企业管理的创新思考(7篇)

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了企业管理的创新思考(7篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇：经济新常态视域下企业管理的创新

摘要:2016年我国GDP增速6.7%，规模以上工业企业主营业务收入利润率仅5.85%，传统的依靠资源获得“暴利”的时代已经结束。经济新常态下，企业更多需要依靠创新实现效率型增长，获得比较优势，赢得生存与发展。为此，有必要梳理企业管理创新的内涵，分析经济新常态视域下企业管理的挑战，探索企业管理的创新之道，为企业指明发展方向和路径。

关键词:经济新常态；企业管理；管理创新

前言

《2015年中国企业经营者问卷跟踪调查报告》显示，企业经营者感受到了较大的经济下行压力，普遍认为当前经济“偏冷”，34%的企业计划明年缩减投资，30.9%的企业家认为当前形势下创新“非常紧迫”，51.1%的企业家认为“比较紧迫”。面对新形势、新环境、新挑战，如何进行创新发展，正拷问着我国企业管理者。而当我们把目光投向深圳，就更容易理解创新的意义。2016年，深圳的GDP为19493亿元，同比增长9%。正是华为、腾讯、华大基因、大族激光、大疆创新等创新型企业，成就了深圳这个创新型城市。

一、企业管理创新的内涵辨析

目前，学术界和企业界对于管理创新没有形成统一的定义，我国关于企业管理创新的研究更多源于奥地利经济学家约瑟夫•熊彼特对“创新”的阐述，而且普遍认为企业创新至少应该包含管理创新和技术创新，两种创新互相协同，共同驱动企业前行。其中管理创新包括管理理念、组织结构、管理制度、管理方法、企业文化、市场服务、商业模式、绩效管理等方面的创新。它是企业管理者改变传统、追求卓越的一种变革活动，目的在于优化资源配置，提升管理绩效，实现战略目标。过去10多年，我国经济增长的源泉更多来自于投入资本的增加，而受到资本的边际收益递减规律的影响，这种靠资本驱动的经济增长模式已经不可持续。未来我国经济增长的源动力将来自于效率的提高和技术的进步，因此，经济新常态下强调管理创新具有特别的意义，这是企业实现可持续发展的必然选择。

二、经济新常态视域下企业管理的挑战

据《财富》杂志报道，美国大企业、中小企业的平均寿命分别不到40年和7年，而中国大企业的平均寿命为7—8年，中小企业的平均寿命仅2.5年。中国企业的生命周期普遍偏短，能够做大做强的企业更是凤毛麟角，归根结底，在于很多企业缺乏核心竞争力。我国企业长期习惯市场竞争，缺乏制度化、规范化和精细化管理，大多停留在经验式管理的阶段，主动创新的意识不强。经济高速发展时期，企业可以拼资源、拼规模、拼速度，而经济新常态下，企业面临残酷的市场竞争，传统粗放式的管理模式日渐失效，企业必须拼管理、拼产品、拼效益，建立现代企业治理结构，走专业化、精细化、特色化道路。要想适应新常态，就需要积极创新，企业必须适应内外部环境的变化，及时调整经营理念，创新管理模式，打造核心竞争力，以管理创新推动企业发展。

三、经济新常态视域下企业管理的创新之道

斯图尔特•克莱纳说:“管理没有最终的答案，只有永恒的追问。”管理创新不是一蹴而就的，而是一种全方位的创造性活动和动态演化的进程。创新没有绝对，适合自己的才是最好的;创新没有终点，每一个小小的创新都是企业发展的动力。企业必须结合自身实际，走出一条“摸索—借鉴—消化—创新”的道路。

(一)认识新常态，创新管理理念

国家统计局的数据显示，1998年—2008年间，我国规模以上工业企业利润总额年均增速为35.6%，到2014年骤降至5%左右，2015年干脆同比下降2.3%，企业的寒冬似乎正在来临。当今企业面临产能过剩，产品同质化严重，成本居高不下，产品价格下降，流动资金紧张的严峻形势，企业必须认清现实，在这种复杂的环境下求得生存和发展。正所谓“思路决定出路”，企业管理者必须适应市场和消费结构的转变，树立现代管理理念，从战略上明确企业定位，规划发展目标，由重数量转为重质量，重视产品生产转为重视市场开拓，重销售转为重服务，重生产经营转为重资源整合，以物为中心转为以人为中心，彻底实现管理理念的转变，并将此观念转化为行动，落实到企业生产、经营和管理中，形成持续改进和创新的机制，让资源发挥最大化价值，谋求企业的长远发展。

(二)适应新常态，创新管理体制

受计划经济的影响，我国企业长期采用金字塔式的管理组织模式。传统金字塔式的组织架构层级较多，信息传递缓慢，而且容易出现偏差，影响了沟通的效率和反馈的速度，难以适应信息时代的管理要求。在“互联网+”时代，信息实时共享，机会稍纵即逝，企业可采用扁平化的组织结构，让信息资源在各部门无缝连接，大大加快传播速度，让受众实时响应反馈信息和市场需求。新常态下的企业发展方式转向质量型、效率型、集约型增长，企业可以根据自身情况和发展阶段，改善传统的科层组织，缩减管理层级，实现规模结构的虚拟化和适度化、生产组织的个性化和弹性化、管理结构的扁平化和柔性化等，充分激发员工的积极性、主动性、创造性，并根据环境变化及时调整经营策略。例如，格兰仕变革内部管理架构后，形成了决策、管理、执行三层结构，结果显著提高了企业的反应能力。组织结构为企业提供了平台支撑，在此基础上，企业应创新管理制度，从刚性管理向柔性管理转变，确保降低管理成本，提高运转效率，

(三)面对新常态，加强内部控制

企业内部控制是一类特殊的企业管理活动，从演变过程来看，内部控制最初是为了实施内部牵制，而现代意义的内部控制以提升效能为主，为企业创造价值服务。我国《企业内部控制基本规范》基本参照了COSO报告及ERM框架，包括治理结构中的制衡机制和生产管理中的制约措施。经济新常态下，市场的不确定性不断加大，企业面对着复杂的内外部环境，风险无所不在、无时不有，从三星手机爆炸、巨人集团资金链断裂、雷士照明违规担保、中航油衍生品交易巨额亏损等危机事件可以看出，企业需要随时保持清醒的状态，防范各种风险。企业必须勤练内功，完善内部控制制度，规范内部控制流程，创新内部控制方法，把内部控制理念渗透到每一项生产和管理活动中，形成相互制衡、相互监督的机制，借助信息管理系统实现各部门的信息沟通和共享，让信息在企业中无缝流动;借助全面预算管理实时动态监控资金动态，让资金发挥最大化价值;借助审计监督发现制度漏洞和舞弊行为，对企业风险进行全面防范和控制。

