现代企业管理论文

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了现代企业管理论文范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

一、实施人本管理的必要性

现代世界经济已由以往的市场经济时代逐步进入知识、文化经济及技术时代，在经济组织中，人本价值被逐步放大，社会属性也得到了再次挖掘，“伦理人”逐步取代了传统“经济人”的地位。轰动全球的美国安然事件发生后，西方管理学界开始对管理工具论在新经济时代中的应用及其适应性进行了重新审视。几乎所有的企业都希望构建一种彼此尊重和平等互信的企业组织文化，而一旦该种文化形成，便会不断积淀下来，成为企业日后持续性的发展动力。在同质化竞争形势下，大部分企业都必须通过重组或合并等方式来形成规模经济，并创设更高的经营效益。尽管企业的整体实力在增强，但由于其部门和员工的不断增加，使得企业上级和下级部门的信息渠道不通畅，执行力也在逐步减弱。基于此，从尊重人性的角度上看，及时吸纳和提升人才的综合素质，形成合理的竞争激励机制，创设优秀的企业文化，逐步提升企业的核心竞争力，这是大部分企业及管理层所期待的发展愿景。2005年，被美国知名人力资源咨询机构选评为年度“最佳雇主”的广东南方锦记有限公司，始终将“思利及人”当作企业的核心价值理念，通过培养和谐的人际关系，提升了企业的凝聚力。从本质上看，人本管理是对传统管理工具论的一种颠覆，同时也是对制度管理理论的一种有效补充；它承认并致力于满足人在经济组织中的各种需求，体现出了现代企业管理未来的发展趋势。不管是在西方国家，还是在国内企业界，人本管理都应得到高度重视。

二、现代企业实现人本管理的具体路径

1.贯彻落实以人为本的科学发展观

在以人为本管理模式实施前，人类习惯将企业发展理解为“征服和自然的能力”，这种“征服论”观点，未能充分重视企业发展中对人的全方位发展。加之受地域、民族风情等因素影响，企业发展水平层次不齐，这就使得部分企业中的人能够获得全面发展，而其他企业中的人却因此受到种种限制。[3]基于此，针对国内那些工人生活质量不高，教育、医疗方面欠缺等问题，应强化企业改革，提高企业的发展活力及员工收入。总体而言，促进企业的稳步发展，就应发挥科学发展观对企业人本管理中的历史指导作用，要充分理解和尊重员工，保障员工在企业发展中的合法利益，逐步构建以人为本的现代企业。

2.创设以人为本的企业文化

先进的企业文化有助于提升企业成员的整体素质，同时它也是促进企业成员全面发展的重要推动力，是企业的灵魂之源。立足于企业文化建设，将“以人为本”贯穿于企业管理理论中，突出“本质人”在企业管理活动的重要地位，方可真正提高员工对事业及自我价值实现的积极性，增强员工对企业的归属感。在构建企业文化的过程中，企业应充分重视文化在企业发展中的“门面”作用，通过形成有优秀的企业文化，来提升企业在激烈竞争中的“战斗力”。

3.建立以人为本的现代企业管理机制

首先，要形成科学的企业人才观。现代企业应重视人才的培养和发展，在选拔人才时，应做到平等、均衡，要始终坚持“以人为本”的管理理念，重视人才的才能和道德品质提升。其次，定期对员工展开培训，强化其自身能力建设。“以人为本”的管理模式要求企业立足于企业及员工发展实际，为其提供有效的培训机会与平台，从而实现员工的全方位发展。再者，构建激励机制，催促员工创新。激励是现代企业人本管理的重点，企业在构建激励机制时，应通过某些针对性措施（如让员工参与企业管理、提高企业技术骨干的薪酬待遇等），为员工自我价值的实现创设必要的条件与可能。

4.切实深化企业的全面管理改革

现阶段，我国正属于社会转型期，推行企业人本管理模式，还面临着很多困难。基于此，应以企业全面管理改革为中心，逐步建立和实施现代企业人本管理模式，改革内容应包含下列几大方面：建立现代企业经营管理机制、调整和完善工资分配制度以及社会保障等工作多个方面，应从本质上弥补和转变企业经营管理制度中存在的各种缺陷与束缚，充分发挥人力资源在企业发展中的作用，使企业能在激烈的外部竞争中占据优势，逐步实现企业同员工的全面、协调发展。

三、结论

作为一种全新的管理理念，人本管理的成功推行有着深刻的现实意义。深入分析和探讨现代企业实行人本管理的路径，发挥人本管理理念在企业管理中的作用，能够逐步完善现代企业制度，推动特色社会主义建设事业稳步向前发展。

作者：吴思 单位：兰州石化职业技术学院