KPI和BSC数据统计企业管理论文

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一、煤炭企业常见的数据失真现象

当前进程中的统计工作，统计数据不准确地反映客观现实，往往不配合的实际数字，也有潜在危险的统计失真。其主要理由是：

1，信息失真

煤炭企业内部的统计数据的重要性是众所周知的，但实际销售的工作，作出虚假报告，以达到平衡生产和销售数据，制作单位为了增加计件多报数据，减少损失和增加为使数据了金融部门的利润，地质调查估计，根据收入规模的数据，生产管理部门根据计算的数据，该部通过数据调查正常化的进展，从最后的报告数据失真，自然会引出现。

2，人为因素

统计数据涉及商业或个人利益，特别是在煤炭企业的改制，联系到有关的福利和职业发展和个人荣誉性能分布。为自己着想，单位领导的声誉和推广的地位，一些统计人员设置“中华人民共和国统计法”和其他法律，法规有关的统计数据为代价，统计违法屡见不鲜，虚假，瞒报，伪造，篡改统计资料现象时有发生，增加了模糊统计的程度。

3，统计，质量不高

在煤炭企业统计人员更换频繁，一些统计学家认为，专业素质不高，基础统计薄弱，基础工作不扎实，数字失真的来源。大部分煤炭企业统计人员除少数专职人员外，大部分兼职的统计员，会计或其他工作为基础，统计补充。

4，基于对贫困统计

煤炭企业集团的一些基层的并不是原来的记录，建立健全统计资料和统计核算，并没有统计核算，提交给任意的统计指标，报告中的数据报告统计数据大量数字化的未来有多大真实性就不可能有任何痕迹。其次，有提交这种连续性的统计数据让你下一次他报告，或者干脆不报，既不前后统计标准接轨，也不是信息的延续，在检查和没有人负责。

二，统计数据的原则和质量控制方法

1，统计质量控制原理

（1）作为数据质量的核心原则

统计质量控制贯穿整个过程的统计工作。在每个步骤，工作本来应该做检查已发生的时间纠正错误，做层层把关，防止进入下一个工作会议上的错误，以确保统计数据的质量。

（2）本原则的全面统计质量控制的全过程

在统计数据质量管理和控制工作人员参加应该是全面的。所有工人的统计数据应该有质量意识，所有主要领域的工作应具体负责实施。对统计数据质量质量是统计工作和很多方面反映质量的许多统计工作涉及所有部门和人员。因此，提高数据质量必须依靠全体统计人员的共同努力下，决不是一个部门或单纯依靠几个人就能做好，在把握。只有在谈到大家关注的数据质量，我们是高度为数据质量负责，生产出高质量的统计数据有一个坚实的群众基础。因此，统计数据质量控制的要求，以消除其形成的错误，从而使反此案，基于案例的结合。这就需要提前人员质量控制意识，统计数据不能出了问题，然后寻找一个解决方案。质量控制，统计数据质量的全面实施作出客观的关键统计人员的多数席位，在每一项工作落实，使每个工作都有一个明确的工作质量标准，使合理的责任分工明确。责任更加明确，数据质量控制更有保证。

（3）依法控制的原则

时时处处以《中华人民共和国统计法》（以下简称《统计法》）等法律法规为准绳，依法进行调查登记，获取合法标准的统计数据。

（4）全程控制与重点控制相结合的原则

在全过程质量控制的基础上，突出工作重点，实施重点控制。对容易发生质量问题的环节多增加筛选程序，尽量减少数据质量问题。

（5）定性控制与定量控制相结合的原则

在数据质量控制中，既要进行定性控制，也要进行定量控制，通过二者的有机结合，达到最优的数据质量目标。

三、kpi和bsc在企业综合排序中的应用对比分析

1、应用的原则

主要的理论是基于KPI的帕累托原则，即“帕累托原则。”的原则，即在特定群体，通常只有少数的重要因素，重要的因素往往不是大多数，只要控制重要的少数，可以控制局面。因此，KPI指标侧重于业务和最关键的成功因素上下，层层分解，从而保证了公司的战略目标。与此相反，平衡计分卡更系统对公司的绩效考核，并与公司战略紧密联系，重点从四个方面是密切相关的企业战略进行实施。与此同时，该方法提出了战略地图创意概念更清楚地反映联系的四个维度之间的内在逻辑。

2、评价分析

KPI是一个先决条件，以确定关键成功因素的分析，关键成功因素的确定是根据公司的战略规划。同时，根据每年的经营重点的不同来选择合适的KPI指标。因此，关键绩效指标着眼于当前的经营战略因素的直接影响。平衡计分卡是通过战略地图的四个维度来确定发展指标体系的分析和对当前企业战略的评估方法下的前提。这平衡计分卡继续实现公司的员工素质和管理水平，保证了公司的市场份额和盈利能力。

3、指标体系

显然，关键绩效指标作为对企业战略上的大电流冲击关心的是相对的关键指标和一些零散的独立，它不提供一个完整的绩效考核制度。与此相反，平衡计分卡不仅是一个明确的战略重点的公司，从财务，客户，内部流程，学习与成长层面指标体系的建立和评估标准，操作更可行。

4、操作方法

在操作方法，两者是更为相似，都强调企业战略和目标体系层层分解制定和修订。与此同时，管理人员和员工还十分关注之间的双向沟通的考试成绩。客观地说，工作人员还强调了发展和进步。然而在实践中，平衡计分卡是也越来越发达实施相应的专用软件。