(四)应对新常态，融合信息技术

科技是一种变革的力量，也是创新的源泉。同样是手机行业的巨头，苹果与诺基亚上演了创新与守旧、辉煌与沉沦的大戏，不得不惊叹于互联网的强大威力和革命性力量。《2015年中国企业经营者问卷跟踪调查报告》显示，57.4%的企业家对实施“互联网+”战略“兴趣很大”。信息技术时代，企业首先要转变传统管理观念，实现管理理念创新，也就是“互联网+管理”或“信息技术+管理”，把信息技术融入每一个管理过程。为了应对新常态，有远见卓识的企业家早已抓住机遇、乘势而上，把信息技术融入企业管理中，实施流程再造，让企业重新焕发活力。例如，小米手机开创互联网营销模式，打造小米生态链，改写了国内手机市场格局;宝洁突破实验室研发的传统，把创新需求清单公布到互联网上，实现了“C+D”(联系+开发)模式;海尔打破了传统的科层制，不再设立各种部门和事业部，而是以用户为中心，进行网络化战略转型，建立了“按单聚散”的体系、“人人创客”平台、“人单合一双赢”模式，让全世界的资源都为我所用。

(五)把握新常态，创新管理方法

管理方法和管理策略很多，企业在不同发展时期，有着不同的模式。例如，我国企业很早就引入了ERP、MRP、丰田精益生产方式等，成就了我国经济的高速发展。克莱顿•克里斯坦森认为，创新分为延续性创新和破坏性创新，企业可以进行存量升级，对现有资源进行改造优化，从而降低生产成本，提升管理效率;也可以进行增量发展，开辟企业新业态，实现颠覆式创新。从我国企业近几十年的发展特点来看，初创期的企业风险承受能力弱，应采取稳健型的管理模式;快速成长期的企业规模逐渐扩大，适合采取进取型的管理模式;而成熟期的企业业务趋于复杂和完善，应打造开放式的平台，让人才发挥创造力。在过去，海尔的管理粗放，于是提炼出了“日事日毕，日清日高”，也就是“日清模式”，强调执行力。后来海尔敏锐地感受到互联网时代已经到来，于2005年开始转型。可是，至今很多到海尔参观的企业，仍希望学习“日清模式”，反而对转型不感兴趣，可见，管理方法没有好坏，适合自己的就是最好的。在“三期叠加”的新时期，企业发展面临前所未有的新机遇，正好换挡升级，实现跨越式发展，企业要把握大势，谋定而后动，让创新成为驱动企业发展的动力。

(六)引领新常态，创新人才机制

人才是企业最宝贵的创新资源，2014“中国企业经营者问卷跟踪调查”显示，人才短缺、环境不好、资金匮乏、动力不足等被认为是阻碍企业创新的因素，其中创新型人才短缺是最主要因素。当今知识型经济腾飞，重塑了经济增长因素和模式，创新已成为推动企业发展的关键动力。企业必须从价值观上尊重创新、崇尚创新，所谓“良禽择木而栖”，只有精心培育让人才发挥才能、茁壮成长的土壤，才能吸引人才源源不断地加入;只有积极倡导敢为人先、善待过失的创新文化，才能激发人才的创造力和无限潜能，结出创新的果实;只有大胆给予合理的回报与有效激励，人才才会把企业发展目标与体现自身价值联系起来，与企业共呼吸、共命运，为企业创造最大价值。例如，娃哈哈集团以竞争与激励为核心，创建岗位竞聘平台，建立组织能力和员工能力双螺旋提升机制，营造了和谐而且充满活力的人才生态体系。在现代企业治理结构中，企业文化是一种以人为本的管理，企业应营造创新的文化氛围，给员工充分自由发挥的空间，营造优秀人才脱颖而出的环境，为想干的人创造机会，为能干的人搭建舞台，为优秀人才留出位置，为干得久的人提供股份，实现员工和企业的协同发展。

结语

管理创新是企业永恒的课题，也是企业可持续发展的原动力。新常态下，经济增长的驱动力从过去的投入驱动转为创新驱动，给企业带来了严峻的挑战和难得的机遇。对于墨守陈规的企业来说，这是一个最坏的时代，因为秩序和格局一直在变;而对于有志于创新的企业来说，这是一个最好的时代，因为企业有无限发展空间。在这个大众创业、万众创新的时代，企业不仅要主动适应市场，还要不断创新求变，以管理创新提高全要素生产率，以此推动我国经济结构转型。

参考文献:

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［9］杨百寅，高昂.企业创新管理方式选择与创新绩效研究［J］.科研管理，2013(3).

作者：赵向华

第二篇：企业文化创新在企业管理中的重要性

摘要：企业管理中的企业文化创新至关重要，伴随着激烈的市场竞争，企业要想立足于不败之地，就必须提升自己的市场竞争力，需要与时俱进的创新企业文化，从而推动企业不断发展。当前，企业管理中十分关注企业文化的创新，这将对全面了解企业文化内涵起到重要作用，企业文化创新可以提升企业的市场竞争水平。本文将分析企业文化创新在企业管理中的重要性，通过全面了解企业文化创新的重要价值，推动企业实现可持续发展的战略目标。

关键词：企业文化创新；企业管理；重要性

企业文化属于企业成长历程中的重要标志之一，伴随着企业的形成与发展，企业文化能够影响到全体员工的价值观与工作理念，同时还能对企业的发展产生至关重要的引导作用。近年来，在企业竞争日趋激烈的状况下，员工素质与资金实力等都成为竞争的主要因素，其中最关键的是企业文化竞争。企业是国民经济的重要组成部分，企业的文化创新能够提升企业的核心竞争力，从而在实践与理论相结合的基础上，构建属于企业发展的动力，重要的是以企业文化为前提，在不断创新的过程中实现具体的战略目标。当前，社会经济发展迅速，在企业文化不断创新的过程中，能够让企业与现代社会更好的适应，从而保证落实好企业管理的具体细节，充分发挥出去企业文化的重要意义。所以，想要创新企业管理，企业文化的创新发展很关键。

一、企业文化与企业文化创新的基本概述

企业主要是指通过人员构成建立起一个彼此经营与沟通的统一整体，在企业中的主体是人，所以在制定相关的企业制度时，应该坚持“以人为本”的主要原则，同时将企业体制人性化的体现出来，然后利用企业文化的方式向外界展示企业内涵。总之，企业文化可以对企业内部全体员工的综合素质产生决定性作用，同时塑造出企业员工共同的价值观，在企业未来的发展中，显示出强大的维持与约束导向作用。企业始终处于瞬息万变的社会环境中，因此想要保持企业文化的特质，就需要跟随时代的变迁，赋予企业文化新的内涵。创新能够彰显出企业文化建设的特点与生命力，属于企业价值理念的核心内容，需要足够重视企业文化的创新创造。创新企业文化就是对企业进行技术、管理理念、服务宗旨等加以改进，这是企业立足于激烈市场竞争中坚定立场的源泉。企业需要时时刻刻对文化内涵加以充实与塑造，即便是处于变化的环境中，企业也应该保持自身的特点，同时不断满足文化体系的需求，让企业的发展以此作为重要使命及行为准则，从而调动起所有员工奋斗的积极性。通过将优良的企业文化植入每一位员工心中，并且带入至各项生产经营管理活动，可以保持企业的发展活力，同时让企业的发展更加坚定自己的方向，有助于提升综合竞争力与影响力，并且促使企业实现可持续发展的战略目标，从而进一步打造出属于企业自身文化特色的优质品牌形象。

