群众文化中的人力资源与管理

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【摘要】当今社会，群众文化迅速而又蓬勃的发展，日益明显的凸显出传统群众文化管理模式在群众文化管理行业的局限性。因此，探索基于构建群众文化中的人力资源的管理体系已经成为群众文化单位必不可少的一个任务。在这样的大环境之下，群众文化中的人力资源与管理已经是当前社会无法避免且急需解决的一个问题。

【关键词】群众文化；人力资源与管理；策略；方法

引言

古往今来，因为人所具有的劳动能力，创造能力，都蕴含着巨大潜能，正因为如此，人才成为所有资源中最独一无二、与众不同的资源。所以，对人才进行合理且高效的管理，才能更好的利用人才这一“资源”，提高群众文化单位的工作效率。这一想法看似简单，但在实施过程中，却有诸多阻力。在人力资管理的过程中，绝大多数单位对节目质量和获奖数量的关心远大于管理水平本身，因此，人们往往忽视最基础的人力资源管理工作，而更愿意做好表面工作，享受一种徒有其表的繁荣。

一、人力资源管理在群众文化单位落后的因素

传统体制的不足之处在迅速发展的群众文化中被不断暴露，管理者并没有有意识的将自己与单位的发展看成一个体，而是将其看作相互分散的个体。因为大多数群众文化单位的领导者、决策者都是政府或是上级组织部门直接任命的。这就使得他们产生一种不甚积极的工作心态，受人之托，却难以忠人之事，抱着一种不积极的的心态。缺乏了兴趣和爱好，这就使得他们从根源上导致了工作的被动性，走马上任，求得是完成任务，而并非发展业务，而且在某种程度上，管理者对工作的不甚熟练，会直接影响创新团队的积极性，大家都会抱着一种得过且过”,无过便是功的无所谓心态。长此以往，工作效率降低，团队的凝聚力也降低，管理效果自然越来越差[1]。大多数群众文化单位都是事业单位，受政府任命体制的影响较深，过度的看中人际关系，而忽略对群众文化单位发展更为重要的业务能力。对单位领导者，决策者的任命过度的强调政治表现而非业务能力，这就导致大多数的业务骨干因为人际关系这一功课不够出众而备受冷待，而业务能力一般却人际关系好的人却能凭借这一优势屡屡高升。在这样的氛围之中，员工也消极怠工，不注重实效，不考虑市场需求，单位创作与市场严重脱节，群众日益增长的文化需求得不到满足，群众对群众文化单位的信任危机也随之而来。

二、顺应时展需求，贯彻“以人为本”的发展理念

（一）使群众文化单位与人力资源管理战略高度统一

单位的发展离不开人力资源的管理，人才的运输和供应为单位的发展和进步提供强有力的支持，离开了人才，一切的发展战略都是雾里看花，水中望月。所以，人才的管理与规划一定要有一个明确的布局，要与单位的发展高度结合[2]。

（二）实现人力资源管理模式由传统型到创新型的转变

知识大爆炸的时代，是一个需要不断学习的，不断提升的时代，及时补充新的知识，弥补自身不足应该成为所有人一种自觉的习惯和意识。物竞天择，适者生存。不进步的人迟早会被社会淘汰。而对于不断寻求进步的人而言，会拥有更广阔的天空，更多的机会和选择，而员工自身实力的提高，也可以弥补人才不足的现状。竞争可以使人进步，而竞争的氛围可以使人保持斗志，单位的风气影响员工的心态，一种竞争的氛围，在一定程度上能激起员工的斗志，共同竞争，方可共同进步[3]。而集思广益，群策群力是优秀作品得以产生的基本条件。墨守成规只会成为制约单位发展的阻力。

三、建设吸引人才的优秀和谐文化

优秀的群众文化文化对群众文化员工有凝聚和催化的作用。群众文化文化是一个群众文化精神力和向心力的表现，好的群众文化文化可以提高群众文化员工的积极性、主动性、创造性，并且营造和谐的员工关系。而相对传统甚至滞后的团队文化，不仅无法起到凝聚力的作用，群众文化的员工在某些方面甚至会产生分歧和争执。在这样的大环境之下，群众文化更应该把团队经营管理的全部工作和整个过程都放在以人为本的重心上，这样在吸引更多人才的同时，也能同时实现群众文化单位的创新与进步。

四、人力资源管理与规划

（一）建立合理有效的人力资源管理模式

决策层，人力资源管理部门，职能经理这三者是人力资源管理方面具有决定性因素的模块，此三者一方面需要高效的完成各自负责的人力资源管理项目，另一方面也需要相互协作，形成一个系统的、有一定体系的人力资源管理模式。

（二）制定有前瞻性的人力资源计划

以单位的战略大局为主，根据实际情况，制定具有前瞻性的人力资源管理计划，是构建单位竞争力不可或缺的一部分。既可树立单位形象，又可规划单位的人力资源。在单位核心竞争力的外部条件处于绝对优势的情况下，满足单位对人才人力需求的目标的同时，应对战略的突变，起到预防性的作用。

（三）树立“人本”、“差异”的管理思想

将职能经理运用到人力资源管理体系之中，正确认识并深入了解人本管理，资源管理，团队管理的思想。职能经理在人力资源管理方面的职能与权利使得其对所有员工有相当透彻且全面的了解。因此，职能经理能准确判断每一个员工的适合工作和适合岗位，准确评估每一个员工的价值。员工需要职能经理的赏识，同样的，职能经理也需要单位最高决策层的肯定。而单位最高决策层对人力资源管理的高度关注与积极参与也是对人力资源专业部门和职能经理的工作一种变相的肯定[4]。

结束语

群众文化单位的人力资源管理与单位未来发展的战略目标是否存在紧密联系，在招聘人才方面更是具有相当重要的作用。人才的优劣与否，对单位在其行业的地位有举足轻重的作用，更是决定我国市场经济发展的重要因素.经济繁荣发展推动文化艺术的繁荣发展，而文化的发展也会影响经济的发展。

参考文献：

[1]于海娜.群众文化的社会功能和文化价值研究[J].人力资源管理,2016(6):236-237.

[2]诸葛菁.面向基层社会管理的群众文化活动与创新途径[J].人力资源管理,2017(10):415-416.

作者：薛亚楠 单位：青岛西海岸新区文化馆