EPR信息化企业管理论文

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一、基于epr的企业管理信息化具体的实施策略

(一)以优化业务流程为基础

EPR软件在企业管理信息化中最重要的作用是促进知识管理和业务流程的优化，在企业管理的过程中，要弄清自身管理状况。对一些企业来说，还处在粗放管理阶段，首先要解决的就是如何畅通的规范业务流程，可以通过利用EPR，达到规范化运作。如果在业务流程不科学的情况下应用EPR，不仅不利于提高企业管理水平，还可能导致管理混乱问题。因此，需要对企业不科学的业务流程重新进行设计和管理，将业务流程中不增值的、重复的环节删去，实现业务流程的优化。

(二)通过项目计划实现项目管理

制定动态、务实、系统和详细的项目计划，通过计划的执行实现对项目的管理。计划也不是一成不变的，它需要适应环境的变化。采取适当的方法对项目目标进行准确的分析，确保活动与目标之间的交流。在项目实施中遇到客观问题要及时调整，通过项目计划实现项目管理，最终实现项目管理的整体目标。

(三)获得决策层的支持与授权

EPR系统的本质是管理的变革。决策层在项目会议中会表示出对EPR的重视，同时还会对项目经理进行授权，这主要是因为项目目标的实现是由于项目小组发挥了推动作用，且资源来自于企业的各个部门。企业的管理信息化是为了解决在管理信息方面存在的问题，对企业来说最需要管理信息化的是企业的领导者，也就是企业各级的一把手。

(四)建立健全人才激励机制

在企业中应建立人才队伍，在满足企业需求的基础上，有目标、有步骤、有针对性的培养管理信息人才。在此过程中应重视人员参与的重要性，减轻人为因素的不利干扰。EPR系统实施成功的关键是企业员工实现统一思想、上下一致，从企业员工素质、规章制度等方面创造实施EPR的有效软环境。在EPR系统中强调各级管理人员的主体性，严格按照EPR软件应用结果执行，消除多种人为因素造成的系统失灵问题。

二、总结

基于EPR的企业管理信息化是一项复杂长期的工程，应循序渐进、分步进行。基于EPR的企业管理水平尽管有所提高，但是还处于发展的初级阶段，要想实现EPR系统的成功，应在满足企业生存和发展的需求的同时，对各个阶段进行控制、优化业务流程、取得决策层的授权、建立人才激励机制，以促进企业管理信息化的完善，推动企业的可持续发展。

作者：林爽 王子琦 王倩 单位：东北农业大学