地质勘查人力资源管理及开发战略分析

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摘要：在国家不断谋求更加良好且长久地全面高效发展的新时展背景下，想要获得更加显著成果则最为重要的就是先了解自身条件，并以此进行方案制定以及具体实施，只有适合自己的，才是最好的。那么，接下来本篇文章就以新时期地质勘查方向中人力资源管理及战略开发进行具体分析，也希望对需要的各位同仁能够有所帮助。

关键词：地质勘查；人力资源；资源管理

一、简要了解地质勘查及其原因

很多人都知道我国有一所知名度非常高的985高校——中国地质大学，但是很多人却并不了解什么是地质也不懂得什么是地质勘查，那么，为了文章整体结构的完整性也为了能够解释更为清晰，我们就先来简要了解一下什么是地质以及地质勘查的必要性。

1.简要了解地质及地质勘查

地质笼统来讲就是地球的性质和特征。其主要是指地球的物质组成、结构、构造、发育历史等，包括地球的圈层分异、物理性质、化学性质、岩石性质、矿物成分、岩层和岩体的产出状态、接触关系，地球的构造发育史、生物进化史、气候变迁史，以及矿产资源的赋存状况和分布规律等。由于其并非我们本篇中所主要分析对象，所以，接下来便不再过多赘述。而地质勘查通俗来讲就是：依照既定的规定及标准对不同种类的地质现象及状况进行研究与分析分类。以便于为日后所用。了解了什么是地质，那么接下来我们就来分析了解一下地质勘探及其必要性。

2.地质勘查的重要性与必要性

近年来经济的快速发展导致资源消耗过快，环境受到较大的破坏，这也对工程地质勘查工作带来了较大的难度。在工程地质勘查过程中，需要针对于一些因素和问题给予充分的重视，以此来保证勘察结果的准确性[1]。就我国地质地理大环境而言，为了能够拥有更加深入性的发展了解自身条件尤为重要。我国地质地理环境丰富多样，想要谋求更长久的持续性发展就一定要“因材施教”、因地制宜，通过对不同地质地理环境的特征分析对其发展制定合适的发展方案也是非常必要地事情。所以，进行必要地地质勘查是国家发展过程中一项重要且必不可少的工作。对地质及地质勘查进行了简要了解，接下来我们就地质勘查中人力资源管理问题进行分析与研究。

二、我国地质勘查人力资源管理的现状及产生问题

想要对现状进行改变就一定要先了解其状况并作出具体分析，接下来，我们就地质勘查中的人力资源管理现状及其所产生的问题进行具体分析。

1.地质勘查中人力资源管理的现状

企业间的竞争归根到底还是人力资源的竞争，为了有效推动我国明显平稳快速发展，就必须做好人力资源的管理与开发工作，此举意义重大。当前很多企业正处于发展的关键时期，为确保能够在日益激烈的市场竞争中顺利获得生存和发展，就必须不断提高人力资源的价值。但是目前很多地质勘查单位在人力资源管理方面仍然存在这样那样的问题，严重制约着其自身的快速发展。鉴于此，本文将通过对地质勘查人力资源管理问题的分析，并就如何更好地进行人力资源管理与开发提出有效地策略[1]。现阶段我国地质勘查单位在自由模式发展下的市场经济面前明显显得有些力不从心，由于长时间处于计划市场经济的发展环境中，与新时期相比我国的地质勘查单位就显得较为陈旧落后。那么，接下来我们就来具体分析其落后性。

2.人事管理模式陈旧

在长期传统型企业事业单位模式下，我国地质勘查单位明显出现了“围城式”结构：员工基本都是按照终身性进行工作，单位中出现了“只进不出”的现象，加之各种传统观念的加持又产生了“只升不退”的现象，在单位中只有职务迁升几乎不存在贬职或辞退现象。也正是因为上述的现象，从而导致地勘单位人员整体结构臃肿冗杂，这种现象就会加大工作惰性，甚至严重将会出现工作推诿产生“踢皮球”状况。

3.工资平均化，工作积极性不高

我国倡导员工“能者多劳，多劳多得”的工酬模式，但是一般传统的企业事业单位大多数还是以原有的“同工同酬”模式来进行工资发放，这就在极大程度上降低了员工们的工作积极性从而导致了单位工作效率低下等一系列必然结果。

