企业以人为本管理思想研究

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了企业以人为本管理思想研究范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：在人类社会步入知识经济时代的今天,人是企业发展的最根本要素,可以为企业发展带来持久的动力,如何进行以人为本的管理来提高企业竞争力是当前企业面临的一个重要挑战。因此，企业在进行现代化的管理制度改革的进程中，领导层及相关管理人员必须认识到以人为本的重要性，必须坚持以人为本的管理理念开展企业的各项工作，进而充分调动员工的工作积极性。以人为本的理念要求企业必须树立正确的人才观,合理配置人力资源,实行人性化的管理方法,培养人、用好人、尊重人、激励人，营造以团队为核心的企业文化,最大限度的激发员工创造力。

关键词：以人为本；企业管理

一、以人为本管理的内涵

“盈利是企业的唯一目的”、“按市场运作的方式优化职工队伍”、“今天工作不努力，明天努力找工作”……近年来许多耳熟能详的新理念、新标语、新口号，正随着“以人为本”理念的深化，被不断打上了再思考的问号。世界已进入知识经济时代，我国正在摸索社会主义市场经济特殊规律的道路上前行。从一定意义上来讲，知识经济也是人才经济，企业竞争也是人才竞争。人才的管理、运用、开发是一个企业在知识经济时代能否成功的核心。

（一）什么是以人为本

科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，它是本论文的立论基础。以人为本的直接解释是以人为“根本”。它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位。以人为本的科学内涵需要从两个方面来把握。首先是“人”这个概念，这里所说的“人”是指“人民”，也就是广大的人民群众。其次是“本”这个概念。“本”在哲学上可以有两种理解，一种是世界的“本原”，一种是事物的“根本”。以人为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它与“末”相对。以人为本，不仅主张人是发展的根本目的，回答了为什么发展、发展“为了谁”的问题；而且主张人是发展的根本动力，回答了怎样发展、发展“依靠谁”的问题。“为了谁”和“依靠谁”是分不开的。人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。只讲根本目的，不讲根本动力，或者只讲根本动力，不讲根本目的，都不符合唯物史观。需要特别强调的是，我们所讲的以人为本，是以广大的人民群众为本，这里的人，不是抽象的人，也不是某个人、某些人。一切为了人，一切依靠人，就是一切为了人民群众，一切依靠人民群众。

（二）以人为本管理内涵

科学发展观强调的是全社会每个人的和谐发展。从科学发展观的“以人为本”，我们可以总结出以人为本管理在我国的独特内涵。以人为本管理是相对于我国传统的“以事为本”的管理而言的，这种管理把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需要、调动人的主动性、积极性和创造性放在首位。其实质是尊重人———使人得到全面发展、人尽其才、才尽其用，把人的智慧和才能全部发挥出来，从而使管理效益趋于最大化，达到管理的目的。以人为本管理的最高境界也就是终极目标是实现全员自主化管理，也就是员工自主、自动的参与到企业管理当中。达到这个境界，员工们的所有潜能便会充分发挥出来。以人为本管理的这一终极目标在于，当员工真正把企业视作自己的“家”时，便会把自身利益和企业发展完全结合到一起，成为超越意义上的“家族”式企业，也就是每个员工都是企业的主人。全体员工都能实现自主管理，也就能够全身心地投入到生产与创造中。不过这是一种理想状态。

二、企业开展以人为本管理的意义

我国企业改革的目标是建立现代企业制度，这就要求企业要改进经营管理机制，实现管理的科学化。实现以人为本的管理是目前企业改革与发展的重要内容，也是企业建立现代企业制度的必然要求。日趋激烈的市场竞争不仅使当前企业面临生存和发展的巨大压力，而这种压力必然会传递到每名员工身上，这就需要企业管理者坚持以人为本，切实做到关心员工、尊重员工，保证企业内部环境的和谐稳定，给员工生存、发展和创新的空间，让他们切实感受到企业的关怀，进而充分调动员工的积极性和主动性，为企业的发展贡献应有的力量。

三、以人为本管理理念在企业管理过程中存在的主要问题

（一）缺乏对以人为本的观念的认识

对于企业的日常管理过程来说，“人”是管理行为的直接作用者和受用者。但是由于目前部分企业管理者往往只注重经济效益，忽略了人的重要性，对于以人为本的管理观念认识还不够全面，导致在实际操作中很难找准着力点，效果不佳。另外，企业管理者不能认识到企业整体利益和员工个人利益是统一的，往往只能看到企业的整体利益，而忽略了员工的个人利益，致使以人为本的企业管理难以得到有效的落实。

