油田装备制造企业营销的安全预警

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摘要：伴随着经济的增长和社会的进步，我国对于油田制造企业的关注度逐渐增高，不仅要保证设备的多元化，也要对其营销安全展开深度整合，转变粗放型管理结构，实现精细化管理。本文对油田装备制造企业营销安全预警体系构建原则和构建方法进行了简要分析，并结合案例集中阐释了油田装备制造企业营销安全预警体系构建的具体措施。

关键词：油田装备制造企业；营销安全；预警体系；原则；方法

在油田装备制造企业营销安全预警体系建立和运行过程中，能作为科学化的管理工具，指导企业在现有营销管理系统整合的基础上，实现系统功能以及结构的全面完善，升级其合理性以及实际价值。

一、油田装备制造企业营销安全预警体系构建原则

油田装备制造企业营销安全预警体系在运行过程中，要秉持基本的管理原则，践行系统化处理机制和管控措施。第一，要秉持全面性原则，由于油田装备制造企业营销安全预警体系能真实反映油田制造企业的营销安全情况，因此，要结合其影响因素展开全面分析，确保安全预警工序的完整性以及科学性，在建立应用体系的过程中，要从全局出发，升级管理控制的实际价值。第二，要秉持科学性原则，要在预警指标体系建立的基础上。针对其安全特征和预警指标，设定符合装备制造业要求的控制措施，满足运行状态的同时，为预警功能的实现提供保障。第三，要秉持高敏性，在油田装备制造企业营销安全预警体系构建过程中，为了及时达到预警目标，要选取检测系统的微小变动，判定实际波动，运用具体的管理软件和指标体系展开深度分析，提高指标体系精度的基础上，实现高度升级的目标[1]。第四，要秉持差异性，油田装备制造企业营销安全预警体系要针对不同含义进行营销处理，保证相关数据真实反映出安全运行状态，对指标展开深度整合的基础上，践行差异性选取指标准则。第五，要秉持量化定性相结合的原则，在具体营销机制建立和运行过程中，要对整个指标进行量化，通过定性方法对其展开深度描述，优化升级安全预警指标体系的完整程度。

二、油田装备制造企业营销安全预警体系构建方法

由于油田装备制造企业营销安全预警体系较为庞大和复杂，在实际应用体系建立和运行过程中，要积极落实切实有效的管控措施和控制机制，了解企业自身特征的基础上，也要对预警理论和营销安全相关实践机制展开深度分析，着重讨论预警体系影响因素，并且应用统计学方法面对不合理指标进行剔除，从而确保油田装备制造企业营销安全预警体系能得以真实的反映，也为后续工作的开展提供保障。第一，在油田装备制造企业营销安全预警体系中，要积极利用理论研究法，对文献和资料展开深度整合，充分了解营销安全预警理论，并对特征和实际情况展开分析看，在得出相关结果的基础上，构件油田装备制造企业营销安全预警体系。第二，要利用走访调研机制，寻找主要指标，在理论研究基础上，初步构建油田装备制造企业营销安全预警体系，并利用指标体系调查表对数据和指标展开深度整合以及统计，确保相关数据完整性符合预期，也能进一步优化整体控制措施的完整性。第三，要利用软件分析法，借助互联网应用SPSS17.0统计软件对具体数据展开深度分析，应用画图工具，得出直观化结果，并且配以统计分析机制和图标观察机制对油田装备制造企业营销安全预警体系展开二次筛选，确定体系结构的基础上，落实科学且客观的体系结构以及指标控制体系[2]。

三、案例分析

1.HD油田装备制造企业概述HD油田装备制造企业成立于2009年，隶属于当地石油管理局，是天然气集团公司规模最大的石油机械制造厂家之一，固定资产7亿元，仅2016年销售收入300亿元。2.HD油田装备制造企业营销安全预警分析结合单个指标的预警状态模型，需要结合较多的数据，对整个经营数据、员工意见以及领导层营销安全预警认知数据等予以整合，对油田发展政策支持度、油田开采石油速度、产业技术发展趋势以及配套产业技术发展结构等基本指标进行了预警数值分析。根据各个指标所处的不同预警状态给出不同的管控机制，从而优化自身营销管理效果。另外，基于卡尔曼滤波器预警模型对数据展开预测，在HD油田装备制造企业的常规化预警管理机制中，2010年综合预警指标值0.62109、2011年综合预警指标值0.69631、2012年综合预警指标值0.74791、2013年综合预警指标值0.77421。通过相关数据分析，公司在2010年到2011年处于高度预警状态，2012年到2013年处于轻度预警状态[3]。3.HD油田装备制造企业营销安全预控策略针对其安全结构和指标参数，要对存在的安全隐患进行集中排查和诊断，积极落实切实有效的管理行动，防止或者是减少安全事故的发生几率，利用安全预控策略实现问题转移和责任自担。前者主要是为了避免大部分责任或者是全部责任，要在了解问题的基础上，对可能造成经济损失的过错方予以分析，通过部门转移以及问题利益优化解决实际问题，让有过错一方承担相关责任。后者是指油田装备制造企业自身承担全部营销安全问题所产生的经济损失。一方面是主动自担，全面分析西制定对应策略，亦或是经济损失并不会对企业常规化运行产生非常巨大的影响。另一方面是被动自担，企业不能将问题转移到其他地方。

四、结语

总而言之，在油田装备制造企业营销安全预警体系建立和运行过程中，要积极落实更加系统化的管控措施，从根本上提高营销安全，保证管理结构和应用模型的完整性，也为后续工作的开展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]杨东红,李尔卓.油田装备制造企业营销安全预警模型[J].油气田地面工程,2016,31(12):9-10.

[2]白钢,封琳琳.油田装备制造企业营销安全预警的体系建立[J].价值工程,2015,31(8):80-81.

[3]赵丽.企业规章制度管理工作的探讨——建章建制成为企业的软实力和营销的硬品牌[J].现代经济信息,2015,11(14):112-114.

作者:梁月遐 单位:大庆油田装备制造集团抽油机制造分公司