二、企业文化创新在企业管理中的重要性

企业文化在企业发展中扮演着重要角色，同时发挥出不可替代的作用，能够为企业的管理提供重要支持，但是在现阶段社会发展与市场竞争趋势日益激烈的情况下，企业文化需要接受创新改进，从而不断满足企业现代化管理的实际需求，两者之间的关系密切，企业文化创新对企业管理有着至关重要的影响。

1.创新企业管理模式

现代企业中，企业管理就是以企业文化作为重要的组成部分，并且伴随着企业文化的根深蒂固，逐渐成为了企业全体员工的共同信仰，优质的企业文化能够凝聚员工的力量，同时增强企业的向心力，对挖掘员工的内在潜力与工作热情具有极大帮助，促进企业的发展与进步。企业文化中的道德力量利用合理的方式引导着企业行为，从而树立良好的的企业形象，保证塑造企业内部的优良风气。企业文化的创新就是通过柔性管理取代传统的硬性管理模式。让员工们感受到更加人性化的管理方式。近些年，企业核心竞争力中包含着技术、人才及管理等多种要素，企业文化创新需要结合企业自身的实际需要，重视管理模式与企业文化创新的一致性。由此可见，企业文化创新对企业管理模式具有推动作用。

2.提高企业管理创新能力

企业文化创新的动力源泉包括在企业管理中，将企业文化创新纳入到相关的规章制度中，同时也可通过物质奖励及绩效奖励等激励员工们发挥出创新意识。此外，也就是利用企业文化推动企业管理，这在一定程度上能够对企业员工产生影响。只有通过不断的企业文化创新，才能更好的提升企业管理创新能力，在这个层面上分析企业文化能够对企业管理能力的形成起到关键作用。

3.促成企业创新合作局面

近些年，国家的企业发展进程中，为了更好的迎合当今时代的需要，企业需要努力扩大经营范围与规模，以此吸引更多的合作伙伴。在企业发展与完善的过程中，让合作模式有所改变，企业文化与合作都是重要的内容，需要在不断创新与改革的过程中为推动企业新局面而努力。企业文化创新能够让企业意识到合作的价值，同时在进步与发展的过程中，合作也需要经历漫长的过程，如果仅仅依靠一个企业，将难以在短时间内取得成功，必然要进行企业与企业之间的合作，这将是企业未来发展的关键一步。企业文化创新能够将多个企业的共性逐渐显现出来，比如价值观和发展战略等，这将不断拉近企业和企业之间的关系，从而为企业合作新局面的诞生提供基础条件。

4.企业发展的持久动力

企业想要立足于不败之地，就需要在不断的发展与进步中，要求企业内部的工作人员积极进行创新，使他们找准正确的创新方向，在不断前进的道路上，为企业的发展注入更多的新鲜动力。如果企业整体形象树立不好，从外部看来缺乏良好的发展趋势，即便企业的全体人员奋起直追，也无法取得预期的成就。伴随着企业的发展，需要在保持活力的过程中，不断的融入新鲜动力，让企业文化变成一个纽带，连接着每一个内部人员。企业文化可以让全体员工的积极性被调动起来，以此提高企业员工的价值取向，使他们树立崇高的目标，积极配合上级部门的工作，以全新的姿态为企业发展贡献力量。因此，企业的发展需要员工的不懈努力，员工也需要适当的激励，通过企业提供的可观回报，努力迎合企业文化的要求，在解读企业文化的过程中，提升自己的价值理念，并将热情与激情投入至工作中，从而实现企业的全面发展。

三、企业文化创新中面临的主要问题

目前，企业中的经营管理人员更关注的是各项经营活动，并且将经营活动作为管理企业的核心与根本，因此对企业文化建设与创新投入的关注度不足，造成企业文化创新的严重滞后。企业管理人员需要充分认识文化创新的价值与意义，摒弃传统落后的企业管理理念，制定具有人性化色彩的企业管理体制，才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，以此实现企业的进步与发展。但是现阶段，企业管理人员对企业文化创新的重视程度仅停留在理念、企业精神与员工行为准则等浅层表面，虽然也树立了企业的优质形象，但是却没有真正的将企业文化建设运用至企业经营管理中，面对这种境况，企业的员工思想、行为习惯等都不符合企业的发展要求，可见企业文化创新与建设未能落实到细节与实处，从很大程度上降低了企业的经营效率。另外，企业管理人员的错误认识影响了企业的文化创新，他们认为建设与创新企业文化仅属于文娱活动的一部分，因此并不重视企业文化的创新过程。在建设与创新企业文化的时候，还存在一些企业只是将先进的思想观念生搬硬套，没有全面分析企业的实际发展情况，让企业文化建设的效果未能达到预期标准，更不能适应企业的整体发展，甚至于对企业的发展形成阻碍。

四、企业文化创新的具体措施

企业管理中的企业文化创新具有重要价值。目前，国家市场竞争日趋激烈，企业想要立足于激烈的市场竞争行列，需要重视企业文化创新的价值，努力提升企业市场竞争力，促进企业进步与发展。现阶段，企业管理中非常关注企业文化的创新，同时也需要采取合理的对策推动企业文化创新的进程。

1.积极转变管理人员的思想观念

在企业发展中，管理人员起到了重要的决策作用，企业管理者为了更好的引导企业进步与发展，需要通过不断的努力与进步，为企业文化的创新奠定基础，同时发挥以身作则的重要性，积极摒弃传统的思想观念，避免将以往企业管理模式中的理念直接放到现阶段的企业发展中，应该重视以人为本的理念。企业管理人员需要努力提高自身的素质，并且积极学习先进的工作经验，在提升管理意识的基础上，借鉴国内外管理优势，确保及时总结企业管理的核心举措，重视成果的重要性。企业内部管理人员应该在本质上关注企业文化的核心，并且时刻明确企业文化创新的价值与重要性，经过建设并创新企业文化内涵，让企业树立良好的风貌。管理人员还需要努力学习现代化企业管理方案，通过不断的汲取优秀企业经营与管理经验，把企业的未来发展与自身实际情况有机结合起来，以此塑造优异的企业文化。企业经营管理过程中，需要坚持市场需求标准，在不断革新企业管理理念的基础上，让企业管理者可以始终保持积极向上的姿态，从而带领着员工们继续前进。

2.企业文化创新与企业营销相结合

企业文化创新的主要目的是让全体员工树立正确的价值观与行为准则，这类企业文化属于企业内部文化，难以将企业社会化与市场化价值体现出来。企业属于社会发展与进步的重要组成部分，因此旨在服务于社会的方方面面。在企业文化建设中，需要强化对外宣传力度，并且将企业自身的文化传播至社会生活中，由此达到理想的宣传效果，并且帮助企业树立良好的社会形象，从而提升相应的知名度，主张企业文化创新与企业文化建设实现与企业营销的有机结合。