（二）企业思想政治工作开展不到位

新的社会形势下，在部分企业的管理者看来，做好企业各项业务、最大程度的实现企业经济效益是最主要的，对思想政治工作重视不足。部分企业在开展思想政治工作时形式化严重，相关负责任人不能充分认识到思想政治工作的重要性，对于思想政治工作敷衍应付，没有真正在思想上对企业员工进行必要的引导。另外，还有一些企业思想政治工作制度不完善，缺乏人性化和个性化，还不能适应现代化的企业发展要求，更不能满足以人为本的要求，导致企业职工不能很好地发挥主观能动性，最终影响企业的经济效益和社会效益。

（三）人力资源管理工作开展不到位

企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。企业要想在新时期实现现代化改革，必须重视人的重要性，坚持以人为本的理念，做好企业的人力资源管理工作。然而，目前大部分企业的人力资源工作还沿用传统的管理模式，缺乏科学性和灵活性。比如企业人力资源结构不合理，在进行人力资源配置时不能做到人岗合一、人尽其才，员工的才能得不到充分的发挥；企业薪酬和绩效考核机制不合理，考核标准单一化，使得部分企业员工得不到应有的待遇；另外，在传统的企业人力资源管理体制下，没有建立完善的激励机制，不能适当地满足人在精神和物质方面的双重需求，因而也就不能很好地调动员工的积极性，降低了企业整体的管理效率。

四、企业加强以人为本管理的几点建议

（一）端正对以人为本的管理理念的认识

对于企业来说，要想在新时期做好现代化改革和发展工作，管理者必须积极树立起人本管理的思想理念，充分认识到以人为本的思想内涵，在企业管理过程中要立足于解决和协调广大职工群体的各种需要，同时还要了解员工的精神诉求，构建和维护企业良好和谐的内部环境，强化企业利用和员工利用的统一，给员工自我发展的空间，帮助员工实现自身的价值。

（二）做好以人为本的思想政治工作

企业在开展思想政治工作时，一定要坚持以人为本的理念，注重对职工的人文关怀。首先，企业领导及党员干部必须转变更新观念，充分认识到做好以人为本的企业思想政治工作的重要性。其次，企业思想政治工作人员要坚持以人为本的工作理念，充分掌握职工的实际情况和需求，了解职工在工作生活上的问题和困难，切实帮助职工解决各种困难，让职工感受到企业的温暖，从而逐渐地增强职工对企业的认同感和归属感，提高为企业服务的积极性。其次，完善疏导机制，关心企业职工的心理变化，职工心理健康普查制度，帮助员工塑造一个良好的心理状态。充分发挥以人为本的思想政治工作理念，积极开展企业思想政治教育，减少其抵触心理，使企业职工可以积极主动地参与到思想政治工作中来。

（三）做好以人为本的人力资源管理工作

企业应不断改进现有的人力资源管理模式。首先，完善绩效考核机制，丰富绩效考核的内容，完善绩效考核的标准，使每一名员工有公平的机会获得应有的报酬；其次，建立起良好的竞争和激励机制，实现物质激励和精神激励的有效结合，进而充分发挥出员工所具有的潜能，促使其为企业创造更大的价值；另外，完善企业人力资源的优化配置，使每一名员工在自身岗位上都能充分发挥价值，满足自我发展的需要。

五、结论

总之，从根本意义上说，“以人为本”不仅是手段，更是一种目的！企业只有真正把员工当作企业最重要的资源来看待，才能帮助企业在金融危机的大环境下突围成功。古人说“得中原者得天下”，在金融危机面前，我们应当说只有得人才者才可以得天下！企业要想在新时期实现发展，领导者必须更新观念，坚持以人为本的管理理念，做好企业的思想政治工作和人力资源管理工作，切实满足员工的各项需求，充分调动员工的工作积极性，进而推动企业的现代化发展。

参考文献:

[1]陈明君.基于以人为本的企业政工工作开展研究[J].企业文化,2014,4.

[2]张忠明.基于以人为本理念的企业政工工作创新研究[J].商场现代化,2014,23:134-134.

[3]李子欣.企业人力资源绩效考核机制的建设策略[J].人才资源开发,2015,2.

[4]沈阳.企业人力资源管理中激励机制的应用[J].人才资源开发,2015,2.

作者：王文冰 单位：洛阳师范学院商学院