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在经济时代的人才中,单靠个人的才能不能在知识大军中独当一面了。我听过一个电商界大佬讲过他的一个经历,当他濒临困境时只有他和他的团队在帮助这个企业,这就要求人才的集团化战略,人才的协作,共同创造,创新才会有竞争力。那关羽再厉害也是要张飞凶猛和刘备军团的帮助,不然也会败走麦城成为战时的先烈。一个企业的营销团队有一帮出谋划策的人,有着敏锐的市场嗅觉,当然任何人都是对市场及其仔细研究后才会有敏锐力的,在它运用产品到市场中去过程中都会成功的。这样也符合企业家庭化的管理模式,企业中的任何一员都是家庭中的人,都有参与家庭事务的权利和义务,做到集智而发,提供给管理决策者决定。所以在知识经济时代中人才的利用和重视以不同的思维来揣摩市场走向,那么总会迎合市场消费者的。
二、知识经济时代中企业营销模式的创新
在企业营销实践中将现有掌握的营销模式进行不同分类分层,总结经验创新出一个系统分层,集中的模式来打开推销市场模式。曾经我做过一个饮料行业大品牌的产品推销活动,它此次推销活动的目的是回馈客户,让消费者得到实惠,继而点燃消费者的内心好感,让他们觉得下次不买它好像有点羞愧的感觉。当我们开始做的时候是免费送,但效果是超乎我们的预料,本以为免费送的好东西肯定会疯抢,实际上是你大声叫出的时候只会吸引一部分的领取行动,我不知道这是不是消费者的一个惰性引起的还是我们的推销方式有问题,让他们不感兴趣也给我们心中有一个疑问现在的消费者可真不好揣摩了。但最好我们发现是我们的问题,在失败后我们就让这个免费领取活动不在简单了,而是让它变的复杂化了,当我们增加一个扫微信加关注在这个领取环节中后人就越来越多了,这让许多消费者心里会觉得很时髦,有趣味,所以你要抓住消费者的心理卖出产品尤为重要。
三、在知识时代中企业创新的重视
在任何时代都是一样的“创新是灵魂”是不断进步的阶梯。对企业来说你的任务就是创新,不要让人觉得你的产品就只是和原来的一样。但是创新不是模仿大品牌,以为改变了外形和几个模块就是创新了,中国的大部分产品都是山寨货,没有新奇点,以至于你到街上买东西都不知道你买的是正品还是山寨。创新很重要,这适用于不管行业,大小的企业,公司甚至店面,要知道我们到一个店里去吃东西都会让老板拿出什么新菜来我们尝尝。
四、总结
当我们企业对知识,数据重视后。首先要明确你企业营销做的市场群体,群体需求,让你的消费者在产品感受方面对你的产品或服务有感情,重视“二八理论”中那20%的群体的情感,这也是在知识经济感染下人们的个性情感显现。然后以数据的支持,科学的分析这个现代商务市场,最终综合分析,创新出发,重整资源,主动向外找机会走一条自己特色的引领消费者的路。
作者:张炯 单位:西南科技大学