集团和下属项目公司各自为政。对于初创型的集团或管理制度不严的集团，没有统一的资金管理制度，在资金管理方面执行的方法不同，导致集团和项目公司各顾各的，或者互相牵制，没有一套完整的管理方法，导致集团没有凝聚力和战斗力。（2）资金管理内控制度需要加强。企业在资金管理制度不健全的情况下，往往没有很好的管控制度，对没有做好资金归集等等资金管理内容的人员或项目公司没有处罚手段，导致令行不止，资金管理部门没有建立应有的威信。（3）企业各部门没有资金管理的观念，事不关己，高高挂起。在资金管理制度不统一的情况下，各部门协调就会出现问题，资金管理部门和投资部、融资部、销售部，乃至和企业管理层之间就会出现步调不一致的情况，出现问题互相推诿。

2.资金投资效率低下

（1）资金管理没有保障企业有效的投资。因为资金管理效能不高，资金周转不灵，会导致投资部门辛辛苦苦经过实地调研、测算，最后决定投资的项目，因为没有资金而泡汤。（2）投资部门没有和资金管理部门形成互动。在现实工作中，往往会出现投资部门和资金管理部门各行其是。投资部门按自己的意愿去做投资，资金管理部门按自己的想法管理资金，双方缺少沟通，结果或者是投资的标的太大，没钱投资；或者是投资不符合资金管理的要求，不能获得最大收益。（3）投资未使资金利用最大化。投资需要归企业大量资金，在归集时，需要集团下属各项目公司予以积极配合，其目的是为了把资金利用到最大化，赚取更多的利润。现实中，往往会因为项目公司过多的为自身资金使用考虑，不愿意把资金做最大限度的归集，没有保障集团投资的使用。

3.资金管理未能促进融资

（1）融资增加了资金管理难度。融资是一个非常细致的工作，融资前有大量的资料要准备；融资后需要资金管理部门对资金进行专项管理，对利息进行计算定期支付，对抵押物进行管理，到期后及时归还融资。另外，还要和资金方做好日常沟通，这些都加大了资金管理的工作量。（2）融资利率水平居高不下。融资成功与否，融资利率起着决定性作用。如果不能充分利用资金管理部门提供的数据做好分析，导致融资成本偏高，最后融资到期无法归还，最后严重影响资金链，融资将失去它的意义。

4.没有充分调动销售部门的积极性

（1）销售部的工资收入没有和回笼贡献指标挂钩。资金管理工作重要的一环是需要销售回笼贡献集团的保障，而回笼需要调动销售人员的工作积极性才能做好。有的公司销售部人员的工资收入仅仅和销售回笼项目公司挂钩，没有和销售回笼贡献集团挂钩，这样造成了资金归集的不畅，资金管理作用没发挥出来。（2）资金管理制度不合理，没能有效促进回笼工作。资金管理需要制订相应制度，比如项目公司要回笼多少，然后贡献集团多少，这个制度是为促进回笼打好基础的。如果资金管理制度制订得不合理，就会影响回笼的进度。（3）没有制订更有效的奖励政策，保障资金回笼。有效的奖励，会促进销售回笼。有部分企业，没有好的奖励制度，销售回笼不好，影响了资金管理。如果没有大量的资金，就没有钱去投资和保障日常支付，对企业来说是巧妇难为无米之炊。

5.资金管理没有做好企业的参谋

（1）没有制订内控制度，资金管理没有得到各部门的协同。在企业的发展过程中，制度会不断完善，相当一部分房地产公司内控制度没有完善，各部门在资金管理中没有找准自己的位置，导致协同很差，资金管理没有有效的管理起来。（2）资金管理没能为企业的发展做出更有力的贡献。在房地产公司，现金为王是永恒的规律。在资金管理制度欠缺的情况下，企业没有足够的资金进来，投资也缺少方向，企业发展就缺少后劲。（3）资金管理未能提供决策服务。在日常工作中，资金管理要做好数据分析工作，单纯的报一下账面数据给领导，是不能做好为管理层服务的。这样只会导致管理层决策失误，严重的会导致资金链断裂。

