企业管理与思想政治工作的创新

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一、正视企业管理与思想政治工作的问题所在

随着改革的不断深入，中国逐渐进入社会主义市场经济，企业的思想政治工作也出现了前所未有的新问题、新挑战。首先是社会组织形式和职工生活方式向多样化方向发展，企业职工的关系逐渐复杂化。其次是社会经济体系结构发生变化，职工的价值观和思想观念也逐渐走向多元化。再次是企业对思想政治管理工作的重视力度不足。很多企业都秉承发展第一的硬道理，一味地顾着发展生产，导致思想政治管理工作被严重忽略。虽然很多企业都设有相关部门对企业的思想政治工作进行管理，但是思想政治管理工作并没有得到真正的落实。缺乏了思想政治工作基础作为企业管理的精神保证，企业生产体系也会发生动摇，无法保持平衡协调发展。

二、创新企业管理与思想政治工作的新举措

1.企业的管理者必须是思想政治工作者

思想政治工作作为企业管理工作的政治保证、思想保证、理论保证，在促进企业生产发展历程中有着必不可缺的作用。企业管理者是企业的脊梁骨，其思想政治素质的高低直接关系到企业能否在竞争激烈的市场中长久稳定发展。试想一下，如果企业管理者只是一味的重视生产发展，而忽略企业思想政治工作的开展，长久下去势必导致：首先是企业管理者自身政治素质下降，滋生拜金主义、享乐主义、个人主义等歪风，在工作上也会造成负面影响，挫伤员工积极性。其次是管理者在企业中起引导作用，作为企业“领头羊”的管理者轻视思想政治工作，那么势必上行下效，员工也会对思想政治工作产生误解，排斥思想政治教育工作，在员工遇到问题时也就不会主动找思想工作者解决，若员工问题得不到解决，就会带着情绪工作，那么工作效率也会受到很大程度的影响。再次，如果管理者不屑于思想政治工作的存在，就极有可能在工作中采取极端手段，谋取利益，这势必对企业的发展产生阻碍。除外，如果企业管理者不是思想政治工作者，就会缺少对政工工作人员工作性质的认识，轻视他们的劳动价值，质疑思想政治工作在企业发展中的地位。政工工作人员得不到企业领导的重视，无疑会打击他们的工作积极性，使他们在工作过程中产生抵触情绪，有时候甚至敷衍了事，这明显不利于于企业的长久发展。因此，作为企业管理者一定要不断提高自身思想政治素质，努力成为一名思想政治工作者，从思想上对企业进行有效管理。

2.切实加强企业领导班子和经营管理者队伍建设

企业的领导班子和管理队伍都是企业进行管理的直接领导人，他们在企业管理过程中发挥主导作用。要想推进企业的思想政治工作，就要从管理入手，切实加强管理制度。建立一套适应企业可持续发展的管理制度，从制度上对管理层进行约束和引导其有效管理企业。过往的很多企业都着重一般的企业行政方式，通过管理制度的建立，可以让这种单一的行政管理模式有效地转化成集法律，行政与经济发展多方面的管理手段。相信通过管理制度的建立，能对企业的领导人员和管理人员有一定程度上的启发，从而带领企业更好的发展。

三、在思想政治工作建设上要不断创新

1.思想政治工作者必须参与企业管理

目前很多企业政工队伍的地位都有了不同程度的下降，这主要是由于企业的盈利性本质。想要从根源上改变这一状况，恢复思想政治工作的地位，就要让政工干部参与到企业管理中，让他们用言行引起企业和职工对思想政治工作的重视。在实际的企业管理工作中，政工干部由于自身素质和客观因素限制，都难以参与到企业管理中去，所以根本无法深入了解企业的实际情况。由于缺乏对企业生产架构的了解，他们在深入基层了解职工问题时，往往会对职工所提出的问题显得束手无策。这样一来，势必降低政工队伍在基层职工队伍的信服力，思想政治工作的内在价值也会受到职工质疑。所以，一个优秀的政工干部，除了要有较强的政治素质外，还必须参与到企业管理中，积极了解企业生产情况。当然，企业也必须为政工干部参与到企业管理中提供有力的环境条件。

2.立足于基层，以人为本

促使企业稳定和谐发展的前提基础是企业思想政治工作得到真正的落实。所以企业首先要做好宣传工作，大力宣传与企业相关的方针政策和企业精神，让员工对企业进行全方位了解。这样才能提高员工的积极性，让其在工作中做明白事。对于企业职工来讲，做好宣传工作，让员工对企业的新形势和任务，以及与企业相关的方针政策，发展前景等进行详细了解有助于提高职工对企业的热爱。其次是减轻职工的负担工作，企业应该加强对职工的物质需求和心理需求的关注力度，尽可能地多为职工某福利，减轻职工的心理压力和负担，并且设立心理咨询部为一些心理负担过大的职工进行心理辅导，调整其积极性等工作。除外是组织开展各种与企业相关的竞赛活动，激发员工创新激情，对于一些表现突出的员工给与丰厚的奖励，或者给与与企业相关的称号，例如“优秀员工”“杰出员工”等。通过一系列活动的开展从思想上激发员工的工作激情，从而促进生产的有效发展。

3.以企业文化建设为基点

创新企业管理与思想政治工作企业文化建设工作应该要能跟上时代进步的脚步进行相应的创新，为企业管理与思想政治工作的创新提供不可或缺的有形和无形资源。因此，首先要找准企业发展定位，服务企业经济发展大局，让企业文化与时俱进，针对不同人群如老工人、年轻员工和女工等，采取不同方法进行沟通交流，做好企业和员工之间的“桥梁”作用，凝聚人心，以人为本的做好企业管理创新工作。其次是从企业的实际情况出发，依据企业的实际要求，在企业文化内容的设立上可以传承传统的精髓。21世纪最成功的企业将是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变。

四、结语

本篇文章通过对思想政治工作与企业管理在企业发展的地位，以及创新企业管理与思想政治工作存在的问题展开了探讨，认识到企业要能在这个日新月异，经济发展迅猛时代中取得发展发展优势，就要做好面对挑战的准备，创新企业管理与思想政治工作。只有从管理和思想政治工作入手进行创新，才能确保企业得以长久稳定发展，员工自己本身能在这弱肉强食的社会中与时并进。

作者：赵静 单位：西山煤电集团股份有限公司西曲矿