3.企业文化创新与开发人力资源相结合

从企业发展的角度分析，企业文化创新离不开企业内部全体员工的配合努力，其中起到关键作用的就是管理人员，作为企业发挥关键职能的人员，人力资源管理部门应该以身作则，积极参与到企业文化建设中。人力资源最为关键的职能就是管理企业内部所有的员工，同时参与企业文化建设的对象也是全体员工，为了更加顺利的建设企业文化，需要企业内部人力资源管理部门严格按照企业的发展趋势实际制定出一套较为完整的企业文化体制，以科学合理的方式强化企业员工的专业教育及培训。培训工作的开展需要企业有组织、有目的、有针对性的安排，为了更好的促进员工们的工作积极性，在培训结束之后，相关的企业内部管理人员应该对参与培训的员工实施的效果评价及考核，结合员工们参与培训的实际情况，分析他们在日常工作中的具体表现，在两者相互结合的基础上加以评估并分析，员工由于自身条件的限制，取得的成绩差异较大，如果员工的成绩较为突出，可以适当的采取措施对其进行褒奖，这样能够更好的激励员工，使他们的努力得到肯定，同时也能鼓励他们的斗志，提升员工们的工作信念，让他们更加投入的参与到企业文化建设与创新队伍中。

五、结语

企业在长期的发展中形成了具有特色的企业文化，这是一种精神财富的象征，更是激励企业内部人员的动力。企业文化可以促使企业发展稳定，同时为企业争取更多的优质资源。伴随着国家市场竞争的日益激烈，现代企业管理中十分关注企业文化的创新，通过全面了解企业文化创新对企业管理的重要意义，能够找准企业的发展定位，从而在创新文化的过程中增强企业的市场竞争力。企业文化创新是企业发展的核心，同时也能增强企业的核心竞争力，只有寻找到良好契机创新企业文化，才能促使企业稳步健康发展，实现可持续发展的战略目标。

参考文献:

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[11]李国恩.刍议企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016,09:22-23.

作者：白炳利 单位：浙江财经大学东方学院

第三篇：企业文化创新对企业管理创新的影响力

摘要：创新是企业发展的动力和源泉，也是提高企业竞争地位的重要手段，企业文化对企业发展起到指引导航作用，企业管理对企业的正常运行起到保障作用，企业文化和企业管理两者相辅相成，共同促进企业发展。本文就针对企业文化创新对企业管理创新的影响力进行分析。

关键词：企业文化创新；企业管理创新；影响力；

创新是在有限的条件下，个体目标发生变化，产生新的价值。企业文化是代表企业自身的一种气质、一种精神，它是经受过时间洗礼沉淀下来的，是企业价值观、发展战略等方面的具体体现。企业文化创新在企业发展中，有利于管理水平的提高，企业要多加重视。

1企业文化创新与企业管理创新的价值和意义

1.1企业文化创新的价值和意义

企业文化创新有利于员工树立正确的价值观，从而加强对企业文化的赞同和认可，进而产生对企业的归属感和责任感，形成一股凝聚力，积极地工作，积极地为企业建设发展贡献自己的一份力量，员工的价值观念统一了，企业的经营管理理念会日臻完善，有利于企业制定符合自身发展的战略，从而提高企业的核心竞争力。企业文化创新有利于企业创新制度的确立，使企业与时俱进，紧跟市场变化，创新发展。

1.2企业管理创新的价值和意义

企业管理创新的价值和意义有以下两方面，其一，有利于推动企业管理创新步伐。企业管理的模式随着社会主义市场经济体制的改革发生有利于企业发展的改变。企业管理是否科学，是否适应社会的发展，与其管理制度有关，所以管理制度也是要及时更新的。企业文化创新，有利于企业上下拥有共同的价值理念，能使领导者知人善用，也能使员工发挥其积极作用，共同使企业管理创新与企业新制度融合，使新制度得以落实，推动管理创新步伐。其二有利于提高企业的核心竞争力。企业通过无形的管理手段和有形的激励手段，使企业得到发展，能创新出与别人不同的企业文化，丰富了管理方式，从而提升自身的核心竞争力，实现效益最大化的目标，使企业可以持续发展下去，在业界内占据一席之位。

2企业文化进行创新的手段

2.1转变企业领导者的思想观念

企业领导者作为引领员工共同努力，促进企业发展的先驱者，有义务以身作则，为员工做好标杆。企业领导者要将人性化的管理理念深入心中，不断地对管理手段、管理知识进行更新，使其符合企业文化的创新。领导者要知道企业文化对于企业发展的重要作用，能通过加强自身的综合素养，使得自己的价值观念与管理方式得到全体员工的认可，逐渐上下一心，形成独特的企业文化。领导者还要对企业长期的发展战略进行部署，找到适合企业发展的方式。

2.2与企业营销进行有机结合

企业是面向全社会，为社会服务的。因此，企业文化创新不仅要针对企业内部进行文化建设，还要走向社会，使其具有市场化和社会化的特点。通过恰当的手段向全社会宣传自己的文化理念，使企业赢得良好的声誉，能促进与其他企业的合作，并且能留住客源。

2.3与人力资源开发工作进行有机结合

人力资源作为文化建设与创新的参与者，人力资源部门有必要建立一套对建设企业文化有益的企业文化制度，这样在人力资源对员工进行培训时，就可以将企业文化渗透其中，使得员工对企业文化有初印象，培训完毕，可以对员工进行相应的考核，对于考核结果好的员工予以奖励，以调动员工的积极性，使其认识到企业文化的重要性，能够快速地认可企业文化，并积极投入到企业文化的建设与创新中去。

3企业文化创新对企业管理创新的影响

3.1为理念创新奠定基础

领导者和全体员工追求的价值观念形成企业理念。当他们的价值观统一时，企业的管理水平就自然提高了。企业发展环境对于员工形成的价值观念影响很大，企业重视人才，使一切都遵循公平公正和谐原则，使员工感觉自己没有被差别对待，使他们的价值观念得到统一，进而对企业文化认可。企业文化形成很大的凝聚力，有利于集中各种创新力量，对企业理念进行创新。企业文化又承载了员工的希冀与发展，员工会积极地投入到创新理念中来。

3.2有利于形成企业创新能力

企业创新需要经济手段与企业文化两者相辅相成，共同作用。企业文化作为企业发展的重要生产力，如果能为员工所认同，所利用，就会促使员工通过高科技、先进设备形成生产力，从而提高员工的生产效率，企业的经济实力也就上来了，进而提高企业的创新能力。

3.3有利于促进人力资源管理的创新

经过创新的企业文化得到员工的认可，作为主要生产力的人力资源，员工自然会对企业形成责任感和归属感，有利于员工积极地投入到工作中，为企业建设发展出一份力。企业对于员工，要为他们创造一个良好的环境，在工作中能够做到知人善用。企业文化就可以做到这一点，从而加强对人力资源管理的创新，能够留住人才。

3.4有利于企业自我约束机制的形成

企业文化在得到员工认可的同时，会对他们的思想、行为产生有效的约束，这是一种不同于那种规章制度的无形约束，是一种软约束，企业文化的创新氛围浓烈，会逐渐蔓延到整个企业，从影响一名员工到全体员工，为了适应这个氛围，为了和大家有共同的语言，能一起进行创新活动，他们会自动调整自己的思想和行为，这就无形中形成了一种压力，对员工自然就起到了约束作用。企业文化和企业管理是相辅相成的，是协调统一的整体，企业文化创新作为一种具有人性化的管理是企业管理中不可或缺的，有利于企业管理工作开展。

