公务员期刊网 论文中心 正文

管窥企业管理中的激励问题

前言:想要写出一篇引人入胜的文章?我们特意为您整理了管窥企业管理中的激励问题范文,希望能给你带来灵感和参考,敬请阅读。

管窥企业管理中的激励问题

1企业管理中引进激励制度的重要性

1.1可激励员工努力工作

马斯洛需要层次理论说,人的需要从高到低可依次分为五个层次,其中处于最底层的是人的是生理需要,其后依次是安全、社交、尊重以及自我实现。企业自然也需要这五种需要。对于企业员工来说,正常情况下,员工在生活、工作上付出的努力基本能够满足他们的生理需要,企业稳定发展能给与其安全感,处于社会主义这个社会能让其完成社交,并获得尊重。而至于最后一个层次——自我实现,则需要员工自身的努力。事实上,除了这五个基本需要之外,企业员工还需要“优势需要”,也就是员工为了占据某种优势而不断努力工作。当然,这种优势需要与员工的自我实现需要是有所不同的,自我实现可归纳为员工的梦想,优势需要则主要指物质或精神上的满足感和荣誉感。

1.2能充分挖掘企业员工的潜力

美国一大学教授曾做过一项关于人的潜力发挥研究,得出结果是:当人们处于激励环境中时,能够发挥出的潜力比非激励环境中的潜力发挥要高,且至少高出了百分之五十。从这一研究结果来看,激励应该是提高人的潜力发挥值,充分挖掘人的潜力的重要手段。对于企业来说,如浅谈企业管理中的激励问题王秀丽哈尔滨供电公司150000果企业想壮大自身队伍,获得更加稳定的发展,就一定要在日常管理工作中做好员工潜力的挖掘。要重视每一位员工的潜力,并通过激励方式将员工的内在潜力挖掘出来,为企业创造更大的财富,达到促进企业进一步发展的目的。

1.3可有效激发企业员工的工作热情

分析当前国内企业的管理现状,发现在企业日常管理中,有少部分人本身拥有着不凡的才能,掌握着良好的专业技能,但通常绩效不高;反而一些才能一般,综合素质一般的员工却能获得良好的工作绩效。深入分析这一现象,并就这一现象产生的原因做详细调查,最终发现,企业激励制度是造成这一现象的主要原因。在企业管理中,如果企业的激励制度水平跟不上管理节奏,所造成的直接后果是降低企业员工的薪资福利,从而间接影响到他们的工作积极性。简单来说就是,员工的工作业绩由企业激励制度决定。所以,在企业管理中,引进激励制度,用激励行为来刺激员工心理,挖掘其工作潜力、提高其工作热情是极具必要性,也极为重要的。

2企业管理中对激励方法的正确选择

针对上述所论述的激励在企业管理中的重要性,文章现结合企业生产管理实际,对企业管理中激励方法的正确选择进行论述,详细如下:

2.1制定具有激励性的薪资福利制度

在薪酬和福利制度中引进激励,制定相应的,具有激励性的薪资福利制度。该方法在具体实施时需要注意两点:一是要先对企业内部的薪酬体系作重新设计,并保证设计的科学、合理性,保证要在公平的前提下合理提高员工的薪酬,最好将员工薪酬与员工绩效挂钩,形成一个合理的薪酬层次;二是要在基本薪酬体系之外,额外设置一些具有激励性的福利项目,比如勤奋奖、优秀员工奖等等。

2.2股权激励

在物质激励方面,薪酬和福利都是比较传统的激励方法。如今,又兴起了一种现代化的激励手段——“股权激励”。它是把公司的股份作为奖励员工的工具,可以弥补传统激励手段的不足,把员工与企业紧紧联系到一起,可约束员工行为,能够充分调动员工积极性,是一种先进的长期激励手段。国内外成熟的股权激励手段有十几种,一般是运用股票期权和期股进行激励。股权激励主要是针对企业的高级管理人员、主要技术人员进行的,他们的工作业绩好坏直接关系到企业的整体利益。

2.3为员工提供满意的工作岗位

2.3.1为员工制订职业生涯规划

相关调查表明,求职者特别是学历越高的求职者,在工作的选择上比较注重该工作的发展前途。因此,企业必须为员工制订职业生涯规划,使员工相信自己在企业中能够实现自我价值。

2.3.2工作内容必须有挑战性

调查表明,始终让员工按部就班地工作会大大削弱其工作的积极性。

2.3.3为员工提供更多的培训机会

我国目前已处在知识经济时代,科技迅速发展,新的思想观念和技术层出不穷。员工深知,若不加强学习,及时掌握新的知识和技术,结果只有一个,就会被社会淘汰。因此,越来越多的员工开始寻求自我提高,对培训的要求越来越强烈。鉴于此,企业建立与自身发展相符的培训体系就显得尤为重要。

2.3.4推行人性化的管理

人性化管理是在人文关怀的前提下,尊重员工、将员工需要作为根本出发点的管理方式。具体如下:一是适度下放管理权力。现代人力资源管理的实践表明,在现代企业中的大部分员工都有参与管理的需要。相信所有员工都想摆脱执行者的身份,而更多地参与企业决策。二是目标激励。目标激励指的是设置合理的目标,充分激发人的竞争意识,调动其和积极性。实践证明,目标激励在企业管理中发挥着不可替代的作用,原因在于目标为个人、组织的奋斗提供了动力支持,员工工作的结果及其成就感往往在于目标的达成。三是鼓励竞争。在企业中总有一些后进员工,作为管理者应该采取积极的鼓励措施,时刻关注这些人员的发展;而对于那些优秀员工,管理者则要适时勉励继续坚持。管理者在企业内部要注意营造一种充满竞争的紧张氛围,通过组织手段,使团队与团队之间、个人与个人之间竞争,以强化员工竞争意识,促进企业发展。

3结束语

综上所述,激励在企业管理中是极为重要的,适当应用激励方式可有效提高企业员工的工作积极性,并充分挖掘出内部潜力,达到为企业创造更大经济效益的目的。本文主要对企业管理中的激励问题作了详细论述,得出了相关结论,希望能为同行工作提供一份有用的参考。

作者:王秀丽 单位:哈尔滨供电公司