5、评价目的

在经营实践中，无论是多少，同样的评估结果。这是主要用于员工工资和调整，工作人员考核及晋升，个人素质和能力，部门业绩的改善。然而，在实践中，我们使用BSC倾向，认为更广泛，即平衡计分卡不仅有助于改善经营业绩，也有利于创造一个良好的社会效果。

6、KPI和BSC在统计数据中的结合应用

通过以上分析，虽然两者的原则和执行上的应用和系统中的重点不同，但都是该公司的战略出发点，其业务可以共享的多种方法。在此基础上，在经营实践中，你可以结合这两种优势和综合运用。总体思路可以概括如下：

平衡计分卡作为一个框架，建立一个企业效绩评价平台，指标体系，是在财务，客户，内部流程，学习和四个具体提及的KPI的思想尺寸增长指标的发展，选择有重大影响的企业战略的KPI目标和上下和通过中所涉及公司，部门和个人在各个层次的评价体系设置方法。这样可避免的平衡和指标，在许多缺陷平衡计分卡的追求，而且也避免了KPI的目标分散，缺乏系统性。同时，综合发挥两个优势，反映了完整的系统，工作重点，才能确保企业战略的有效实施。

四、煤炭企业监控统计数据的措施

1、深入统计分析

统计人员应当对煤炭企业的经济效益的基础上，建立了科学的发展观，敏锐地发现和预测的领导和有关人士关心的热点，难点开展对原有的科学分析，有针对性的研究和特别活动的信息，科学数据预计将增加信息量，增强经济形式预测分析，煤炭企业自觉地把经济管理，经营和管理的煤炭企业提供实用的新措施和新建议。标准是根据不同的统计数据为统计目的的统计数据的质量，所提出的精度要求，以满足统计目的和精确的统计数据是准确的，高质量的统计数据。要充分调查，市场和用户的统计数据反映系统地收集，了解的实际效果。为了分析过去的主要质量问题的统计数据，确定统计数据质量控制的主要方向。对于反复论证，考虑到实际统计工作，实现水平。

2，加强了人为错误的质量控制，从主观提高数据质量

统计人员的质量直接影响统计数据质量。目前，煤炭经营企业水平参差不齐各级统计人员，加上频繁的变化，其中大部分未经专业培训，在统计方法统计知识领域缺乏管理是不允许的。这些人显然缺乏经济知识，不仅是为了满足在累积叠加的统计数据，而不是更遑论分析统计数据的质量，更不用提对统计提出的意见和统计监测执行情况。煤炭企业可以建立在每一个级别的培训统计外部和内部的实施有针对性的岗位培训机制的支持下，改变统计人员结构，稳定性，统计工作人员，业务迅速提高统计人员素质和政治思想素质。

3，加强统计指标的企业制度建设

提高煤炭企业的统计，信息要求和更快的处理速度，信息的质量要求越来越高的工作量。因此，我们必须建立内部和外部网络的煤炭统计，加快计算机在统计工作中的应用网络技术，使煤炭企业管理决策者把握准确和及时的统计数据。

统计指标的设计是合理的，而且也影响因素之一，对统计数据的质量。在当前竞争日益激烈的市场条件下，以煤炭企业实现利润最大化，提高效率，我们必须有投入，详尽的内部和外部的市场信息和输出等做出正确的商业决策。这需要从以前的产品，材料消耗，资金，市场，成本，效益销售，统计输出等扩展业务对象。统计报告用于收集信息，实施规范化管理，制定有关指标统计制度同的定义和计算方法的解释规定应当准确，遵守所有的范围，关联的群体;到统计报表的设计，填充，计算期全面质量管理实施全过程;在充分考虑业务和管理，设计和开发的需要，对企业统计指标体系的利益。

4，加强质量控制订单数据收集阶段

统计数据收集阶段的错误更是对问题的关键方面的统计数据的质量。统计调查，调查采用科学的，合理的方式，最大限度地减少错误的登记，减少错误的表示，一个多层次，多维度模型的统计数据。调查获得的数据，特别注意审查的可靠性和适用性的统计指标口径明确的范围，方法和时代特征。对于口径不一致或不完整资料，进行调整，补充，信息之间的必要考虑是否该数据的可比性一旦发现严重的质量问题，应核实，以避免质量问题的阶段进入聚合处理信息的比较。

五，加大统计执法，确保数据的准确性来源

企业发展计划的重要统计数据不仅限于部门内部的统计信息，但也涉及其他部门，如工业部门的管制机构，工资，投资在基础设施部门的主数据，掌握销售数据，销售部门编号。因此，为了确保系统的统计数字煤炭企业和各部门的工作应通过其口径，范围和时间统一设置提供相应的统计和分析所需的相应的统计责任，明确责任的完整性。统计工作是一个强有力的系统的，全球性和规范工作，这就决定了统计数据必须具有权威性，而且这种权力必须有完备的法律制度保障，理解，敢于使用，统计法，充分利用尚方宝剑，用统计法，以维护统计数据的质量。最后，统计数据质量的监督和检查。更高层次的监督检查和组织之间统计局统计部门，通过监督检查，查处虚假统计数据，通过相互制约，以提高统计数据质量。

总之，生存，发展的煤炭企业，管理者必须有完整的控制系统的丰富的煤炭企业内容管理，科学的统计理论和统计信息技术，控制和对市场信息的使用;煤炭企业的具体情况，根据建立煤炭企业统计信息网络系统和统计信息管理得到加强;根据系统，客观，全面，规范，及时，经济的原则统计，统计信息网络系统设计，使煤炭企业及时的管理，以获得准确的统计信息。