3.5积极促进企业创新合作

近年来，全球一体化趋势逐渐形成，思想文化、技术、理念等在全世界不同的行业中都得到了有效地渗透，从而促进了企业之间的合作。企业创新不是一朝一夕就能完成的，不仅要企业和员工出力，还有必要借助外力。在信息化时代，企业引进计算机技术，通过创新网络创新合作。如果企业之间有着近似相同的企业文化，两者之间都有共同语言，能促进两者间的创新知识交流与创新合作，他们既是竞争者，又是合作者，创新合作，能促进企业的经济发展，对他们而言，是双赢的。

3.6增强企业核心竞争力

企业之所以能够长远的发展，是因为企业有区别于其他企业的核心竞争力，它代表了一种能力水平。这种能力水平容易受到管理模式、资源等多方面的影响，继而影响企业的核心竞争力。企业文化可以有效控制好影响企业核心竞争力的因素。创新好能被全体员工认可的企业文化，可以形成对企业竞争力有提高的凝聚力，进而提高企业的竞争品味和层次。企业文化通过凝聚性、导向性、约束性等方面来使员工加强对企业的认可和归属感，从而积极投入到企业建设中来，为提高企业的核心竞争力做贡献。创新的企业文化能为企业在业界、在消费者间树立良好形象，从而促进合作，加强消费者对企业的依赖，使企业在业界有一席之位。

4结语

企业要清楚的认识到企业文化创新对企业管理的积极影响力，从而对企业文化多加重视，对企业自身价值观方面、发展战略等方面进行改善，使其的气质和精神更能影响企业管理，从而促进企业整体发展，提高企业竞争力。

参考文献：

［1］杨秀杰,王艳辉.企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］.科技创新导报,2016,(14):87-88.

［2］陈志雄.浅谈企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］.经贸实践,2016,(12):138.

［3］张慧.论企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］.黑龙江生态工程职业学院学报,2016,(02):32+52.

［4］王芳,宋策.企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］.东方企业文化,2014,(20):3-5.

［5］张美清.企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］.中小企业管理与科技(中旬刊),2014,(03):9-10.

作者：谭国兵 单位：广东工商职业学院

第四篇：新经济与国有企业管理创新分析

摘要：新经济时代下，我国经济发展速度极快。国有企业作为我国经济的重要组成部分，必须要适应时展的要求。但是，因为我国经济和历史发展的特殊原因，我国国有企业仍然存在很多管理上的问题。本文主要是将新经济时代下国有企业的管理问题进行详细分析，并在此基础上提出了国有企业的管理创新，以期为国有企业的管理创新提出建议。

关键词：新经济；国有企业；管理创新

一、国有企业在管理的问题

在新经济时代下，尤其是在国际经济竞争日益激烈的今天。我国国企在实际的管理过程中，一直都面对着激烈的国际竞争。长期以来，我国国有企业管理上存在着很多问题。

（一）决策程序缺乏科学性

当前，我国国企企业在新经济时代下，存在一个很严重的问题就是决策程序缺乏科学性。一般来说，由于我国国有企业发展的特殊性，很多时候我国企业家队伍中，实际上接受过专业正规教育的人数比例并不大。虽然随着我国国有企业的不断改观，这种情况已经有所好转。但是仍然存在很大一部分决策者，都是由政府直接任命。这就使得国有企业在实际的管理中，一直都是实行董事会制。这种管理制度存在许多问题，很多时候就是单纯地走过场。因此，表现出来的政治色彩浓厚。特别是在决策时，这种现象才会更加明显地表现出来，因为不完备的制度，使得一部分有能力的决策者，由于责任意识的淡薄而忽视了管理。另一方面,在决策的过程中，经常会出现“个人决策、集体负责”的决策行为,从而直接地影响了管理的效率。

（二）管理对象不明确

一般来说，管理实际上都是针对物和人。但是在我国国有企业在管理理念上，一直以来都是突出表现为对“物”的管理。特别强调对实物的管理，集中体现在对设备、厂房资金以及各类材料等物的管理。而往往忽视了对人的管理。但是随着以人为本的提出，对于“人”的管理变得越来越重要。因此，在日后的管理中，就不能够轻视人力资本，因为这种特殊的生产要素有着较大的增值潜力。

（三）管理无法统筹兼顾

目前,我国许多国有企业管理的方式实际上是比较片面的。这主要是因为在整个管理过程中无法做到统筹兼顾。很多时候，管理的对象总是针对某一孤立的对象,无法做到统筹兼顾。尤其是在具体的管理过程中，主要还是针对具体的某一事物。在管理体制中，很少能够做到通盘考虑。

二、国有企业管理创新的实现途径

（一）管理思想创新

管理，是管理者对其下属和事物进行管理。因此，在整个管理过程中，管理者本身就很重要。尤其是管理者的思想以及整个企业的管理思想，显得十分重要。因此，为了实现国有企业的管理创新，首先就要做到在思想上进行创新。管理者要知道，自己的命运是与整个企业的兴衰成败是紧紧地联系在一起的。因此，在进行管理时，首先就要从原先的单一的生产意识，转为市场意识，这样才能更好地促进企业发展。尤其是在新经济时代以及市场经济条件下，企业必须要注重市场的发展和市场份额。在管理的每一个环节，都要做到把市场需求的产业和产品，与消费者相结合起来。此外，除了追求经济效益，企业还要做到在发展过程中，对社会发展以及环境保护，实现多元化。特别是在经营目标上，企业要做到能够进一步开阔思路，不断创新管理意识。

（二）战略管理创新

企业的经营战略实际上是企业发展的重要依据。对于企业的长远发展来说，更是十分重要。在我国早期的企业发展过程中，实际是不太注重企业的发展战略的。但是随着之后西方管理思想逐渐流入我国。我国企业开始逐步在管理过程中，进行战略管理的创新。一般来说，战略管理是企业的自主行为，因为这关系到企业的发展以及企业未来的整个发展道路。尤其是对于国有企业来说，国有企业不是独立的经济主体，国有企业的发展与国家的整体经济形势有着紧密的联系。因此，在新经济时代下，国有企业要想在激烈变化的环境中求得生存，就要在发展过程中不断进行战略管理的创新。

（三）组织结构创新

企业是独立的经济组织，企业有着自身的组织结构。并且企业的组织结构对于企业的发展有着十分重要的意义。国企应该在当前的经济形势下，根据市场的实际需求，按照企业发展的目标，合理地设置组织结构，从而更好地改变过去传统单一的管理模式。一方面要不断以市场为导向，重新做好内部组织结构，根据组织结果重新划分部门和人事职能。严格按照责任制度，更好地分析岗位的需求，做到以岗定人，特别要注意的是要精简不必要的管理机构，着力使得组织结构具有高度适应市场经济的能力。

（四）人才管理创新

最后，在新经济时代下，国有企业要想进行管理创新，就必须要注重企业的人才管理创新。这主要是因为在当下，人才是企业发展的重要因素。因此，国有企业应当重视人才发展和培养，逐渐形成以人为中心的管理模式。尤其是在现阶段，国企更要积极地实施人才兴企的战略。做到以人为本，不断创新人才管理思路，更好地加强人才队伍的建设。但是需要注意的是，人才的管理不能够仅仅只是停留在传统的方法上。应该打造出更多的人才建设的具体措施，从而造就出一批专业的高素质的人才队伍。最大程度地提高员工的个人积极性，更好地为企业发展做人才储备。

