企业管理中成本控制分析

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一、企业成本控制管理的问题

1.未能采取有效的成本控制措施

国内很多企业还没有构建完整的成本控制体系，仍然处在原来传统的状况，没有重视对全面系统的掌握，只是触及到成本表面现象，从这种企业成本审计体系能够了解到，本来应该能够发挥极大作用，提供大数量信息，但是企业往往忽视成本控制的运用和具体实践，单纯以降低成本为目的。这种企业审计系统给予的信息有局限性，无法在较高水平上展现出企业管理经营内的数据及信息，不能够给决策层提供更有借鉴性的依据和信息。

2.对成本核算工作不重视

对于实际成本核算，大多数企业只将重点放在财务成本上，而没有谈及现实更具体的管理成本。还有，自设定现代企业制度起，许多企业进行资产重新组建工作，并且进行制度改革，在进行这些工作的同时，要注重把员工利益与企业整体利益相统一。由于这些企业没能关注这一问题，导致在成本核算过程中，核算成本很随意，缺乏约束性。还可能会故意少摊或不摊费用支出，有些企业故意抬高成本，使开支数额与范围加大。

3.分析及反馈机制比较缺乏

对许多企业来讲，由成本分析结构体系欠缺，企业缺少合适的成本反馈机制，仍然是陈旧的成本分析体系。这些本分析结构体系阐明成本差异，并对差异原因进行分析。对于这里的差异分析，是通过企业实际成本和相类似企业的平均成本作对比，或者将企业任务成本和我国及外国相似企业的成本作对比，把产生差异的原因作为下一步决策的指示，使成本控制与管理变得有效，并通过创新，提高企业效益。目前，我国欠缺这种企业成本分析结构体系，从大多数企业现状来看，不能够按照成本研究工作重点来展开工作，只是抓住一些边边角角问题。

二、企业的成本控制管理的对策建议

1.积极探索和创新成本控制管理

企业要实现成本控制，必须制约成本，用有效的方法进行生产，精益求精，而在物流管理上采取创新理念，不断提高信息化水平在成本管理中的作用，尽量让生产预算和生产产品实现同步，最后能够达成产品创新、企业管理、产品生产流程、商品生产工艺以及运输与服务等实现协同发展。同时，也要控制企业生产成本，从供应、销售、生产等方面着手，使产品的整体利润提高，改善企业盈利水平。

2.要保证企业成本控制管理意识的强化

第一，要提高对成本管理的重视程度，加强对商品的成本控制；第二，企业管理要专业化，这不是某个部门的责任，也不是某个部门负责人的义务，在实际中，这是全企业每个员工应该具有的责任和义务。对于所有企业来说，应采取相应培训和激励机制，提高员工对本企业管理的参与意识，使员工自觉降低企业管理成本。

3.合理健全成本分析及考核制度

要保障部门之间对企业成本行为的互相监督，把审视企业管理行为当作每位员工的义务。与此同时，要随时把监督结果反映给监察部门，这些都可以作为以后审核的依据。公司内部，紧抓时机，建立有效合理的审核制度，把成本管理与员工的切身利益联系起来，在企业中，为企业良性文化的建立打下基础，让企业内部员工高效率、高质量去完成职责内工作，让企业发展趋势稳步上升，使企业竟争实力增加。

三、结束语

企业要具体分析成本控制管理的现状及存在问题，并要针对这些现状及问题，积极探讨出相关有利对策，以确保企业成本控制管理可以有序有效且合理地进行。

作者：赵仿云 单位：浙江省天然气开发有限公司