探求成本控制对企业管理的影响

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1成本控制在企业管理中的重要作用

1.1成本控制是企业经济运营中的关系纽带

要切实有效的做好各个环节所涉及到的成本控制工作，就必须要明确的了解到企业所有部门运行过程中的所有支出情况，只有在完全切实了解的基础之上，才能够保证企业的控制方案在严格的管理措施之中，从某种程度上来说，企业只有提高了自身的利润，才能够在市场的发展道路之上走上可持续的发展道路。同时，在企业的运算方面，还必须要派遣专门的成本核算专员，让专员能够针对各个不同部门的财务情况进行核算，通过这一方式来帮助企业明白各个环节的支出，才能够使得企业在这一过程中迅速的发展。

1.2成本控制促进企业可持续发展

任何一个企业在运行的过程中，都涉及到了大量的程序管理，其中各个不同部分之间极为复杂，如果说要保证对整个企业的统一化处理，就必须要针对其中所涉及到的多个环节进行策划，从而迅速的找出各个不同部门导致的问题原因，只有企业自身找出了各个环节的问题所在，才能够找出真正能够控制成本的措施。成本与成本控制这两个方面来说，有着必然的联系。

2在企业管理中控制成本的方法

一个企业要想发展的好，经济运转的快，必须要有充足的资金，在企业正常运营的情况下降低成本输出就可以做到企业管理中的成本控制。要减少成本的输出就要从各个部门开始，制定成本输出的措施，从企业运营的各方面抓起，不仅是财力上，人力物力也要减少不必要的开支，比如说合理裁剪员工，让整个企业人力资源团队更加优秀，裁剪掉不干实事，不能为企业创造利益的浑水摸鱼的员工，从而减少企业人力上不必要的开支。要降低成本输出就要从企业的人力物力财力三方面入手，严格按照企业的规定和政策办事，缩减开支。一般情况来说，降低了企业运营中的成本输出，企业管理中的成本控制就做好了一半。所以要做好成本控制就要先降低企业运营中的成本输出。从而最大限度的避免企业在这一过程中由于多方面的因素而受到影响，使得企业能够更好的对管理过程中所涉及到的成本问题进行控制。

3健全工作体系，大力提倡成本控制观念

因为企业中部门多，员工杂，要做好企业管理，首先就要对员工的工作进行合理分配，使每个人都清楚自己的负责点，做到每个人都各司其职，明确自己的目标。但是这只是帮助企业更好的管理，如果要做到成本的控制还要依赖于企业管理人员大力提倡成本控制观念，让每个员工在行为上意识上约束自己，将成本控制观念置于心中。只有企业员工在工作中约束自己，减少工作中不必要的成本支出，真正站在企业的角度上去看问题，才能保证企业的成本控制，促进企业的运营，资金的提升，从而扩大企业的规模。

4从控制各个工作环节的开支入手

要做到企业管理中整体的成本控制就要从企业运营的各个环节入手，因为只有减少各个环节的成本输出，才能做到整体的成本控制。在一个企业中不光要想着怎么把工作做好，还要想在做好的前提下怎么控制成本，毕竟如果一个企业没有良好的资金运转是无法持续发展的。降低各个环节的支出，要了解产品、技术、市场等各个环节的成本输出实际情况。企业要发展就要合理降低企业运营中每个环节的支出，真正发挥成本控制在企业管理中的作用，从而为企业创造更大的利润价值，提升企业在社会中的经济地位。

5强化管理制度

控制企业的成本输出，要强化管理制度。首先从高层的管理人员入手，因为管理人员在企业中起着引导性作用，只有管理人员自身在工作中重视成本的控制，以身作则，才能使企业每个员工信服，从而形成成本控制的观念，真正将成本控制落实到工作中，促进企业的运营，加大企业发展规模。

6总结

综上所述，成本管理控制工作从某种程度上来说，能够直接影响到了一个企业的发展道路，企业要想在发展的过程中占有更大的市场份额以及领先地位，就必须要对生产经营的成本进行全方位控制，寻求减少支出增加收益的有效措施，直接将成本控制在一个良好的范围之内。这方面的工作必须要严格贯彻在每一个环节之中，成本的把控必须要整个企业方位的协作，才能够最大限度的对成本进行管理，促使企业能够在市场发展的过程中占有领先地位。

作者：郑宏 单位：哈尔滨供电公司变电运维工区