当前电力企业管理创新的工作要点

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摘要：电力行业在我国特色的社会主义经济体制中有着非常重要的地位，其一直以来都是作为垄断行业在市场经济环境中参与竞争，但是近年来随着社会的发展，全球经济一体化的进程逐步加快，国内电力市场的准入条件和竞争领域都在进一步放开，竞争的环境也随之变得越来越激烈。当前，越来越多的跨国公司正参与到国内电力市场的竞争之中，这些公司通常具有资金实力雄厚、技术能力强等特点，对传统的电力企业形成了很大的冲击，这就要求当前的电力企业在管理当中必须要创新，去适应新的市场环境。

关键词：管理；创新；电力企业

一、当前电力企业管理创新的原则

1.坚持以人为本的原则。电力企业的特点决定了其在从事生产经营的活动中必须要用到大量的人力资源，所以人力资源也就成为了电力企业管理创新中的重点。人才对于每一个企业来说都是最宝贵、最核心的资源，对于电力企业来说人才的重要性更是不言而喻，与其他的物质类资源相比，人力资源拥有可持续利用性、创造性等独有的特点，这些特点都是无可替代的，如何留住人才、发挥人的潜力以及打造团队凝聚力是电力企业管理创新中必须要考虑的问题。坚持以人为本的原则，就是要求企业无论如何创新管理模式都首先要考虑人，学会发现人才、培养人才、尊重人才，同时要注重精神文明方面的建设，着力培养企业员工的奉献精神和忠诚度，充分调动员工的积极性，充分尊重员工在生产经营活动中的主体意识和主体作用，此外还要为员工搭建平台，让他们有舞台去展示自身的才华，进而使其创新精神不断被激发。2.发扬民主、集思广益。电力企业由于其行业自身特点所致，其管理过程往往比其他企业更为复杂，如果是单靠领导一人拍板决策，其决策自然会缺乏科学性和严谨性，所以充分发扬民主、集思广益是当前管理创新过程中必须要坚持的一个重要原则。由于电力企业自身的特殊性，企业领导者往往需要承担更多的责任，其不仅仅是决策者，还是企业生产经营活动中组织者与指挥者的角色，所以领导者在庞杂的日常工作中往往要耗费极大的精力，而且领导者通常对于一线的工作不够熟悉，在决策过程中难免主观意识太强，从而导致企业管理效率低下，大大影响企业的经济效益。坚持群众路线是我党一直以来的优良传统，当前电力企业管理创新过程中要充分认识到集体智慧的重要性，这样可以使决策的科学性、严谨性以及可行性得到保证。3.坚持服务大众。电力行业是一个非常重要的行业，与普通民众的生活息息相关，电力企业的正常运转是人民进行正常生活的基础保障。从市场经济的大环境来讲，电力企业是服务型的企业，其核心产品就是服务，所以坚持服务大众是其应当一贯遵循的基本原则。电力行业的竞争说到底还是服务的竞争，现有的电力企业服务模式受到了很大的市场冲击，所以当前电力企业管理创新中必须要考虑服务思想的转变，要树立顾客就是上帝的思想，充分了解顾客的需要，生产市场所需、对人民大众有价值的产品。

二、电力企业管理创新的要点

随着时代的不断进步，全球经济的不断发展，各行各业所面临的竞争环境越来越激烈，电力行业尤甚。电力行业是我国社会主义经济体系中一个很特殊的行业，电力企业在以往作为具有垄断地位的市场经济体，一直以来所面临的市场竞争环境都是比较宽松的。当前，随着我国经济体制改革的不断深入，更多的跨国企业正在逐步进入电力市场，这就要求所有的电力企业必须要进行管理创新来适应新的市场环境。管理创新要遵从一定的原则，还需要有具体的方法，下面针对管理创新过程中的要点进行一些研究。1.建立现代企业制度。电力企业在当前的经济改革中将会面临大范围的重组，市场的开放也必然会带来竞争，打破既有的垄断局面，所以电力企业必须要建立现代化的企业制度去适应新的市场环境，进行更科学、更严谨、更规范的管理创新。现代企业制度创新具体有以下几个要点：遵从产权清晰、管理科学、政企分开、责权明确的原则；建立规范的公司法人管理结构，针对人力资源构建完善的约束与激励机制，充分发挥企业经营管理层的作用；企业组织机构与管理体制的建立不能太死板，要灵活处理，不能拘泥于某一种形式，要充分考虑企业自身实际情况和市场的需求，组织结构要向柔性化、网格化和扁平化发展；积极向同行学习，尤其对生产经营状况好的同行业企业学习，同时对自身状况科学评估，结合自身实际情况，找出最适合自身管理创新的思路。2.加强战略管理创新。企业的发展是靠脚踏实地干出来的，但是更离不开整体战略思想的指导，所以加强战略管理创新也是一个很重要的要点。从我国当前电力企业的整体发展来看，战略管理方面存在的问题还是比较突出的，所以对其做出改变与创新刻不容缓。加强战略管理创新要做好以下几方面内容：第一，建立健全的调研制度，通过调查研究得到有效的数据，进而寻找更科学的决策程序；第二，放宽眼界，关注国内市场的同时更要多关注国际市场，保证企业战略指导思想的全面性、系统性和可行性；第三，突出重点，有秩序、分步骤的去实施战略规划的内容，建立重大决策的责任制和相关管理制度，保证战略管理创新的有效性。3.加强技术管理创新。技术实力是保证电力企业生存的基础，一旦技术方面出现落后，企业在激烈的市场竞争中必然会被淘汰出局，所以必须要把加强技术管理创新作为一个要点。技术管理创新的核心是开发并且充分利用新技术，企业结构的调整速度直接取决于企业技术改造更新的速度。技术管理创新的过程中，企业管理者必须要充分认识到知识的重要性，注重培养人才尊重知识，同时注重信息化管理制度的建立。4.加强成本管理创新。成本管理创新是当前电力企业公司化改组进程中必须要做的，对于提高企业核心竞争力有着非常重要的作用，也是电力企业管理创新的核心内容之一。电力市场一直以来都具有很强的垄断性质，而在当前的经济体制改革浪潮中，也必将被融入市场的洪流，所以必须转变以往的思想观念，加强对市场的调研，根据市场需求通盘考虑整个生产经营的过程，加强成本管理的创新。并且要大力开展集资办电，引入竞争机制，把电力市场搞活。

三、结语

管理作为一种特殊的社会实践，其最基本的原则就是必须尊重客观规律，管理根据其不同的目的可以有多个分支，在当前社会环境中，企业管理是其中最为重要的一个分支。由于不同行业之间会有很多的个性化差异，所以电力企业管理在创新过程中，除了要遵从管理的基本原则外，还需要结合自身行业特点进行个性化处理。电力企业普遍具备规模大、供产销环节复杂以及技术能力要求强等一些特点，从这些特点出发，结合事物发展的客观规律，积极进行市场调研，把握管理创新的要点，这样才能让自己的企业在新的市场环境中立于不败之地。

参考文献：

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作者:曹睿 单位:国网铁岭供电公司