人力资源管理战略思考

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摘要：步入新时期以来，人们对于人力资源管理工作给予了更高的重视。人力资源管理始终是企业发展过程中必不可少的一部分，对于促进企业的长远稳定发展有着十分积极的意义。在这样的大背景下，科学合理的开展人力资源管理工作显得尤为重要。在社会飞速发展的新常态之下，想要更好的促进人力资源管理工作的开展，就必须寻求更为适当合理的管理战略，确保此类工作的开展能够与社会变动的发展形式相适应，从而更好地促进企业的优质长远发展。

关键词：新常态；人力资源管理；战略

一、引言

在新常态下，社会上发展形势以及行业的变动形式都会发生一定的变化，人们对于各项工作的开展也提出了更高的要求，在人力资源管理工作开展的过程当中也是如此。我们提倡能够在开展人力资源管理工作的时候，充分考虑到不同形势下的不同需求，为此，相关工作人员应当及时寻求人力资源管理的新战略，确保人力资源管理工作得以更为有效地开展。

二、新常态形势下人力资源管理工作开展过程中存在的常见性问题

人力资源管理属于一项综合性较强的内容，其中包括管理学、微观经济学、宏观经济学、统计学、会计学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等多项内容。在其开展的过程当中仍然存在着诸多不足，具体来说，主要包括以下几个方面。

（一）企业的转型需求未能明确

在当前发展的形势之下，我国的各项经济水平都获得了突飞猛进的提升，充分保障经济市场的发展水平能够与新常态下的新需求相适应，企业必须立足于现有的基础之上，寻求新的转型方向。在这样的形势之下，传统的人力资源管理水平所存在的弊端逐渐显现出来，行业的竞争使得企业的发展面临着更为严峻的挑战，如果企业仍然一味的沿用传统的人力资源管理模式，必然会限制企业的优质长远发展，同时也会导致企业内部出现资源分配不合理的情况，企业的转型也必然难以实现，严重时甚至会导致企业的品牌竞争力明显降低。对此，在新常态下，企业必须充分考虑到企业发展和转型过程中的实际需求，确保人力资源管理工作的开展能够与其相适应，从而切实推进人力资源管理工作的顺利开展。

（二）企业的消耗成本明显增加

在过去的一段发展过程当中，我国的产业结构在形成的过程当中，主要趋向于劳动密集型企业。但是时代在不断的发展进步，企业的发展水平也在不断的提升，如果只是一味的通过提高劳动密度来促进行业的发展，所取得的成果微乎其微。尤其是在步入新时期以后，我国现有的劳动力结构分布情况获得了显著的变化，现有的劳动力越来越匮乏，如果不能更多地增加劳动成本，必然会限制企业在发展过程当中的转型与升级。也就是说，我们必须及时发现以往劳动密集型企业所存在的不足，更多的发挥资产密集型企业所具备的优势。为此，我们必须立足于变动的市场形势之下，充分意识到企业人力资源管理工作开展过程当中所面临的新问题，及时促进企业的转型与升级，不断的增加现有的劳动成本，积极面向社会吸纳行业发展所需的人才，切实促进企业的转型发展。

（三）互联网的发展带来了较大的冲击

在新常态发展的大背景下，互联网获得了更为广泛的应用，企业人力资源管理工作的开展，也更多的融入了互联网技术。企业必须充分利用互联网技术，帮助人力资源管理工作的开展找准新的路径，从根本上降低企业发展过程当中所面临的风险。也就是说，企业想要获得长远的发展，就必须及时进行技术升级，将更多的新内容纳入到实际工作开展的过程当中。当前阶段，各行各业在发展过程中面临的竞争归根究底就是人才的竞争，只有充分考虑到变动的行业形势，合理的调整人力资源管理，才能更大程度上发挥人才的积极作用。

三、新常态下人力资源管理战略措施

（一）及时转变人力资源管理理念

在新常态下，企业与企业内部工作人员之间的关系已经跳脱出了传统模式的束缚，企业只有在实际发展的过程当中找准中心点，才能帮助企业不断拓展业务，打通新的发展脉络。我们要求企业能够在完善自身组织管理形式的过程当中确立中心化的发展方向，确保企业内部的工作人员能够自主开展经营管理活动，使传统的人力资源管理跳脱出传统模式的束缚，即便这些工作人员来自企业中的不同部门，也应当充分实现职能交互。这就要求负责人力资源管理工作的企业工作人员能够及时与其他部门的工作人员进行沟通与交流，打破部门之间的屏障，拉进各部门之间的距离，强化企业内部联系的紧密性，从而充分确保人力资源管理能够与企业的实际发展形势相契合。除此之外，在人力资源管理工作开展的过程当中，还应当充分考虑到政策的变化，借助政策的优势性，完善相应的战略内容。

（二）充分利用现代化的信息技术

信息技术的出现，使得人力资源管理工作的开展能够更加便捷精准的进行。信息技术作为一种具备现代化特质和自动化特征的新型技术，将其应用于人力资源管理的日常工作当中具备着十分突出的优势作用。为此，在强化人力资源管理水平的过程当中，可以充分利用信息技术构建优质的人力资源管理平台，及时实现现有人力资源信息的交互与共享，强化信息的实际交流水平，实现现有资料的科学合理分配，确保人力资源管理工作能够更加轻松便捷的开展。

（三）强化相关工作人员的能力素质水平

在新常态的大背景下，企业对于人力资源管理工作所提出的高要求，也是面对人力资源管理工作人员所提出的新要求。想要切实强化人力资源管理工作的实际水平，强化相关工作人员的能力素质是十分必要的，只有具备了高水平的专业人才，才能更大程度上促进人力资源管理效率和水平的提升。

四、总结：

综上所述，在经济新常态的大背景下，企业发展过程中的人力资源管理获得了人们更高的重视，其所发挥的作用也越来越突出。企业在具体开展人力资源管理工作的过程当中，管理人员必须充分认识到发展的实际形势，在现有的基础之上不断完善管理策略，探究新的管理途径，从而更大程度上促进人力资源管理水平的进步与提升。在这篇文章当中，我们具体对新常态下人力资源管理的战略进行了分析，但仍然存在着一定的不足，在今后的发展过程当中，还需要我们投入更多的精力来开展人力资源管理工作，从而带动企业发展水平的进步与提升。

参考文献：

[1]张林，新常态下人力资源管理战略思考[J].《现代商贸工业》,2018(1):78-79.

[2]陆锋，新常态下人力资源管理战略思考[J].《中小企业管理与科技(下旬刊)》,2018(2):41-42.

[3]黄燕，新常态下加强铁路企业人力资源管理的思考[J].《理论学习与探索》,2015(6):43-44.

作者：焦晓彬 单位：大庆高新技术创业服务中心