企业文化助力企业管理途径

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一、前言

企业文化指的是企业内部员工长期形成的具有企业特色的理念，是道德规范、企业经营准则、发展目标、经营作风等方面的综合，直接影响企业的工作氛围和企业的形象，关系着企业的管理成效[1]。一个成功的企业，不仅需要良好的经营业绩，而且更加需要良好的企业文化。倘若一个企业不具备独特的文化，则该企业就像一台尚未安装软件程序的计算机，不管计算机的硬件配置多么高级，但是它也不能发挥其功能。可见，只有充分发挥文化的作用，才有利于企业的长远可持续、健康发展。

二、企业文化应当将企业与员工的利益作为出发点

企业应当将企业与员工的利益作为出发点体现在两方面，一方面，企业应当充分尊重员工：企业尊重员工，体现在尊重员工的权益权、知情权、劳动、参与权等[2]。只有充分尊重员工，才使得他们以主人的身份积极参与企业管理中，并且在企业发展中主动出谋划策，而不是事不关己，高高挂起。我们企业采用问卷调查、职工代表大会等措施强化上层领导和基层员工的交流，以考核绩效为手段确定薪酬调整幅度，通过住房补贴、评优报奖等方式激励员工，同时组织文娱表演、节庆慰问等方式向员工表达关心、温暖，并且取得一定成果。此外，企业还鼓励员工参与管理，鼓励他们为企业发展出谋划策。另一方面，企业应当为员工制定长远规划，营造学习氛围。企业应在营造学习氛围，打造有利于员工的发展的条件。就内容而言，企业应当组织员工学习和企业相关的技术、工艺；就形式而言，企业组织各部门、各地区学习制度，灵活安排学习的方式，使得学习成为一种生活习惯。

三、企业文化应当符合自身发展

（一）企业文化层次

通常情况下，企业文化具有物质、制度、精神等三个层次。第一层次：物质层。该层次是企业文化中听得见、摸得着、看得见的东西，例如员工的口号、形象标志、标语、服装、纪念品、歌舞等。第二层次：制度层次。该层次指的是规范员工行为的准则，例如管理制度、组织机构等。第三层次：精神层次。该层次指的是员工的价值观念。基于实践视角，企业应当将文化贯穿管理的全过程，内化为员工的自觉行为，而制度就是有效的手段。与制度结合将会提高员工对企业文化的认同感，因此，文化建设过程中，企业应当结合文化精神，构建管理制度，将文化、制度融合。

（二）培训教育应当始终以企业工作为中心

培训是灌输企业文化的有效手段，因此，企业应当充分利用培训时间，展开一系列企业工作相关的培训活动。企业结合现实情况，依据自身的业务、员工学历、发展目标等，展开质量教育、技术培训、纪律培训等。

（三）丰富企业文化建设的载体

企业文化建设过程中，企业应当充分利用现代新型媒体的影响力、活力。通常情况下，企业大多数的员工为年青人，学历较高，他们极易接受新兴事物。我们企业开通微信、微博等平台，发展新闻视讯。此外，企业可组织员工拍摄微电影，并且积极参与有关的电影比赛。随着现代科技迅猛发展，新兴媒体不断涌现，企业应当适度使用，不仅充分利用，增强吸引力，扩大宣传，而且材料新鲜，不易使人产生视觉疲劳。

（四）注重项目文化建设

项目部门是许多企业的形象窗口，是企业获得效益的来源，因此，要想创建良好的企业文化，就应当重视项目文化。就途径而言，企业应当建立文化示范点，把项目标准化管理、企业文化有机融合，实现项目管理的有效性。此外，企业应当注重文明建设，建立文明实验室、文明工地，总结成功经验，并向整个企业推广。

四、企业新闻人员应当深入基层，收集实践材料

作为企业发言的喉结，企业新闻对于企业文化建设具有至关重要的作用，既可提升向心力、凝聚力、创新等，又可在社会树立良好的形象，提升品牌价值，提高市场竞争力。但是，对于新闻工作者而言，他们不是缺少文字功底，而且素材，为此，新闻人员应当深入基层，深入工地，为好的作品收集鲜活的素材。

（一）从实践工作中收集素材

大部分脱离实践的作品都是由于对基层的实际情况尚未完全掌握，不了解实践需要的理论知识，同时不了解基层员工的心理想法。因此，新闻工作者应当从实践工作中明白项目的特点、工作流程、目标等，必要时亲自参与实践操作。

（二）向基层员工请教

实践是获取素材的第一材料，然而由于时间、技术等条件制约，企业新闻宣传人员未能亲自参与实践，但可通过请教基层员工的方式弥补不足。通常情况下，基层一线员工往往在某些方面具有较深的理解和体会，不明白的地方主动请教他们，可获得一定材料。企业新闻刊物并非文人墨客的笔会，不可随意发表一些空洞无物的赞美诗，新闻人员应当时刻谨记“新闻素材来源实践”，积极到基层去收集鲜活素材，投入感情创作好的作品，这样才能体现文章的价值。结束语：企业文化是软实力的重要内容，对于提高企业市场竞争力、树立社会形象具有现实意义，但是建设企业文化是一项任重道远的工作，企业只有不断探索，反复实践，才能建立符合自身发展的企业文化，助力管理创效。

作者：郑昕炜 单位：郑州煤炭工业（集团）振兴二矿有限公司