浅谈会计对企业竞争优势的作用

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一、我国战略管理会计发展背景

随着我国人口结构的变化以及全球经济环境的巨变，人口红利将会在未来几十年逐步减弱，劳动力以及生产要素资源也会随着通货膨胀价格不断增加，企业不能只注重成本管理与企业内部效率的提高。在此背景下，企业越来越注重企业管理，而传统的会计管理模式由于其成本控制的时滞、管理目标无法实现以及管理期间短、管理视野狭窄等因素无法满足现代企业的会计管理需求，战略管理会计营运而生，被越来越多的运用在企业管理中，如何通过战略管理对企业的预算、规划、执行、决策已成为企业的发展趋势。

二、企业竞争优势概论

成本优势只是企业在生产成本低，相比其他企业能够获得更高的利润；增值优势是指企业能够在产品种引入增值服务，吸引消费者；聚焦优势只是企业产品在性质上能够符合并满足特定消费群体的需求；速度优势是指企业在产品创新的速度上能够跟上市场节奏，并先与竞争对手；机动优势是指在面对市场环境骤变或突发情况时，企业具有的迅速反映能力。企业竞争优势可以通过成本战略、差异化战略以及专业化战略三种基本战略模式实现。成本战略模式只是企业通过技术革新、扩大市场份额或者优化人才管理等方式降低生产以及管理成本，在同质化产品以及替代品市场中获得超额利润。例如家电企业中的“格兰仕”通过扩大生产规模经济效应，大大降低了生产成本，在1993年到2000年成功完成了企业转型，并成为微波炉行业的巨头。差异化战略是指通过营销手段树立企业品牌，使得消费者对该品牌的认可度提高，或者通过技术手段生产差异化产品，使得其他产品无法替代该企业产品，以产品的“独特性”在市场中独树一帜，这种战略模式在垄断竞争市场中经常使用，并且十分有效。以苹果公司为例，该公司注重品牌定位，更重要的是苹果的操作系统以及独特的设计风格，是其他手机以及电脑公司无法替代的，保证了其在电脑、手机消费中的市场份额。专业化战略是指对进行市场细分，并针对细分市场推出产品，使得目标集中，保证其在细分市场的专业性和服务的优质。亚马逊公司生产的kindle电子书阅读器针对部分喜欢或寻求电子阅读方式的消费者设计，其功能虽不如平板电脑强大但在灯光等设计风格上备受消费者好评。

三、以企业战略管理会计分析企业竞争优势

（一）内外部竞争环境分析分析企业内外部环境是分析企业竞争优势的基础，只有清晰识别了所处环境，才能充分利用内外部信息，通过整理、分析，识别企业的竞争优势。

1.内部环境

从企业优势、劣势、机会、威胁四方面出发，利用杠杆效应、抑制性、脆弱性、问题性对企业的优劣势结合内外部环境建立模型分析。五力分析法则更加注重竞争环境分析，从供应商、消费者、替代品、潜在进入者、产业内现有竞争情况分析企业竞争环境。

2.外部环境

经济因素例如GDP总量、消费者价格指数、失业率等直接对企业的生产经营造成冲击；而法律和政治环境规范企业生产管理环节，专利保护等条例更为企业技术研发提供良好的保护作用；市场人群的风俗习惯、宗教信仰等企业文化制定、产品风格设计上也有着指导意义。特定经营环境是指企业产品的市场环境，通过企业市场份额、消费群体类型、企业数量等指标分析企业的竞争优势所在。

（二）竞争对手分析，不了解对手的实力，就难以制定可行的竞争策略。竞争对手包括现有直接竞争对手以及行业潜在进入者。标杆法是竞争对手分析的常用方法，将该企业运营活动与行业中活动最佳者进行比较，分析自身经营状况，并参考其经营手段做出反应。标杆法的基本流程包括确定标杆分析项目、选择标杆分析对象、收集分析数据、确定行动计划、实施计划并分析结果。总之，标杆分析着力于发行企业相对其他企业的不足，并引进他人的解决方案对生产经营环境进行改善，最终实现加强企业竞争优势、弥补竞争劣势的目的。

（三）价值链分析

价值链在迈克·波特的《竞争优势》一书中被首次提出，它指的是企业在生产活动的每个环节都会形成一定价值，并转移、传递到最终产品。价值链分析是分析企业竞争优势的重要途径，包括对内部价值链、行业价值链、竞争对手价值三部分的分析。通过对企业内部价值链各个单元的成本、收入、资产等进行分析，尤其是在企业的产品的生产销售、采购与材料管理、技术研发、人力资源管理等环节，可以识别企业在哪一环节创造价值多、耗费成本少，这也就是企业的优势所在，同时对行业内以及竞争对手的价值链进行对比分析，可得到企业竞争优势所在战略业绩评价结合质量、服务、市场指数等多非财务指标衡量企业业绩，对企业评判其竞争优势发挥着至关重要的作用。战略业绩评价具有战略性、综合性、竞争性、动态性等特征。企业通过建立指标体系、对业绩指标实施进行控制管理、考核评价、根据分析结果调整经营决策完成企业的战略业绩评价。平衡计分卡是战略业绩评价中最常用的方法，根据对财务、内部流程、顾客、企业学习四方面的业绩进行衡量和评判。

四、结语

企业在利用战略管理会计提升竞争优势应当有条不紊地进行，不能一蹴而就。随着企业战略管理会计的发展，它将会越来越多的应用于人才引进、市场开拓、产品升级，其操作方式、思维体系也会更多地与管理学等学科结合，碰撞出新的火花。

作者：陈春照 单位：泉州百来太阳能有限公司