企业人力资源薪酬激励机制构建

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摘要：薪酬激励机制是促进员工积极工作、推动企业稳定发展的有效措施。本文对企业人力资源的薪酬激励机制进行概述，分析薪酬激励机制构建的原则和存在的不足，在此基础上提出有效的构建措施。

关键词：人力资源；薪酬激励机制；构建；研究

一、企业人力资源薪酬激励机制概述

激励机制指的是在激励过程中起到关键性作用的因素，包括激励的时机、频率、程度、方向等。激励机制的实现对于激励效果具有直接和显著的影响，因此要从激励机制入手，认识和了解激励机制的产生和发展，从而提升工作效果。具体来讲，激励时机的选择、激励频率的确定、激励程度的掌握以及激励方向的选择都会影响激励结果。企业人力资源薪酬激励机制就是在企业中以科学的薪酬制度激发员工的积极性等的机制，将员工的工薪与企业的绩效进行对接，以鞭策员工更积极热情地开展工作。在这个过程中，企业利用合理的薪酬制度对员工进行激励，对员工的绩效、工作表现等给出有效的资源分配，并将其表现为货币形式。

二、企业人力资源薪酬激励机制构建的原则

（一）注重提高员工能力构建薪酬激励机制主要是为了提高员工的积极性，增强和锻炼员工的综合能力。激励机制的对象是员工，重心是提高员工的业务水平。基于此，企业构建激励机制，需要激发员工奋发向上，可以实现自我充实，增强对相关知识的掌握能力，提升业务水平。员工要想得到更好的回报，就需要对企业发展作出更大的贡献，让企业对自己的业绩满意，而这也需要提升业务能力。

（二）坚持公平、竞争原则

公平和竞争原则是关系到薪酬激励机制构建的最关键原则。如果不按照这个原则进行，会导致平均主义盛行，不管员工作出多少工作和贡献，都获取一样的薪酬，这样会大大降低员工的工作积极性。企业需要结合竞争思想，对不同级别的员工给出不同层次的薪酬制度，这样就可以营造出良好的竞争环境，鼓励员工之间的竞争。当然，对于员工而言，这个竞争机制不需要门槛，各个等级的员工只要达到企业的目标，达成企业提出的要求，就能获得企业承诺的奖励，这样更能激励员工的积极性。

三、企业人力资源薪酬激励机制构建策略的不足

（一）管理创新滞后

薪酬激励机制的目标不够具体和明确，科学性低。很多企业在管理过程中受到传统思维的影响，习惯开展定量工作，制定的薪酬制度是固定的，所有员工实行统一的薪酬制度，对于表现良好的员工没有额外奖励。企业在薪酬激励机制中存在方案、流程和标准等方面的不足，影响激励机制的制度化和科学化，难以真正起到激励作用。企业之间建立的薪酬激励机制具有较大差异，特别是国企和民企之间，存在很大差距。对于薪酬激励机制的科学性缺乏完善的衡量标准，因此，难以确定是否符合本企业的发展形势。

（二）公平性不足

部分企业的薪酬激励机制有失公平，员工流动性小，绝大多数岗位人员的薪酬福利基本一致，难以起到激励作用。个别企业建立的激励机制还会牵涉或损坏很多员工的利益，或者影响员工之间的和谐关系。企业内部的公平环境缺失，领导和员工之间的关系不平衡，存在不按劳分配薪酬的现象，领导不干事拿大把工资的现象比比皆是，不同层级之间员工的薪酬制度差距极大，这样很容易引起员工的不满，降低员工的工作积极性和对企业的归属感。

（三）薪酬激励方式单一

不同员工的需求不同，呈现多元性，而且不同员工在不同发展阶段的需求也不同。但公司采取一体化薪酬制度，未能充分考虑到不同层次、不同时期的员工需求，而且薪酬制度之间不同员工的差距也不大，激励效果不明显。