4.绩效考核标准模糊，呈现形式化

对于国家性的企业事业单位，最常见的员工评定方式就是绩效考核，而传统单位模式中：考核标准模糊、员工积极性低下加之领导不够重视逐渐导致了单位员工绩效考核呈现出形式化、虚假化，变得名存实亡、形同虚设。而这些则更加剧了员工间不满情绪的增长。不利于单位更加高效长久地发展。

5.人事培训力度不够，人员专业知识储备普遍落后

很多传统模式中都不重视人事培训与员工培养，常常会出现培训形式单一甚至不培训的现象。大多数单位奉行“实践出真知”，所以在人员调动与培养中重使用轻培训，甚至根本没有进行必要培训，从而导致工作人员专业知识匮乏不充分，加之员工自身也并没有素质培育意识，所以造成单位整体落后陈旧，难以有更深入长久持续发展。而综上所归纳总结的一系列原因，都将必然性地造成了单位结构模式陈旧落后、整体工作效率不高、员工积极性低下等一系列问题，长此以往，其单位发展前景状况可想而知，着实令人堪忧。

三、新时期地质勘查人力资源管理战略分析

在前面我们较为详细具体地对我国地质勘查单位的现状及将会产生的问题及影响进行了具体分析，那么，接下来我们就以此为根据提出一系列修改与发展战略分析。

1.进行人事模式的必要调整

由于传统形式导致了单位产生了“只进不出、只升不降”的现象从而导致地勘单位中整体结构臃肿、工作人员冗杂。针对这一现象及其所产生的问题，地勘单位可以采取一系列的人员结构调整来进行解决。比如：进行人员筛选从而优中选优为单位选拔出优质人才、调整员工职务变动模式，秉承着“位高则能者居之”原则，选择出真正有能力肯办事的领导阶层。并且要进行必要的人员裁剪，使得整体的单位结构更加简洁、灵活、高效。

2.更改工资模式，实行多劳多得制度

针对单位传统的工资平均化模式，要进行必要调整与改变，真正做到公平公正。有必要以国家所大力倡导的“能者多劳、多劳多得”为基准，对积极且优秀的员工进行必要奖励(加薪、奖金、升职或物质性奖励都可以作为考虑范围，在此不做具体要求)，从而调动员工们的工作积极性以最大限度地提高单位整体工作效率。通过差别化、等级化的工作薪酬待遇，使员工产生竞争力，然后提高工作效率。

3.明确考核标准，进行具体实施

对于绩效考核规则模糊问题，最好的解决办法就是进行规则明确，实行量化考核，进行具体实施。制定出清晰详细的量化考核标准，真正落到到一月一评、一季一评、半年一总结、年底大总结。对符合标准的员工进行奖励，对不合格的员工进行处罚，从而更好地调动员工之间竞争力与工作积极性。

4.加大人事培训投入，提高员工综合素养水平

关于工作人员综合素养与专业知识储备普遍低下的现象，最主要地就是领导者要具有长远意识，甩掉“员工就是包袱”的陈旧观念，加大员工培训力度，从而提升员工的专业水平和整体综合素养。就培训力度不够和培训形式单一而言，单位决策者要有大局意识，积极主动地对员工进行培训并尽可能地丰富培训形式，充分提高员工的知识储备和综合素养，而就员工而言，其自身也要积极进行专业知识学习，积极提升自身素养。综上所述，就是新时期地质勘查工作人力资源管理所要面对并解决的问题及其具体解决措施。随着新时期的各项发展，除了上面所提到的问题以外更重要地就是增加必要地科技投入培养新型技术人才，从根本上改变和解决在地质勘查工作中所产生的问题。

四、结语

通过对地质勘查工作中人力资源管理所产生的一系列问题进行分析与解决希望能够使得新时期地质勘查工作能够更加顺利地开展与完成。想要在新时期谋求更加长远深入地发展就一定要锐意创新、敢于改革，通过对陈旧落后地改变换取更好更优质地发展。本文中尽可能地对整体状况及影响进行了详尽分析，提出了可行并且行之有效地一系列解决方案，希望能够给有需要的各位同仁以帮助。

参考文献：

[1]王凤龙.水文地质问题对工程地质勘查的重要性分析[J].中国高新区,2018(14):192.

[2]杨鸿.地质勘查人力资源管理与开发战略研究[J].今日财富:中国知识产权,2017(3):65-66.

作者：张雯雯 单位：中国煤炭地质总局第二勘探局