三、解决房地产企业资金管理问题的方法

1.优化资金管理模式

（1）创造更有利于自身发展的资金管理模式。在资金管理中，要根据企业自身特点，设置资金管理模式，向精细化管理方向发展。企业如果还没有发展成熟，资金管理模式选择适合自身特点的方式，是最好的选择，如果选择最精准的精细管理方式，因为自身力量的原因，是不可能达到最好的效果。资金管理模式千变万化，有的管理粗放，有的管理精细，但万变不离其宗，最终结果是要管理好资金，提高资金利用率，为企业创造最大效益。（2）资金管理需要集团做好带头示范。在集团模式下的资金管理，有其一定的特性，那就是集团在统一的制度下，会带领各项目公司做好资金管理，这时集团的带头作用就特别重要。集团既是制度的制订者，又是参与者，只要严格执行既定制度，起到带头作用，同时又要严格要求下属项目公司，资金管理才会起到其应有的作用。（3）资金管理需要各部门参与。在资金管理的过程中，需要集团和下属项目公司积极参与。通过构建资金链的管理模式，可让整个企业的资金都纳入资金链中。建立资金链就是将资金在运行中的审批与监管联系起来，由企业资金管理部门进行统一调配。

2.让资金管理和投资有效的衔接起来

（1）投资是为了更好利用资金。投资是一个企业前进的动力，但选到一个好的投资是投资部门非常重要的工作。房地产企业在实施新的投资项目，要对其可行性进行反复的调研，制定项目实施最佳的方案。房地产企业应该合理规避风险，在其风险管控的范围内，寻找投资发展的机遇，只有精挑细选，让投资项目给企业带来最大收益，才能让资金发挥最大的作用。（2）投资利润率是否适当要作为资金管理的重要指标。在资金管理中，必须对投资建立一个投资利润率的考核指标。从项目投资起计算，直至项目清算，确定最终收益。把最终收益与最初的测算收益进行对比，看投资是否对集团有利，确定考核结果。最后，对投资利润率进行打分，这是资金管理的一个重要工作。

3.让资金管理促进融资

（1）加强对融资资金进行专项管理。融资进来的资金，加强了企业的竞争力，但在资金管理方面却增加了难度。融资需要与银行或其他资金方进行日常对接，利息核对，资金进出的审批，这些都需要专人对接，并且要有相应台账。所以，对于融资这一块工作，需要进行专项管理，这样才能不影响资金管理的效率。（2）进一步拓宽融资渠道。目前，除去银行贷款、债券融资、信托融资、上市融资等传统的融资方式，其他各种融资渠道因为政策原因逐渐收紧。但是房地产市场因为资金的需要很大，总会诞生出一些创新的融资方式。选择与企业相匹配的多元化的融资方式，为企业提供充足的资金保障。（3）控制好融资利率水平。大型房地产企业因为有良好的信誉和业绩支撑，各大银行和机构总是青睐有加，融资利率总能控制在合理范围之内。但是对中小房企来说，融资难度非常大，融资利率不可控系数大多了。所以，资金管理在利率控制上要结合企业实际，在收益最大的基础上，把融资利率控制在合理水平。

4.通过资金管理加快销售回笼

（1）销售回笼是资金管理的重点。众所周知，销售回笼是一个企业的命脉，如果这个环节出现重大问题，对企业的打击将是致命，所以各个房地产企业都会把销售回笼作为极其重要的工作来抓。在实际工作中，中小型房地产企业可以通过与大型房地产企业合作，开发某个开发房地产项目，由大型房地产企业的品牌效应来提升知名度和投资方的信任度，从而加快资金回笼速度，达到快速销售的目的。（2）资金管理可以促进回笼。资金管理从集团层面来引导资金的走向，会监督各部门来做好自身和资金有关的各项工作。资金管理可以引导销售部的回笼工作，让其为集团提供更多资金，为资金的利用提供来源。（3）要调动销售部门回笼的积极性，这是资金管理的策略。在日常工作中，我们要制订制度，调动销售部门的积极性，让回笼顺利完成，这样才是有效的资金管理。从集团的层面来制订资金管理制度，奖励销售人员，有效促进回笼。

5.让资金管理做好领导的参谋

（1）资金管理是各部门协同的基础。资金管理有一个目标，就是保障企业收益最大化。这个目标会引导各部门为这一共同目标而共同努力。只有各部门协同努力，资金管理才有可能完成这一目标。（2）资金管理为企业的发展注入了力量。资金管理在企业的发展中，是一股非常强大的力量，任何工作都离不开资金的支持。如果资金管理非常到位，就会为企业的壮大提供源源不断的支持，后劲将是非常强大的。（3）资金管理为企业领导决策的提供了方向。资金管理中会涉及各部门中方方面面的问题，做好分析，提供数据，然后提供给企业领导，为领导做好决策，提供了相关依据，这是资金管理的一大作用。

四、结语

资金管理在当代房地产企业中越来越重要了，如果放任资金的粗放式管理，造成的后果是不可低估的。我们只有制订好资金管理制度，各部门做好配合，吸收各方经验，并不断完善，才能让房地产企业在当下越来越激烈的市场竞争中立于不败之地。

