人力资源管理对企业绩效的影响

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摘要：战略人力资源管理是比较复杂的，要想做好战略人力资源管理，关键是做好评估。人力资源管理需要发动全体成员积极参与，在实际的策略实施方面也需要科学合理、以人为本。虽然人力资源管理制度得到了很大的完善，不过其中依旧存在一些问题。要想解决这些问题，就需要解决现阶段企业的实际绩效状况，对企业人力资源管理的现状展开全面的分析，必须不断加强对人力资源管理的重视。对战略人力资源管理对企业绩效的影响展开分析，并提出相关解决策略。

关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响分析

0引言

现在处于全球信息化的时代，市场竞争的优势就在于掌握更强经济与知识，不仅如此，其也给很多行业带来了新的活力。有很多企业都开始意识人力资源这个目标对于自身市场竞争力的提升有着很大作用，纷纷对其重视起来，这是战略人力资源管理这个概念出现的由来。具体来说，所谓的战略人力资源其实是企业战略与人力资源战略的有效结合。社会经济发展势态良好，企业的规模也得到很大提升，人力资源管理是复杂的，从实际上的运用需要可以发现，人力资源的管理当中要有清楚的管理要求。不仅如此，人力资源与企业的发展关系重大，其会随着企业共同发展，对人才进行合理的配置，将他们安排在相应的位置，就能让他们的价值得到最大的体现。因为企业绩效管理是相对复杂的，在后面的落实过程中，若是出现管理不到位等问题，就会导致其进展受阻，所以需要严格的根据相关要求实施。

1战略人力资源管理

战略人力资源管理是指通过战略的制度利用人力资源，采取科学的管理方法来合理分配人力资源，以此实现人力资源的最大化效益，更好的实现企业的战略目标。人力资源管理涉及的环节较多，比如，招聘与配置环节、员工的绩效管理、员工的培训等方面，战略人力资源管理的目的是使组织的竞争力得到提升，为企业创造良好的经济效益，促进企业稳定发展。

2企业绩效管理

企业绩效管理也是十分复杂的，从实际管理要求可以知道，在绩效管理工作实施的过程中需要弄清楚其性质以及特点。企业绩效管理工作拥有者多样化的特点，而要想达到多维性等要求，就要对相关的内因以及内因展开深入而全面的分析。在管理过程中需要做好相关因素的分析评估，并且根据这些影响因素制定出有效的绩效管理计划，从而满足其运用的要求。不仅如此，因为绩效管理工作拥有多维性，所以其重点也是各不相同的，相关的工作人员需要对绩效评估给予高度重视。除此之外，动态性也非常的重要，因为员工的绩效并非一直不变的。而相关的考核管理对于队伍管理的要求非常的严格。企业要想得到有效的发展，需要致力于自身品牌的打造，这样就可以推动企业整体性的提升。

3战略人力资源管理对企业绩效的作用

战略人力资源管理涉及到的方面非常多，其是一个非常复杂的过程。从战略人力资源管理实际的运用状况就可以知道，在后面的实际的实施过程中需要弄清楚绩效管理的优势所在，然后根据运用的要求实施。战略人力资源管理符合企业管理的要求。结合战略人才工作实际要求可以得知，其重要前提就是要讲绩效评估工作认真完成。那些拥有一定名气的企业需要请来高素质的管理人才，尽量选取那些拥有良好服务意识的资源管理者。而对于企业队伍的建立，也需要充分调动工作人员的热情以及创造性，从而打造出自身的品牌，推动企业的发展。现如今企业的资源管理面临着人才老化等问题，要想让绩效管理变得更加合理，就需要做好人力资源管理。不仅如此，人力资源管理还可以让企业得到整体性的提升。战略人力资源管理可以有效的促进企业的整体提升。将战略人力资源整合，然后运用一条龙的战略，就可以让其切合企业的实际需要，从而推动企业整体性的提升。

4促进战略人力资源管理提升的策略

战略人力资源管理是比较复杂的，从相关的实际状况可以得知，在实际的工作过程当中，需要弄清楚其实际内容，若是工作当中出现管理不到位等问题，就会产生很大的负面影响。所以说，实际的人力资源管理过程中，需要养的根据相关要求展开。下面就对这些促进战略人力资源管理提升的策略进行分析。

4.1更新企业人力资源管理观念

现如今的社会背景下，很多企业已经开始对人力资源管理重视起来。现如今，在企业的管理当中，战略模式已经成为其中的重点。如若只是单纯把人力资源当成一种简单职能，那就体现了这个时期的竞争与市场发展并不协调，这种人力资源管理观念并不适合当今的时代。在实施的过程中需要充分的利用企业的资源优势，将人才管理的价值展现出来。在企业的各个管理环节，都需要认识到人力资源的关键性，并且将战略模式作为前提，对相关的影响因素展开深入的了解，有效完成强化工作，从而达到运用的相关要求。企业需要更新自身的人力资源管理观念，保持正确积极的态度将该工作落实，还有就是科学合理的展开人力资源关键也非常的重要。对于企业的文化要提前了解，充分发掘企业自身的优势，从相关的要求可以知道，将企业的作用最大程度的发挥出来，还可以促进绩效管理的提升。

4.2加强企业人力资源管理系统的建设

组织战略目标的实现是建立在各方员工的协作基础上，而人力资源管理系统的建立，能够有效促进组织战略目标的实现。数据库所具有的优势，为实现信息的检索与查询提供保障，企业能随时对员工信息进行查询，分析企业员工的潜力与价值，以此优化人员岗位的合理分配。更好的发挥员工的潜力，使员工为企业创造良好的效益，促进企业更好的发展。

4.3确定好绩效管理方案

企业内部的战略人力资源管理是比较复杂的，而要想确保企业绩效管理工作的科学合理，就需要结合工作的类型，深入全面的了解绩效管理的意图。最为直接有效的方法就是积极的参与到绩效管理工作当中。其实员工的个人利益与企业的战略计划是息息相关的，员工个人要想得到了有效的发展，就需要努力推动企业的良好发展。而企业则需要给予员工更多的机会，让他们参与到企业的实际管理当中，还有就是需要确保质量，这点非常重要，员工个人的参与也很重要，企业需要大力推动战略形式的落实。

5总结

根据上文论述可以得知，人力资源管理对企业绩效管理有着深远的影响。战略人力资源管理其本身就具有一定的复杂性，从相关的实际运用需要就可以知道。在战略人力资源管理的实际运用过程当中需要重点体现其优势，因为管理过程当中会遇到不少干扰，因此在管理的时候有必要对员工展开有效的绩效分析，让管理要求变得更加清楚，从而推动其整体的提升。具体来说，可以通过提前制定好员工的培训计划、更新人力资源管理观念等方面落实企业战略人力资源管理工作。因此，企业应当注重人力资源管理工作，从战略人力资源管理加强各环节管理，同时加强企业人力资源管理系统的建设，以此为促进企业的良好发展奠定基础。

参考文献

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作者:王琼 单位:安阳工学院经济管理学院