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油田企业管理办法

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油田企业管理办法

1目前油田企业管理现状

新形势下,油田企业人力资源建设存在许多问题,主要表现如下:职工队伍年龄结构不科学,两极分化现象较为突出,老职工与年轻职工较多,中层技术骨干较为缺乏;职工队伍思想变质,部分职工缺乏纪律性和艰苦奋斗精神,取而代之的是利己主义思想、金钱观念和权力欲望;油田企业绩效考核与员工激励制度不健全,重形式轻本质,措施不够公平不够透明,严重打击了员工工作积极性;薪酬体系和晋升机制不够完善,用人机制不透明,存在很多暗箱操作的现象;职工权益保护建设不全面,职工代表应该保护员工利益,在油田企业中,大部分职工代表不能很好的保护员工利益,并且与企业沟通也存在问题。

2石油企业创新管理的措施

2.1加强企业文化建设

企业文化是企业的灵魂,企业文化事关人才的去留,关乎企业在市场中的竞争以及企业的凝聚力。由于全球石油资源分布不均,我国油田企业在业务经营上需要参与国际竞争,这就需要油田企业依靠健康的企业文化留住优秀的人才,激发人才的创造能力和创新意识。油田企业还要不断更新战略管理理念,根据全球化需求来建设企业内部文化制度。同时,企业还要加强内部岗位竞争,培养员工的忧患意识,为员工提供技术创新的丰富土壤。

2.2加强员工队伍建设

①完善员工激励机制。激励机制与每一位员工的切身利益密切相关,建立激励机制目的在于激发员工的创造性,加强员工的主观能动性,实施激励机制可以将员工的利益与企业的利益紧密联系在一起,从而促进油田的高效生产与运行。在企业的激励机制中,核心为薪酬体系,在坚持按劳分配的基础上深度优化薪酬制度,根据岗位的不同和阶段性贡献对员工进行合理的利益分配,并建立弹性奖励与福利制度,强化油田职工的核心价值观。

②完善员工选拔机制。油田企业员工的选拔要因岗而异,设立不同的晋升通道,主要依据为工作业绩、职称和工作能力。同时,可以依据员工的优势所在,结合企业生产发展的需要,灵活进行岗位转换和调动,促进企业人力资源的合理开发利用。

③完善员工培训计划。企业可持续发展的重大战略步骤之一是员工培训,也是培养优秀人才的主要途径。油田企业需要建立一支学习型队伍,做到理论与实践相结合,定期邀请行业专家对员工进行培训。同时,要充分利用现代社会培训资源,深度开展职业培训教育,定期在企业内部举办职工技能大赛,以便实现知识创新、技术创新。企业要按照自身发展的目标与规划来进行人才梯队建设,确保人才结构的合理性,做好优秀人才的储备工作。

④培养服务性思维。为了促进员工之间的情感交流,释放压力,优化员工情绪,油田企业要开展多种形式的文体娱乐活动。同时,不断创建和完善职业员工的权益保障制度,让企业建设更民主化,使员工有主人翁的感觉和意识。

3结束语

综上,油田企业只有加强企业文化建设,完善员工激励机制,完善员工选拔机制,完善员工培训计划,培养服务性思维,树立创新意识,完善组织机构、更新管理理念,实现流程与人资管理创新,才可以改善油田企业中旧有的弊端,再运用上现代化信息管理技术,方能出现显著的效果,实现油田企业的持续、全面发展。

作者:陶平 单位:大港油田公司油气藏评价事业部

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