作者:陈孝明 单位:华景川集团有限公司

房地产企业管理篇3

一、引言

自1998年“房改”市场化以来，房地产业获得蓬勃发展，房地产成为国民经济发展最基本的生产要素。据统计房地产行业直接或间接影响60余个行业。由于房地产业关联度高，带动性强，其已经成为国民经济的支柱产业。伴随着房地产业的高速发展，大量投机性购房推动了房价快速上涨，同时带来了巨大的金融行业风险，为防范风险，保障民生，促进房地产行业健康平稳发展，自2010年以来，政府不断出台各种房地产调控措施方案，对房地产信贷投放的控制升级。这也间接导致大量房地产企业出现财务危机。大量房地产企业财务危机的发生，究其原因主要有两点：一是房地产行业是资金密集型行业，项目投资大，周期长，涉及环节多，资金的运转过程不确定因素相对较多。二是很多房地产企业资金管理相对薄弱，对于大量资金的流转缺乏系统的全链条管理。

二、房地产企业资金管理的特点与其他行业相比，房地产企业的资金特点鲜明

一是资金需要量大，尤其在当前土地市场价格不断上涨的状况下，初始土地的获得资金就占到整个项目投资的40%-50%。二是资金周转期长，从资金的初始投入到商品房销售实现初始资金全部收回至少需要3-5年甚至更长时间。三是资金周转期限具有不确定性因素，而风险正是来自于这种不确定性。由于从资金投入到收回周期长，各种政策性的影响直接影响了商品的销售市场，一旦商品房的销售价格和成交速度均下降，如果房地产企业没有良好的应对措施和策略，就会陷入财务危机状况，甚至进入到资金恶性循环中。正是因为上述房地产行业的资金特点，因此良好的资金管理就成为房地产企业成功的关键性因素。

三、房地产企业资金流通各环节的资金使用情况及其存在的问题

（一）项目开发过程中的资金投入流通环节

1、土地取得环节。土地取得环节的资金占到整个项目投资的40%-50%。虽然目前土地的取得成本越来越高，但并没有妨碍房地产企业的拿地热情，各地地王频现。有些企业在自有资本金不足以取得土地的情况下，依靠借入资金购买土地，寄希望于实现商品房快速销售，溢价销售额归还借款，这是一种相当危险的投资策略，一旦市场稍有不利变化，直接的结果就是导致资金链断裂，企业破产。深层次分析房企不计成本的拿地原因，其实有两个：一是大的房企尤其是上市房企，为了市场占有率，不惜重金拿地；二是一些中小型的房企，为了延续资金的滚动性，只能被迫继续做项目，以使企业不至于停滞在尴尬的阶段。但这种高成本的开发项目，经营业绩却不佳，甚至有的迟迟不进行项目开发，造成资金的大量沉淀，影响了企业的利润。2、项目开发环节。项目开发环节的资金投入主要有四个环节：1、前期设计到取得施工许可证这一阶段。该阶段的资金量占到项目总投资的8-10%，虽然资金投入量小，但却决定了后续的资金投入量。因为好的设计方案是项目成功的决定性因素之一。2、建筑施工阶段。该阶段资金量占到项目总投资的40%左右，这阶段的资金使用需要各业务部门紧密配合，否则极易造成资金投入效益低下。3、项目市场推广环节。这一环节和项目的建设施工阶段往往是同时进行的。资金关键控制点就是资金使用的合适时机和合理的金额。需要企业有详细的销售推广方案和资金使用方案，否则极易造成资金的无效投入。4、销售税金的资金流出阶段。这个环节需要财务人员高度重视。因为销售税金通常占到房地产销售收入的15-20%，而房地产税金政策是频繁变化调整的，财务人员应该仔细研究税收政策，并将税收政策贯穿于整个项目开发过程中，这样才能有效进行税收筹划，使得企业税金流出得到合理降低。3、项目销售过程中的资金回流环节。项目销售环节资金回流有两个阶段：一是收到首付款阶段；二是收到银行按揭放款阶段。这两个阶段都需要销售人员和财务人员以高度的责任心全程跟进客户和按揭银行，以保证企业资金能够准确和快速的收回。