参考文献

［1］高欣竺.现阶段国有企业管理创新对策问题研究［J］.时代金融.2012(6):69

作者：王锐 单位：长春轨道客车股份有限公司信息化部

第五篇：企业管理创新是油田现代化发展的出路

摘要：随着改革开放的不断深入，油田企业必须建立现代化企业管理机制，以适应新形势发展的需要。在创新企业管理的范围内，人力资源管理创新和企业文化建设创新，是本文阐述的重点。从理论上认识人力资源管理创新的意义，明确人力资源管理创新的方法；企业文化的概念与内涵，企业文化建设的方法与途径，对于油田企业管理创新的实施，提供理论依据。

关键词：油田；企业管理；人力资源；企业文化

0引言

随着新的时展的步伐，企业管理的创新已经成为决定油田企业成败兴衰的关键因素。企业管理涉及面较广，人力资源管理与企业文化建设，在诸多因素中犹为重要。人力资源管理创新指的是，运用现代的科学的方法对企业的人力进行相关的培训、管理、组织与协调，使人与物、人与人做到合理配置，从而发挥最大的效用；企业文化建设创新指的是，在企业管理中形成良好的文化氛围、使员工的行为规范、服务水平、敬业精神都适应市场经济的需求，从而使企业的经济效益达到最佳状态。

1人力资源管理创新

1.1人力资源管理创新意义

人力资源管理在企业管理中，不仅具有战术能量的作用而且具有战略意义上的作用，随着改革的不断深入，这种作用越来越日益突出。企业之间的竞争说到底就是人的竞争。现代企业的人力资源管理，应把人作为一种资源来加以开发和利用，做到人尽其才、才尽其用，以达到人力资源与其他资源的合理配置，从而实现企业所要达到的目标。随着知识经济的快速发展，人的作用在企业中显得越来越重要。从战略高度来看，企业如果有效的利用人力资源，那么它就能够提高企业的竞争优势，这一点也是人力资源日益受到企业重视的原因所在。人力资源管理在战略管理上的作用主要强调的是，在一个企业中，人比其他有形的资源更有价值，因此，对于人力资源来说，发挥它在战略管理上的作用，就必须把目标确定在人力资源对企业战略发展的长远规划上。人力资源管理是通过提高每个人的效率来实现企业的目标，因此，这项工作就不但是人事部门的事，必须企业上下齐心协力，齐抓共管，人的素质将得到全面提高，生产能量将得到充分释放。管理者，以现代化的高超的管理手段，运筹帷幄；员工以主人翁的姿态、创造性的劳动竭尽所能，这个企业才能够在如此激烈竞争的新形势下站稳脚跟，无往而不胜。

1.2人力资源管理创新方法

人力资源重要性的认识解决之后，如何开发利用人力资源，便成了企业决策者们工作的重中之重。教育培训。所谓人才，指得就是有知识、有技能的人，知识和技能只有通过学习才能获得。因此，教育培训是企业发现人才、培养人才的必经之路。必须把教育培训纳入企业的发展规划，将其经常化、精准化、制度化。增强人才资源的竞争意识和风险意识，使企业的各种人员想学、爱学、善学蔚成风气。培训是一套系统工程，企业的管理决策者，必须从教育培训观念的加强，教育培训计划的制定，教育培训效果的评估，狠下功夫，做细做好。录用改革。聘任制将是今后企业的用人机制。通过招聘，一方面确保企业人力资源结构合理，另一方面也能够使人员有较高素质。另外，知人善任、量才使用也是企业发展的战略要求。员工与岗位相匹配，是人力资源能否得到合理配置的关键。这其中，需要做到遵循《劳动合同法》，责权利相一致，优化组合，奖罚分明；用人者慧眼识人，被用者心情舒畅。企业要做好经常性的结构调整，避免出现结构性缺员和人浮于事的现象发生。绩效挂钩。绩效考核评价，是人力资源管理中的一个重要环节。它指的是遵照企业制定的标准，采用科学的工作方法，评价员工对本职工作的执行情况，以确定其工作成绩。绩效评价的内容必须围绕企业的目标进行客观、公正、公开、公平的考评。绩效评估，与经济报酬、精神鼓励、发展机会，加薪、升迁、轮岗等挂起钩来能有效的调动员工的积极性。

2企业文化建设创新

2.1企业文化的概念与内涵

企业文化是指企业在长期的生产经营实践过程中，逐步形成并为全体员工共同信仰和遵循的行为规范的总和。它是一个企业独有的传统和风气，是企业员工的共同理想、作风、生活习惯、行为规范和基本价值观的总称。是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化一般分为精神文化层，制度文化层，物质文化层和行为文化层四个层面。

2.2企业文化建设的途径与方法

以人为本的企业文化的建立。市场经济条件下的企业之间的竞争，已不单纯是产品的竞争，而是包含了企业文化等广泛内容的竞争。作为企业文化重要组成部分的企业形象越来越收到人们的重视。企业形象是企业一笔无形资产和无价之宝，它在企业发展中的地位是突出的，其作用主要表现在以下几个方面：良好的企业形象可以为新产品提供质量保证，成为开拓市场的动力；良好的企业形象可以容易吸引人、打动人心、招揽更多的人才；良好的企业形象能够创造一个和谐、充满信心的内部环境和有力的外部环境。企业文化建设的一条总原则，就是要从企业现实情况出发，吸收我国儒家传统文化中的精华。儒家文化崇尚勤俭、敬业、创业精神，对我们做好现代企业文化建设有现实指导意义。知识经济的企业文化的建立。在知识经济时代的今天，知识更新速度很快。企业要在激烈的竞争中取得进步，就必须要创新，创新是企业的灵魂与生命。具体要体现在企业调整产品结构、进行工艺技术和设备改造、实施新项目、开辟新的销售网络、提高服务水平、推进管理模式和组织结构创新等方面。企业家对塑造优秀的企业文化起着关键作用，企业家应具备的特质和行为：一是诚信。优秀的企业家一定要言行一致、注重承诺，赢得追随者的信任；二是沟通。企业领袖要善于交流和倾听，并采取有效措施，使好的管理方法和经验在企业内部得以实施；三是价值观。要建立知识经济为核心的企业价值观，重视企业的科技人才，发挥知识分子的作用，顺应知识经济的客观规律。

参考文献:

[1]张艳卿.我国企业文化建设的现状与对策[J].理论探索，2004（1）.

[2]杨梅英.知识经济与管理创新[M].北京：经济管理出版社，1999.

[3]王建.企业创新的理论与实务[M].北京：新华出版社，2000.

