石油企业管理工作思考

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一、引言

石油企业是我国的支柱性产业，对于经济发展水平和人民生活水平两者的提高都有着不可替代的作用。由此看来，石油企业应该要不断通过创新来完善自身的管理工作，提高企业的管理水平。创新企业的管理工作能够为企业的发展提供持久动力。石油企业就应该建立现代化的科学管理制度来完善企业管理工作，完善法人制度和组织制度，这样才能为管理工作的创新提供多样化的选择。石油企业的管理工作涉及方方面面，贯穿于企业经营的整个过程，因此完善石油企业的管理工作就显得尤为重要。

二、石油企业管理工作存在的问题

就目前来看，石油企业管理工作的创新一般都在能够进行独立经济核算单位中开展，但如果参与的人员太少就会影响创新工作的开展，会使管理创新变得具有狭隘性。受我国的经济体制的影响，石油企业的管理模式过于僵硬，缺乏竞争意识，也就阻碍了石油企业管理工作的创新步伐，石油企业管理工作存在的问题主要有三点：第一，石油企业的竞争意识不强，对改革的积极性较弱，忧患意识也需要增强。企业的员工的观念落后，认为企业要包办所有工作，有强烈的计划思维，没有创新精神，只是一味地完成上级下达的任务，安于现状。企业整体的改革意识不强，没有创新氛围。第二，现在很多石油企业的管理体制不健全，改革的不够彻底，不能满足企业的管理改革需要，无法适应现代化企业管理工作的需求。大多数的石油企业的管理机构出现了部门重复，机构过于臃肿，各部门的管理幅度与其职责不相符，相关的规章制度规章过于繁杂繁琐，不利于执行和监督。管理部门的权责无法达到高度统一，权利和责任不对等，这就会管理工作人员的工作积极性不高。同时人力资源的矛盾在石油企业中也十分突出，无法充分利用企业的人力资源，无法将人力优势转化为资源优势，这些都会制约石油企业的管理改革，不利于石油企业的长久发展。第三，石油企业的管理机制不够健全，机制僵化，按部就班，没有创新，缺乏灵活性，对于员工的激励机制不足，对于制定的激励政策没有落实到实处，对员工的奖励机制无法真正地激发起员工的工作积极性。石油企业管理工作的管理机制对企业以及员工的制约太大，各个部门之间的联系太少，沟通不便捷，缺少联系纽带。

三、完善石油企业管理工作的方法

1.创新管理理念。

石油企业要首先树立改革的观念，要有竞争的观念，要能够看到企业所面临的危机与挑战，要看到市场上的竞争与改变，要跟随着市场的变化而变化，以此制定出符合自己的管理理念和管理制度。石油企业还要做到以人为本，要重视员工，重视企业的管理工作，让管理者将管理重点从管理财务转移到管理人员上来，将更多的精力放在培养企业文化价值观以及人力资源管理上来。企业要在最大程度上关心自己的员工，不断给予鼓励，让员工对自己更有信心、对企业有信心，提高员工的工作积极性，充分参与到企业的管理工作改革创新中来，以此来推动石油企业的管理工作的长远发展。

2.创新战略管理。

一个企业要根据自己所处的环境来制定自己的战略以及目标，以此来促进企业的发展。因此，石油企业要对自身战略目标进行改革创新，根据自己的实际情况以及自身的目标，来创新企业的战略手段，不断改革自己的管理战略模式。现如今很多企业都能够清楚地认识到战略创新对提升企业管理工作质量起到的作用是非常巨大的，尤其是石油化工企业的管理工作者更应该认识到这一点。管理者应该时刻了解市场的变化情况和各种复杂多变的环境因素，要不断地根据这些变化因素，适时地改变自己的战略目标和战略思想，不断对战略管理进行创新，提高自身的管理综合能力，对一些重大管理问题要能够积极应对，进行系统分析，只有这样才能让企业的管理事业更上一层楼，才能促进企业的发展，更加适应社会的变化。

3.创新科学技术。

经济全球化趋势不断加强，企业的管理的发展越来越向着高科技，更加依赖于技术的进步，逐渐转变为知识技术需求型企业。现如今技术越来越处于企业的核心地位，它是企业发展的动力也是根本条件，石油企业作为一个高风险、高科技和高投入的“三高”企业，它的经济效益的实现是极其依赖于科学技术的创新的。由此可看，石油企业更应该充分认识到科学技术的重要性，要不断改革创新科学技术，用高科技手段来改变自身的管理事业，提高管理者层次和管理工作水平，这样才能为企业提供更加正确可靠的信息，提供更加高效快捷的技术，提升企业的管理科技水平，让企业更加快速高效地发展。

4.创新组织结构。

现如今大多数的石油企业采用的组织结构都是金字塔型，这种组织结构会严重影响各个部门之间以及部门内部的接触和交流,会减慢知识的更新速度，影响知识的应用成果，最终会影响到整个企业的管理工作。由此看来，对石油企业进行组织结构创新是解决这些问题最好的方法，而组织结构的创新关键就在于加强职工之间、部门内部、不同部门之间的相互交流与合作，这是石油企业进行组织结构创新应该着重关注的地方。进行组织结构创新能够使企业的管理者和管理工作人员紧密地结合起来，能够更加快捷沟通和交流，增加企业管理部门的环境适应能力，对于多变的市场环境能够做出准确及时的反应。创新组织管理结构能够有效地增强员工之间的团队协作精神，让企业的员工在工作中不断相互学习，相互激励，在工作中学习更新知识，不断地超越自我，这样能够不断提高员工的自身能力水平，从而提高整个企业管理工作者的素质，实现整个企业的跨跃式发展。但在创新管理组织结构是一定要遵循以下几个原则：第一，要确保一个地区对应一个领导中心的原则，只有这样才能保证企业的有序经营；第二，要遵循改革和调整相结合的原则，不一味盲目地进行大规模改革，还要做到在改革的基础上进行调整，结合实际；第三，要遵循有利于管理的原则，不可越改革越混乱，不利于企业的管理工作；第四，要遵循规范高效的原则；第五，要遵循从实际出发，理论联系实际的原则。

四、结语

管理工作是石油企业的经营工作的重中之重，只有高质量的管理工作才能为企业带来更高的经济效益。要想不断提升企业的管理工作，就必须要不断完善企业的管理制度，不断从各个方面进行改革，折让才能使企业的管理工作紧跟时代步伐，为企业发展提供永续动力。

作者：张雪梅 单位：延长油田股份有限公司子北采油厂