图书馆人力资源管理相关内容分析

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图书馆的高效运作，往往和其人力资源的管理密不可分，通过构建合理的人力资源关系、公平的人力资源规则，来多方位地管理图书馆资源，往往可以提高管理的效率，使得图书馆的资源被更多人所使用。《图书馆人力资源管理》一书，在图书馆人力资源管理方面有很好的参考价值。该书以图书馆人力资源管理的意义作为引入，首先，简单地介绍了图书馆人力资源管理的具体工作、人力资源配备；其次，对图书馆人力资源管理进行多维度的研究等，比如人力资源的薪酬管理、人员的教育培训等展开进行讨论；最后，介绍了基于最新数字化技术的人力资源管理方法，为图书馆人力资源工作者提供了宝贵的理论参考内容。

该书主要有以下几个特点：

1）结构紧凑，理论联系实践紧密。人力资源管理往往涉及很多因素，包括行政管理、人事管理、档案管理等，一个单位整体运行是否正常，与人力资源管理是否到位紧密关联。传统的人力资源管理主要包括人才招聘、单位员工福利政策制定、考勤管理、员工劳动合同维护等。在有限的资金支出、福利发放限制较多的前提下，如何用好绩效考核规则，制定公平、公正、公开的福利薪酬制度，是人力资源管理的关键。同时，许多图书馆由于夜间也需要开放，对于员工的考勤管理，需要更加灵活、公平，统筹各时间段员工的上班时间，既保证员工的正常生活，又保证图书馆的正常运营。

2）内容丰富，立足实际把握重点。文中作者列举了大量图书馆人力资源管理过程中遇到的问题和实例，聚焦核心问题。比如：如何以较小的成本获得优质的人力资源；人力薪酬的规划上，如何通过制定合理的规则，既激发员工的工作积极性，又尽量保证平衡和公平；员工福利政策的制定上，如何能兼顾预算开支和福利开支；绩效考评的制定和规则，如何能实现人力资源的使用最优化；员工劳动合同建立、更新、档案管理等如何既更加简便，又符合《劳动法》等相关法律法规的要求。本书既深入剖析了当前中国相关法律法规下的人力资源管理现状，又针对图书馆人力资源管理的特殊性，列举了图书馆人力资源管理中的现实问题，深入浅出，便于理解。我国的图书馆人力资源管理起步较慢，起点较低，很有必要参考和借鉴其他行业及其他国家地区的发展经验和教训，通过综合考虑各行业人力资源管理的差异，探索出一套适合图书馆人力资源管理和评价的方法和标准。

3）展望超前，引发人资管理思考。本书作者思考了中国在未来图书馆人力资源管理行业可能遇到的问题和机遇。图书馆人力资源管理者，除了通过制定规则，来管理员工外，还需要通过关注员工的精神需求、关心员工的日常生活、解决员工的生活困难，提高员工的在图书馆工作时的归属感、幸福感，对员工的工作效率和积极性起到促进作用；当员工的心理健康出现状况时，以最快的方式给予帮助，避免员工将个人情绪带入工作。

在新时代，除了通过人工的方式进行人力资源管理外，通过数字化技术手段，也可以大大降低人力资源管理的成本，同时也降低人力资源管理过程中由于人工计算失误、工作疏忽、管理人员更换等原因而引起的工作错误。

总之，该书以清晰的思路、严密的结构、丰富的内容和超前的展望，详细分析当前图书馆人力资源管理的发展现状和遇到的问题，理论联系实际，并以此展开，预言未来图书馆人力资源管理的前沿工作，并阐释人力资源管理对图书馆工作的意义。全书案例充实而典型，给图书馆人力资源工作者提供了较多思路，值得品读和思考。

作者：张钧