（二）资金流通环节管理不当

部分房地产企业在土地取得环节不进行严谨的可行性分析，对自身资源状况没有清醒的认识，导致项目盲目上马。在项目开发阶段对项目设计方案不仔细推敲，导致后续频繁设计变更，施工变更，影响了资金使用效率。在项目施工阶段对施工组织不力，各作业面、业务部门沟通不顺畅，影响资金使用有效性。此外，房地产企业常常缺乏全盘的资金预算，或者预算与实际偏离太大导致预算无效，使得资金计划无法有效执行，且由于企业内部控制缺失，导致出现资金管理舞弊。部分房地产公司由于缺乏有效市场调研，导致对市场的判断有误，资金回流偏离预期；缺乏对风险的充分有效识别和应对机制，没有危机应对预案，当市场与经营判断出现偏离时，没有应对策略。部分房地产公司融资渠道单一或者融资方案不适合都会造成企业资金困局。如典型的长投短贷，如果短期融资无法得到持续周转获得，则长期投资就会出现资金难以维系。

四、资金管理问题的解决方案

（一）在项目前期进行严谨的可行性研究

项目前期的可行性研究必须有高层财务管理人员参与。该环节包括获得土地之前的可行性分析和获得土地之后的开发方案可行性研究分析。这两个分析侧重点不同，获得土地之前的可行性研究一般要求保密性强，仅有企业高层管理者参与，这里需要财务人员对企业可用资金情况有准确的判断，并将企业资金情况与股东层面进行充分沟通。土地获取以后的可行性研究分析，就需要各个相关业务部门都参与进来，从设计、施工、销售、融资等各个层面进行分析研究，财务人员对整个项目开发的资金需求、资金筹集、资金回收进行详细测算。可行性研究报告必须经股东会或者董事会批准后方可进行后续工作。

（二）实施全面预算管理

全面预算中的“全面”是指：全员、全业务范围和全管理流程。房地产开发流程环节多，预算编制中全员参与和配合尤其重要，要想取得预期效果，除了“一把手”高度重视和支持外，必须辅之以绩效考核手段。很多企业预算编制随意性大，预算数据和实际数据差之千里，这样的预算不仅起不到应有的效果，还会严重影响财务人员的资金预算编制，最终影响整个项目的资金调度。企业应通过实施科学的业绩评价和激励制度，促使员工高度重视预算编制工作，通过预算执行控制，提高企业资金的配置和利用效率。

（三）优化融资方案

房地产企业应多方面拓展融资渠道，避免融资渠道单一化。在满足项目资金需求的前提下，尽可能降低资金成本。获取土地一定要有自有资金，这也是中国银监会对房地产投资的刚性要求，除此以外的资金需求，企业要多渠道准备，除了银行贷款外，私募基金、信托基金、保险资金等都要积极尝试，对融资的期限要留有余地，资金准备的越充足，项目抗风险能力越强。另外，资金使用过程中，要尽可能利用好商业信用融资。商业承兑汇票、银行承兑汇票等金融工具的使用，能有效降低资金成本。与资金实力强的单位合作，在一定程度上也能够降低企业的项目开发风险。

（四）企业必须有健全的内部控制规范体系和风险管理体系

高质量的内部控制，有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。企业应该在机构设置、权责分配和业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制。不相容岗位必须分离。如工程管理和造价控制岗位，销售收款和销售合同签订岗位，这些岗位的工作内容都是相互牵制，工作结果输出都是相互印证的关系。企业高层管理人员要对开发项目进行充分的风险评估，要对最不利条件下的资金使用有应对预案。

（五）企业要有高效的沟通机制

项目开发各环节要紧密衔接，避免出现断档和空挡。对于房地产企业来说，时间就是最大的资金成本，一个项目的开发周期长短直接影响到项目的资金成本，从而影响项目的整体收益情况。要加强公司信息化建设工作。如，销售人员销售后需要及时把相关信息传递给财务人员，尽量利用大数据信息系统，避免依靠口头传递信息。管理层要根据汇集到的各种数据资源，有效进行资源调配，使得各业务部门有序的平行作业。

（六）税收管理要贯穿于项目

开发的全过程税金也是项目开发过程中一项大额的资金流出。财务人员要熟知各项税收政策，并且运用到日常经营合同的签订和执行当中，不仅要避免出现大额的税收风险，而且要进行通盘的纳税筹划，合理合法降低税收资金。

五、结束语

加强房地产企业资金管理是房地产项目开发成功的关键性保障因素。房地产企业必须建立健全各项资金管理体系，企业全体员工也必须牢固树立资金管理意识，并将其贯彻于日常工作中。这样企业才能应对日益激烈的房地产行业市场竞争环境，实现企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]温世玲.新形势下房地产企业资金管理困境及对策[J].经济.管理.综述，2016（09）

[2]庄蔚.浅谈房地产开发企业资金管理问题及完善措施[J].中国经贸，2013（2）

作者:常晓宁 单位:青岛国信发展（集团）有限责任公司