四、构建企业人力资源薪酬激励机制的有效措施

（一）保证公平化和差异化的统一

薪酬激励机制的公平性是企业人力资源薪酬机制构建的前提。因此，企业要倡导公平公正的企业文化，在薪酬管理时严格坚守公平，保证员工在企业提供的不同的竞争环境中处于同等地位，从同等水平出发，通过自主完成工作进行竞争。这样即使由于员工业绩不足造成工资较低，也不会造成恶劣影响，还会激励员工更加努力。企业要严格遵守按劳分配的制度，保证员工多劳多得、少劳少得，并关注工作质量的关系。而对于表现优异的员工，要提升激励档次，追求一种科学的差异化，从而激励员工的积极性。

（二）保证信息透明化

企业在构建薪酬激励机制时，要将所有的信息公开化，让员工了解企业实施的激励制度，包括具体的激励制度的流程和标准等。同时让员工掌握自己的业绩情况，针对企业给出的激励制度规定，自己进行对比，这样可以分析企业最终给出的激励结果与个人掌握的情况是否一致，避免出现不公平或遗漏现象；同时也可以让员工自觉接受监督，了解自己与同事之间的差距，通过对业绩结果的对比分析找出自己存在的问题，进而提升业务能力。要保证信息透明化，一方面可以保证激励机制的公平性，另一方面可以让员工看到自身存在的差距和不足，促使其不断提升工作能力。

（三）提倡人性化

坚持以人为本，是各行各业发展的根本，对于企业的长远发展尤为重要。在现代企业管理理念中，员工是第一资源，人才是关系到企业长远发展的关键。提倡人性化，就是要求企业真正做到以员工为本，在执行激励机制时考虑员工面临的困难或阻碍，从员工的角度出发，科学分析员工遇到的难题。同时，激励机制的构建还需要考虑员工的意见，收集员工的看法和建议，在此基础上形成完善的薪酬激励机制。另外，在企业文化中提倡人性化管理，将人性化理念贯穿于企业文化内容中，因此，需要在提倡公平性和竞争性的同时，注重以员工为本。

（四）注重监督全面化

薪酬激励机制的落实，还需要企业重视对机制执行过程和执行结果的监督，避免形式化和关系化。企业需要构建与薪酬激励机制适应的监督机制，通过对薪酬激励机制的全面把握和监管，保证激励机制高效科学地运行。企业人资部门需要加强对激励机制运行的公平性、透明性等的监督，搭建专门的组织监督激励机制的运行，鼓励他们发现激励机制存在的问题，或者在落实阶段存在的不足，并向人资部门进行反馈，在此基础上进行弥补和处理。企业还需要重视对员工工资计算、业绩统计、绩效评估等过程的仔细核实，保证所有员工业绩和薪酬数据的真实性，避免出现混水摸鱼、弄虚作假的情况。企业需要对数据核对、薪酬核算、薪酬发放等工作进行强化监管。另外，企业还可以借助信息化手段、大数据技术进行薪酬的估算和工资的核算，同时监督员工的日常工作表现，保证员工薪酬按劳分配。通过严格的监管制度，确保员工获得的薪酬与预期付出、核算结果相符，以此提高员工的积极性。

（五）建立科学的考核机制

一方面，企业需要综合考虑员工工作期间会影响工作效果的因素，对员工表现进行全面考核和评估，而且对于业绩的考核，需要增加对员工日常和活动表现的评估。另一方面，考核机制需要综合考虑员工工作岗位和工作性质的具体要求，提出科学的考核办法，避免将不同岗位的考核机制统一化，提出适合岗位的考核指标和制度，以确保考核制度的科学性和合理性。构建企业人力资源薪酬激励机制有利于企业实现长远发展目标，企业需要关注相关的构建原则、不足等，提出有效的构建策略。只有构建科学有效的薪酬激励机制，才能充分激发员工积极性，留住、吸引人才，进而为企业实现持续稳定发展奠定基础。

参考文献：

[1]李璐.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探究[J].人才资源开发，2018（08）：91-92.

作者：刘静 单位：中国石化销售有限公司华中分公司