作者：贺新东 单位：胜利油田分公司临盘采油厂作业大队

第六篇：公交企业管理创新的方法与途径

所谓管理创新,就是要改革、创造出一种更为有效的管理模式、管理技术和资源配置方式,以提高企业的市场占有率、经济效益和核心竞争力。对于公交企业的管理创新，笔者现以厦门公交集团为例，浅述公交企业管理理念、体系、模式如何创新。

1管理理念的创新

任何企业的管理创新都是以管理理念和管理战略的创新为前提的，现代企业的管理思路必须进行转变，要将传统的纵向“人治”理念，转变为现代的横向“共治”理念。厦门公交集团积极转变管理理念，提出了“以科学规划为统领，以管理创新为抓手，以优化资源配置为主线，以深化改革和技术创新为动力”的发展思路，力图通过推进企业的创新发展，努力做优做强，不断提升服务品质和效能管理，着力打造更具市场竞争力、更富品牌价值的公交企业，努力创建厦门公交持续发展的新局面。

2经营战略与经营模式创新

所谓经营战略，通常指企业在市场竞争中所采取的经营模式和战略战术。一个企业经营战略的好坏，关系着企业的生死存亡。作为公交企业来说，经营战略和经营模式的创新主要体现在车辆和设备的更新管理、发展目标与社会责任等方面。厦门公交集团对经营战略和经营模式创新做了不少探索和尝试，在经营战略方面，厦门公交集团积极拓展思路，勇于创新，围绕“做优城市公交，做精道路运输，做活交通置业，做强汽车后服务产业”的发展思路，委托专业咨询机构进行企业架构梳理。集团根据目前的经营状况和未来的发展需要，整合了城市公交（常规公交、快速公交及公交场站）、道路运输（长途客货运、车站经营、出租客运及旅游客运）、交通置业（不动产出租、商业体经营、广告经营及物业管理）、汽车后服务（车辆维修检测、能源和配件供应、驾训及汽车销售）四大条块，实现了规模化经营；在经营模式创新方面，开展了“商业体经营机制”探索，即尝试以公交集团为出资人，面向社会招商，与合作方成立商业合资公司和运营中心。商业合资公司和运营中心成立后将充分研究和综合评估各商业项目，引入管理团队独立经营，并可引进有经验的第三方参与，以带动相关商业体的全面、快速发展。

3组织机构与管理体系的创新

组织结构是指企业内部各组成部分相互之间关系，管理体系是维持企业运作和取得效益的一系列组织架构、管理制度、管理方法、管理机构等的总称。厦门公交集团从理顺各部门职责和规章制度入手，优化部门设置，提高管理效能，锐意改革、勇于创新，通过优化部门设置、进行组织结构改革；新建、修订管理规章制度，明确工作流程和岗位职责；企业标准体系表，设立工作标准、管理标准和技术标准等一系列措施，构建了安全管理、绩效考核、星级服务管理和评价、成本管理和控制、专业化维修与保障等标准化、一体化的管理体系。

4信息技术与保障手段的创新

公交企业的管理过程中要善于引入最新的科学技术成果，通过信息技术、车辆设备、保障设施等的更新与升级来实现管理技术的创新与发展。厦门公交集团非常注重科技进步在管理创新中的作用，大量最新、先进的高科技设备和技术在企业管理中得到广泛运用。GPS定位、导航系统，行车记录仪，车辆自动破窗系统，机动车、驾驶员安全管理信息平台、驾驶员违章记录等先进技术和平台的广泛应用大大拓展了企业的管理方式和手段，极大提高了企业的管理能力和效率；厦门公交集团还积极采取措施加强节能减排管理。为此增大了车辆更新技改投入和推行优先购置新能源和清洁能源车辆战略，努力打造绿色低碳公交。2015年以来，厦门公交集团新增更新公交车701辆，新能源公交车517辆。清洁能源和新能源车辆占比新增车辆数的73.75%；2016年计划新增更新公交车300辆，其中新能源公交车280辆。今后将按计划逐步以清洁能源和新能源公交车全部替代传统的柴油公交车。同时，为更好的保障新能源车辆推广应用，集团加快推进充电桩建设及规划，2016年规划建设200个充电桩。

5服务产品创新

优质的服务是公交企业的生命线，厦门公交集团十分注重对服务产品进行创新，从多个方面对服务产品进行了优化、升级。包括：第一，不断优化公交线路，搭建快速公交网络，提高公交运营效率。集团公司成立“公交线网优化调整小组”，在不断新增公交线路、扩大公交服务覆盖面的同时，积极推进公交线网的优化调整，依托“成熟一条、实施一条”的原则，抓住合理契机，逐步整合重复率较高的线路，通过延伸、截短、截弯取直等措施优化调整线路，进一步提高公交线网布局的合理性及整体运营效率。2015年以来共新增48条线路，优化调整132条线路，为火车站、厦门北站、机场等全市重点部位的公交服务提供有力保障，得到市民的一致好评；第二，开创崭新的“社区公交”运营模式。自2013年第一条社区公交431路正式运营以来，陆续开通了13条社区公交（湖里区7条，思明区2条，集美区4条），方便了多个社区居民的出行，有效解决了“最后1公里乘车难”问题，填补了大型公交车因道路受限无法进社区的线网空白。特别是在2015年底开通首条纯电动社区公交线路439路（环五缘湾专线），也是厦门市首条纯电动公交线路，进一步深入推进“绿色出行”的理念。同时，开发建设定制公交平台，推行定制公交服务，现已开通D1路、D2路两条定制公交，进一步缓解早晚上下班高峰期的出行。第三，结合BRT的优势，在轨道交通1号线建成运营前，不断调整提升BRT运能，充分发挥BRT大容量、快捷的特点。在优化调整现有BRT快线快1路、快2路、快3路等3条线路运力及班次间隔的基础上，开通快5路、快6路、快7路（快3路的高峰区间线）等3条BRT快线，更新投放BRT大容量车辆。同时，年内完成BRT智能化系统的升级改造，提升BRT的运营安全、科学调度和辅助决策能力，以提高BRT车辆周转效率，方便早晚高峰出行。总而言之，创新是企业生存和发展的生命线，对公交企业来说，要时刻树立人性化的管理理念，不断提升企业技术创新和管理创新的能力，建立标准化、制度化、流程化、可视化和图表化的现代化管理体系，将企业的管理创新不断推向深入，才能为公交企业的可持续发展提供强有力的管理保障。

作者：刘跃国 单位：厦门公交集团湖里公共交通有限公司

第七篇：现代企业管理中创新管理理念分析

摘要：经济正在进行全球化的发展，企业经济在目前这个趋势中占据很大的部分，企业的结构和外部的发展是息息相关的。因此想要企业得到更好更快的发展，就要在企业的管理上多做工作，多投入时间和财力。现代企业管理的相关理念已经被逐步深入到企业的发展中，为企业的发展做了核心性的指导。从现代企业管理理念的发展过程做简要的叙述，分析当前企业发展的现状，从而提出现代企业管理中的创新管理理念。以此推动我国现代企业的经济发展，进一步地让我国在国际上占有一定的经济地位。

关键词：现代企业；企业管理；创新管理理念

合理的管理理念能够使企业快速稳定的发展，这对企业的发展具有十分重要的作用。使用科学的管理理念，可以对企业内部的各类经济活动进行引导，让企业在激烈的市场竞争中有一席之地。运用科学化的管理理念，可以让企业的管理者充分的利用现实中的竞争环境，然后对企业的发展趋向和策略进行及时的调整。以企业内部结构作为出发点，然后制定符合企业发展的短期和长期目标，以此维系企业更加稳固而长远的发展下去。不过在我国的现代企业管理理念中，依然还存在着很多不合理的部分，这就对企业的发展有了一定程度的限制。所以在目前这个市场竞争如此激烈的局面下，企业的就要根据自身所处的行业以及所处的市场生态等多方面的因素，结合实际发展和运作的情况进行管理理念上的强化工作。

