谈人力资源管理的底层逻辑

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在共享经济业态和经营框架内，员工的劳动关系、员工身份和概念呈现出多元化、规模化和复杂化的趋势，这对于企业的人力资源管理工作来说，是新趋势下的新问题、新挑战和新机遇。只有顺应新业态下的企业人力资源管理内在逻辑，才能确保企业可持续发展。

共享经济与人力资源管理

平台企业所需的人才定位和范围扩大。共享经济平台型企业具有双重人力资源，既拥有以雇佣关系为主要特征的与传统保持一致的人力资源，又拥有以合作关系为主要特征的共享型人力资源。企业人才不像从前只能从传统的招聘渠道引进，共享型人力资源的出现，可帮助企业获得更多人力资源，降低人才吸纳的成本。人力资源管理关系复杂化。共享经济形势下，企业具有双重人力资源，不但要考虑到传统人力资源管理，也要考虑到共享经济形势下人力资源与管理。这意味着人力资源管理不再是企业内部的事情，它还影响到了企业外部的发展模式，受到了企业外部的共同监督。人才管理信息。为了促进企业发展，增强员工对企业的归属感，仅仅做好优秀人才引进工作是远远不够的，还要重视人才，鼓励人才发展。在共享经济业态内和平台业务模式中，企业搭建了人力资源管理信息化平台，能够更加直观地发现人才，找到人才自身优势，将合适的人放在合适的岗位上。这对于传统人力资源管理来说，是一个空前的进步点和创新点。信息化管理不但提高了人力资源管理效率，也为员工自身的长期发展提供了更加清晰的规划，帮助企业吸纳更多专业人才，提高企业的竞争能力。管理激励体系客观化。由于内外部人力资源的双重性，导致了企业在进行激励设置的时候更加客观，更加符合社会总体的发展趋势，从而在共享经济模式下吸引到更多人才。

双重人力资源新模式

因事设岗。在人力资源管理方面，企业出于发展的现实考量，增强了岗位设置的实用性与具体需求性，使企业的岗位设置更加灵活。这种改变不但降低了人力资源的成本，还促使岗位设计更加精准，同时减少了企业在岗位设置方面的难度。由于岗位设置更加灵活，企业对人才的需求就更加灵活，这也增强了企业的结构性改善，帮助企业实现全面可持续发展。按岗聘人。增强岗位设置合理性后，企业在人才聘用方面同样选择了按岗聘人，根据岗位的需求来聘用合适的专业性人才，使工作人员各司其事，工作效率得到了提升。与传统的一岗多人、一人多岗不同，按岗聘人鼓励人才发展专业化、深入化。让员工能够在专属岗位上心无旁骛，发光发热。新业态下的人力资源管理，无疑是强化了对人才的肯定。事得其酬。在薪酬方面，企业人力资源管理模式，对于员工的薪酬评价更加合理。激励机制在现代新业态下企业人力资源管理过程当中是有着重要意义的。发挥激励机制作用，完善新业态下的企业管理内部激励机制，有助于广大基层员工对单位的日常工作内容产生目的性和目标感，大大提高现有员工的工作热情，帮助员工树立全新的工作意识，让员工认识到，自身的发展不单单是有益于企业的，还是有益于个人的。人尽其事。新业态下企业内部人力资源管理机制的改善，是目前企业管理的最新趋势，社会明显对于高水平的企业人力资源管理方式出现了强烈需求。只有让人力资源管理机制更加完善，才能更好地提升企业的运转效率和抗风险能力，使员工在日常工作过程当中做到个人有所成就、关注单位发展，真正有效提高企业的人力资源管理机制和水平，把广大企业员工从不适合、不充分的工作当中解放出来，让员工把更多的精力投入到符合个人优势、具有专业性的工作当中去。让企业内部人人都能专注于自身的工作，更好地完成工作内容。实现人尽其事，物尽其用。

人力资源管理模式的优化

用人功能的实现。在单位实际的人力资源管理当中，一定要掌握管理方法，拥有管理的智慧。要清晰地梳理每一个部门的工作任务和发展方向，在这一基础上，作出有针对性的人力资源管理创新。人力资源管理创新不是吃大锅饭，每一个部门的创新要有实践性。在人力资源管理工作中，一定要注意到员工的工作态度和工作效率，这是公司发展的重中之重。而要维护公司运营和发展，首先就要保持公司内部员工的工作激情。要做到尊重员工、理解员工，主动挖掘员工才能，为员工的发展提供更大的工作平台。人力资源管理创新，绝不是被动的，如果人力资源创新被动到必须进行改革时才进行，那么面对的将是公司人员涣散的恶劣情形。因此，要发挥人力资源管理创新的活力，满足员工在工作当中出现的需求。留人功能的实现。为了在新业态下实现人力资源管理，首先要做好企业内部的协同，让企业内部各部门实现协同运转。在实现信息公开的基础上，增加企业人力资源管理的灵活性。同时，要实现对于企业内部人员安排的高度协同，把合适的人安排在合适的位置，让员工更好地发挥，实现自我价值。其次，要加强人力资源管理的监督，扩大和完善监督范围，让企业内部员工进行自我监督，让更多的人能够参与到企业人力资源管理当中来。促使人力资源管理多元化、公开化，透明化。要通过以上措施，发挥人力资源管理的效用，实现企业留住人才的目的。

作者：田福章