油气田地面工程造价管理模式革新

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【摘要】石油企业工作中，油气田地面工程关系到油田的实际产量的稳定。油气田地面工程建设中，由于投资方和承包方自身利益因素的影响，施工质量及成本消耗具有不稳定性，因此，必须对油气田地面工程实施科学有效的管理，降低工程中不必要的成本消耗，提高石油企业整体经济效益。论文介绍了目前油气田地面工程的造价管理模式，总结了其中存在的不足，并针对这些不足提出了改进措施，以供参考。

【关键词】油气田；地面工程；造价；管理模式；革新

1引言

现代化社会的快速发展对石油企业提出了新的要求，石油企业正面临严峻的创新性挑战。在油气田地面工程造价管理中，其造价管理模式的创新得到了企业的高度重视。造价管理工作可以实现对工程质量的有效监督，能够有效控制施工成本投入，对控制油气田地面工程施工成本有重要的意义。因此，在实际的工程建设中，应顺应时展，合理开展造价管理，为企业带来更多的经济效益，促进石油企业的可持续发展。

2油气田地面工程造价管理模式分析

造价控制管理包含价格和量的管理，市场经济影响下，价格受市场波动较大，工程造价由市场竞标确定。量以具体的方案设计及施工管控实现，量的控制应遵循工程质量第一原则，不能一味地减少量的投入，且应确保施工效果和质量稳定，对量不断优化。当下油气田地面工程造价以造价控制实现管理，设计方进行造价计算，由对应机关审查后进行施工，施工前，工程造价管理部门需审核施工预算是否合理，以此为标价参考进行标价，工程完工后，由造价部门进行核对结算[1]。但是当下油气田地面工程造价管理模式存在一定的缺陷：工程设计初，以设计单位控制数量值，实际工程施工中，一些设计缺陷、经济技术指标漏洞等都会导致工程施工量超出预计范围。由此可见，需重视工程量的控制，对施工设计方案的可行性进行分析研究，发挥成本控制的最大价值，实现对工程量合理控制。

3油气田地面工程造价管理模式存在的不足

3.1成本与价值评估缺乏科学性

成本及价值评估属油气田地面工程造价管理的重要内容，但是，建设方、施工方对成本及价值估算存在一定的缺陷，对资源供应的价格并不清楚，建设方、施工方对资源价格确定存在差异性，并且相关部门的评估方式不合理，没有结合周围环境、施工难易度等因素分析成本，导致工程建设缺乏科学的成本评估，无法进行合理的结算。此外，在劳动力分配方面，对项目工程规模及需要劳动力数量分析不精确，导致人员设置出现匮乏或盈余，影响油气田地面工程施工进度，浪费了大量不必要成本。

3.2合同管理存在疏忽

合同管理中，合同制定时存在一定的不足，疏忽了工程施工的一些细节部分，并且对合同审查不够彻底，投资方及承包方签定合同后才发现问题，造成双方利益产生冲突[2]。例如，合同中关于施工材料、造价等内容的条款比较模糊，没有准确指出使用的施工材料的型号、具体的施工技术等，导致在实际施工中，承包方为获取更多的经济利益，采用劣质材料、不规范施工，造成工程整体质量严重下降。

3.3质量验收管理不严格

验收人员没有按照相应的规范标准严格进行验收是工程质量验收过程中常出现的问题，导致一些隐蔽工程的质量得不到保障。例如，在验收过程中，工作人员没有按照施工质量检验制度进行规范验收，没有对完成个工程结构进行见证取样、实体检测，导致施工方没有及时发现质量问题，给后期工程施工和工程的正常使用带来安全隐患。

4油气田地面工程造价管理模式革新发展途径

4.1科学评估项目成本与价值

进行工程造价管理能够合理控制工程成本，减少不必要的成本花销[3]。对油气田地面工程施工建设而言，只有对项目成本进行科学的评估，才能确保油气田地面工程建设产生更多的社会效益。在项目成本评估中，应考虑施工工期、周围环境、项目施工技术等因素对施工建设可行性的影响，并采取有效措施对工程成本进行控制。在劳动力配置方面，应考虑工程项目施工的规模、任务量及不同工期对劳动力的需求，从而合理分配劳动力及施工材料，确保项目成本在可控范围内，并保证工程质量。

4.2加强合同管理及承包方管理

市场经济具有复杂性，在投资方和承包方的沟通交流过程中，其主要以硬性的规范文件、契约等作为约束开展工作。因此，为确保油气田地面工程造价管理的科学性及合理性，必须加强合同管理及承包方管理。强化合同造价管理是降低工程施工财务风险、强化施工控制的重要方式，因此，在工程招标阶段时，就要完善合同的制定，辅之以投资单位资质及信息审查，对施工材料的选用、采购、具体规格等严加约束。在工程投资和承包方面，投资方及承包方应加强沟通交流，在了解合同的详细内容并双方无异议后，再签署合同，以具体的工程合同为工程造价控制的依据，确保施工整体质量稳定。此外，合同签定时，还要充分考虑施工中不同施工技术、不同材料使用对工程造价的影响，使专业合同业务人员参与到合同签定中，并请技术人员深入现场审核实际情况，在确保施工技术、方式、设备符合工程质量要求的前提下，尽可能减少不必要的成本投入，避免双方由于合同内容不合理引发纠纷。

4.3加强质量验收管理

油气田地面工程现场质量验收管理需对整个施工质量、资质、管理等内容逐一验收。工程建设完成后，建设方、施工方及监理方应组织专业性验收人员对工程进行验收，按照造价管理，对各项成本消耗、消耗原因等统一记录。验收人员要严格按照的施工质量检验制度进行验收。若验收过程中发现质量问题，须如实汇报，采取对应措施解决问题。

5结语

综上所述，本文对油气田地面工程造价管理模式革新发展进行分析，首先，需要了解油气田地面工程造价管理模式的具体内容，在此基础上分析其造价管理模式存在的不足，包括：成本与价值评估缺乏科学性；同管理存在疏忽；质量验收管理不严格。并针对上述问题提出对应的解决措施，如加强对工程预算、施工、核算等方面的管理，通过各方面措施确保工程质量，减少不必要的工程成本消耗，提高石油企业的核心竞争力。

【参考文献】

【1】王锴.油气田地面建设工程造价管理分析[J].经济管理(文摘版),2016(7):127.

【2】赵富勇.标准化造价在油气田地面建设工程中的应用[J].经济研究导刊,2016(9):99-100.

【3】王晓会.解析油气田地面建设工程造价控制中的问题及对策[J].现代经济信息,2017(6):360.

作者：宁波 王晓洁 单位：冀东油田设计院