浅谈供水企业在市场经济中的经营管理
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我国的供水企业可以借鉴先进企业的管理模式，建立起供水企业的财务集中化的模式，采取“按步实施、逐层展开”的方式，打造自己独有的一套财务管理模式，以此来保证供水企业的健康发展。
（一）在资金的使用方面，进行统一的调度管理
使供水企业的各个环节有效的整合，统一建立网上银行，改变了过去供水企业各个基层环节独立核算的模式引起的资金沉淀的情况，只有通过集中化的财务管理，才能有效的调动起供水企业各个基层单位的沉淀资金，将之行之有效的进行统一管理调配，这就可以有效提高内部资金的流通。
（二）建立统一的财务核算制度，各个下属单位都要严格按照标准执行
首先，将供水企业的各个下属单位财务的表格进行统一，将其中的各项指标都进行细化，再通过细化后的表格进行层层汇总，分别相对应的进行核算，这样就可以很容易得到详细的数据结果。其次，在财务的数据上进行数据的监控，对于数额相差较大的数额进行详细比对，并对其中的款项用途做出标注，对处在不同环节的下属单位的财务管理要做出针对性较强的管理制度。最后，财务制度要落实到位，并由公司集团成立专门的财务管理小组对下面基层单位的数据进行合理化校验，对不符合制度的数据进行核算，发现问题就可以及时的进行处理。只有建立了统一的财务管理制度，才能保证企业在财务管理上不出问题。
（三）建立财务数据处理电子信息一体化
网络体系将供水企业的各个下属基层单位的数据信息都汇总到公司集团的服务器中，各项信息通过网络，各个基层单位都可以根据自己不同的权限登录到网络平台上，将基层单位的财务数据通过网络进行上报，在服务器上可以根据企业的实际运营情况设立相关的关联关系，方便对上报的信息进行校验和审核，这样做可以使供水企业的各个下属基层单位之间根据供水的关系实现无缝对接。一旦某个环节出现问题，就能及时的发现，同时也可以提高工作效率，降低工作成本，并且可以提供出一整套的完成财务数据，通过对财务数据的比对，可以很快的核算出公司的整体的财务运行情况，并可以根据财务运行情况做出合理的判断。
（四）企业的管理者首先要转变观念、与时俱进
要改变传统的老国企管理模式而采取科学化、市场化运作的经营理念，要理性分析企业的实际情况及发展阶段，制定适合企业发展的财务管理模式。对现有的财务管理人员进行培训，根据各个基层企业的需求做出行之有效的培训，并按照平台的需求，将现有的财务人员组织成专项的财务管理小组，明确各个小组的职责。
（五）优化供水企业流程，并根据实际情况进行财务优化
对供水企业而言，财务管理的流程是和生产环节紧密结合在一起的，通过对供水企业的业务流程来进行财务管理，通过企业各个基层单位的财务管理的规范化，规范供水企业的业务流程，将其中不合理的地方进行修正是必要的。
（六）在企业中，需要一套行之有效的考核系统
作为供水企业从事的是关系到人民生活的一个行业，在生产质量的管理上就更应该有一套强有力的审查考核系统。在审查考核系统中，要明确责任，对每一个工作岗位做出明确规定，实施定岗定量，专人专责。企业应该对企业内部的每一个岗位都做出考核，通过考核筛出企业需要的人才，发现精英。对于工作业绩突出的员工要进行奖励，对工作敷衍了事的要追究责任，只有建立了一个完善的考核系统，才能把企业做大做强。
二、采用新的财务管理模式能够为供水企业带来益处
（一）通过财务一体化管理
可以改变供水企业的内部资金结构，将原来的大量沉淀资金合理有效的利用起来，避免供水企业的资金闲置导致的浪费，高度集中的财务管理一体化可以加速企业的资金流通，使得资金在使用上更加畅通。
（二）通过网络平台的运用
可以将财务管理大规模的合并运算，将实际生产和财务管理有效的结合起来，保证了各个环节的流畅运行，并且可以实时跟踪企业的工作进度，并对企业运营中的问题作出快速回应。一个良好网络平台，可以有效的提高工作人员的工作效率，降低工人的劳动强度，减少工作人员忙中出错的概率，为企业的良好发展提供有力的保障。
（三）财务一体化管理为企业发展提供有力的支撑
采用新的财务一体化管理更能根据实际情况作出准确的判断，从企业的资金流动情况，可以发现企业自身的发展不足之处，同时也可以为企业的发展和实现战略目标提供了强有力的支撑，在应对财务危机时不会力不从心。
（四）供水企业的合理的考核制度
可以将企业管理者的执行力度一直保持到一线的工人身上，确立了岗位目标者责任化，对企业的自身发展和壮大提供有效的保障。同时也将提升工人的工作热情，并对工人的行为规范做出了约束，降低了事故的发生概率。
三、供水企业创新财务管理之对策
各供水企业要切实转变观念，认识并运用知识资本，准确把握知识经济的时代要求，不断提高财务人员的业务素质和道德水平，培养他们的创新意识，对集团公司的财务总体运行情况进行评估和分析，深入学习理论知识，提高知识资本在企业总资本中所占比重。
四、结束语
供水企业使用新的财务管理模式后，可以有效的了解企业的资金流动情况，同时也规划了企业生产，使每一个岗位都能够及时的根据当时的工作情况进行调整。在供水企业的财务管理一体化之后，作为企业的领导也可以及时掌握企业的运行情况，为企业的健康发展打下良好的基础，并可以在解决企业的融资、管理中的问题时提供有力的支撑，在财务的管理上也更加得心应手，在应对危机的时候，可以做到根据即时情况作出正确的判断，化危为机。
作者：卢荣华 单位：南京远古水业股份有限公司