1现代企业管理理念的发展

企业的管理理念是在企业的发展下逐渐健全的，在西方的发达国家，无论是企业的起步还是发展都要优于我国，同时为世界范围内的管理理念的形成做出了很大的贡献。在国际性的管理理念基础上结合我国企业的实际发展情况进行管理理念上的创新，在其实施和发展中依然有许多问题，其存在也限制了企业的发展。因此，在企业的实际发展中，要结合企业的特点进行管理理念的创新，总结现代企业管理理念的发展，研究其中出现的相关规律和问题，从而进行经验的吸收，避免重蹈覆辙。在改革开放以来，我国的企业一直处在奋斗、追赶和学习并且走向创造和创新的时期。国企要先人一步，把企业的经验管理的自主权以及实行权分开，然后建设现代企业的制度，把拥有现代管理制度的企业作为目标。民营企业之所以得到迅猛的发展是因为国家的政策扶持，当然也要归功于自身的努力奋斗。从小规模到大规模的形成，和政策好的国企和优秀的外企不分高低，这些都能够指引中国企业的未来。在管理理念的发展中，现实外来企业对中国企业产生了新的影响，在竞争中中国的企业变得更加国际化，而外企也更加的本土化。中国企业在吸收了外来企业的管理理念时，也要借助其成功的商业模式，但是不能够进行照搬，在后续的发展中更多结合了本国企业独有的特点而进行管理理念的创新，这就是现代企业的管理念的发展之路。

2现代企业管理的发展现状

随着市场的需求，各种类别领域中的企业正在快速的发展，同时也逐步的形成了具备中国特色的管理理念，这对我国的整体企业发展有引导性的作用。不过在目前这个经济进入全球化的时代下，企业发展依然还面临着巨大的挑战。2．1企业整体管理比较薄弱在我国的很多企业的发展中都没有一个比较完整的管理体系，具备针对性的管理理念依然还处在落后的水平，同时拉低了企业的竞争力和实际的经济效益。从大范围的角度看，企业的管理水平成为了企业发展的阻碍，企业管理的不健全对企业内部的发展产生了影响，同时还不利于企业的外部竞争。2．2在竞争中处在落后局面经济的全球化让我国的很多企业被迫接受很多的挑战，处在激烈竞争中的企业在经营以及生产方式上都和其他国家的企业存在差异。在新的经济形势中，我国的企业还处在落后的水平。想要在竞争中改变这种落后的局面，现代企业就要在发展中把我国的实际情况和企业自身的特征相结合，做出有效的发展策略。

3现代企业管理理念的创新

3．1人本管理理念

在企业的整体发展中，人是以最关键的因素存在的。在新时代的企业发展中，现代企业要把“以人为本”的管理理念放在企业管理的重点地位，要把人的主体位置进行强化。在发展中要时刻的尊重人的主观能动性，要让企业中各个阶级的员工都能够认识到自身的价值所在，这样员工才能够更加积极的工作。在企业吸收人才中，人本管理理念有着非常重要的作用。就很大部分的员工来讲，实现自我的价值就是其在工作中追求的最终目标，使用自身的知识和技术对企业做出贡献，这是实现自我价值的一种实际体现。因此，企业在尊重员工的基础上，还要依据每个员工的自身特点制定出符合其发展的培养措施，要让员工感受到自己被重视，这样员工才会在工作中尽最大努力发挥自己的才干。人本管理的理念不能够只在对员工的物质奖励上体现，对一些工作积极和有进步的员工要进行精神上的奖励，这样就能够促使其更加努力地工作。具体可以在日常工作中设置相关的奖励制度，根据员工的工作表现设置一些进步奖、团队合作奖之类的。以此激发员工的工作激情，让员工具备责任感，从而使其成为企业未来发展的中流砥柱。

3．2知识管理理念

把企业发展相关的内部信息和外部信息进行整合，然后和企业的长期发展结合在一起，形成一个完整性的知识资源共享系统，这就是知识管理理念。在企业中的各个级别领导要对管理的员工定期的作知识引导，要让员工的整体素质得到提高，以此促进各级干部员工在自己所处的地位上发挥其应有的价值，应用自身的聪慧和经验对公司的发展做建设性的意见。这是企业在市场竞争中最为坚实的后盾。在新时代的企业中进行知识管理理念的创新，其首先是要建设知识共享的平台，主要是让员工以主人公的角色投入到企业的建设和发展中。知识的共享平台需要企业总结每个阶段的情况，分析其中存在的问题，总结和吸收同行的成功经验，以此让企业稳定地发展。在知识共享机制中，各个级别的领导还要引导员工对国内以及国外的知识和技术进行了解，让员工进行及时的学习。在知识共享的平台中，员工与员工之间相互分享自己的工作经验，提出自己的观点和意见，这也是为基层员工提供自我发挥的平台，以此激励员工在工作中进行创新。

3．3创新管理理念

无论是做什么行业，创新是其发展的动力和支撑。这对现代企业的发展也很中重要，企业在发展中要依据市场的变化而进行创新，然后积极地调整符合企业的发展策略，让企业的发展随时都处在前沿阶段。企业还要有居安思危的意识，在企业的发展中要做好市场的危机意识，进而知道企业在具体的部分进行创新管理，以此解决存在的问题，建设新的管理理念，然后把创新管理理念彻底地输送到企业管理的每个活动中。只有整个企业进行完善和创新，才能促使每位员工进行自我创新和发展，然后以此推动整个企业的全方位发展。明确自身的标准定位。

3．4奖惩管理理念

源源不断的动力是员工能够在工作上更加努力的关键，因此企业在发展中要把奖惩管理理念深入到其中，运用物质或者精神的奖励让员工有更多的动力进入到工作中。有奖就有罚，通过制定健全的奖惩制度，对表现积极的员工给予相应的奖励，工作态度消极或者有损公司纪律的员工要进行惩罚。只有惩罚分明，员工才能够感受到企业的公平，才能在工作中约束和激励自己，以此方式在企业内部进行了一场竞争，这样才能让整个企业在市场中有着不服输的精神。

4结束语

总而言之，现代企业的发展离不开在管理理念上的创新，在企业的发展初期可以适当的运用其他企业的管理模式，但是在后期就要结合自己企业的发展特征做出创新性的管理理念。在人员的管理上要以人为本，尊重每个员工的价值，然后总结企业内部的发展情况，让员工之间进行相互的交流和学习，以此强化企业知识的管理理念。除此之外，企业还要时刻关注市场的新动向，分析其中值得关注的要点，进而对企业的发展战略做出有效的调整，让企业的发展时刻处在市场的前沿。

参考文献

［1］葛悦可．现代企业管理理念的发展与创新［J］．天津商务职业学院学报，2015，（01）：29－31．

［2］曹福庭．现代企业管理中的人本管理理念创新研究［J］．财经界（学术版），2013，（03）：237，239．

［3］阙娟．浅析现代企业管理理念创新［J］．东方企业文化，2013，（04）：112．

作者：王孟娟 单位：辽宁省建平县科学技术局