人力资源服务模式创新思考探析

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摘要：经济新常态指的是我国经济发展从高速增长转变成中高速增长，并趋于稳健发展。在这样的背景下，企业的人力资源服务也得到了长足发展，企业的人力资源服务工作也不只是原来那种只提供人员招聘及人才培训等业务了，而是越来越趋于为企业提供员工职业生涯规划、企业人才建设规划等专业化、个性化的人力资源服务。基于此，笔者就从经济新常态下企业人力资源服务模式的现状出发，针对其模式创新进行了探索分析，以供参考。

关键词：经济新常态；人力资源；服务模式；现状；创新

一、企业人力资源管理服务模式的现状

当下，随着现代化企业的发展，越来越需要综合性、系统性及专业化的人力资源服务，传统的人力资源管理模式已经无法适应现代企业的发展了。主要有3方面的原因：(1)在科技不断进步的推动下，人力资源管理也得到了极大的发展，同时，企业对知识型员工的需要越来越强烈，这样的背景下，企业人力资源服务模式的创新是必然趋势。(2)传统人力资源的规划工作都是依据企业发展目标来进行具体内容的规划，企业这样做主要偏向重视员工的综合能力及素质的提高，然而在企业员工个性及价值观等相应的内在素质上并未有任何的要求，这便容易使人力资源服务规划工作中出现漏洞或不足，同时也不利于企业员工工作积极性的提高及创新能力的发挥。(3)传统人力资源服务模式下，企业未重视将员工综合能力与其岗位薪酬及福利待遇等进行有机结合，导致企业中同岗位上的员工在能力及素质上参差不齐，但其薪酬及福利待遇却区别不大，这就会使得员工在工作中出现懈怠，不利于员工价值的全面发挥。

二、经济新常态下企业人力资源服务模式创新的措施

员工作为企业的主要生产力，其智慧及力量为企业发展提供了源源不断的动力。面对经济新常态下的新要求及新标准，在人力资源服务模式上进行创新性探索是现代企业发展进步的必然选择，充分发挥企业人力资源服务工作的重要作用及价值，推动企业在经济新常态下实现更好更快的发展。

(一)在企业内营造创新性文化氛围良好的企业文化氛围可以推动企业实现快速稳健的发展，而创新性文化氛围可以极大的激发企业内部的创造力及创新力。因此，企业在内部积极营造创新性的文化氛围，并尊重员工的个性及想法，鼓励员工发散思维提出创新性想法，并积极采纳，从而增强员工在工作中的热情和创造力，同时，也有利于培养出具有高水平创新力的人才队伍。

(二)在企业内实行柔性管理经济新常态下，企业对知识型人才的需求越来越迫切。但是高能力水平的人一般个性也比较强，且也不容易驾驭。为此，企业可以在内部推行柔性管理，为员工构建轻松愉快的工作氛围。同时，企业也可以授予员工一些权力，提高员工的主人翁意识，更深层次的挖掘员工的潜力。

(三)树立以人为本的管理理念人力资源管理中树立“以人为本”的理念就是要求企业要将员工放到主体位置，激发全体员工的工作积极性及主动性，为企业发展注入强大动力。目前，各企业对员工的主体地位认识越来越清楚，但是要想实现进一步发展，还要提高管理人员的管理水平及员工的工作效率。因此，企业还要坚持以人为本的管理理念，在尊重员工的基础上，尽可能的满足员工切实需求，增强员工的企业归属感，促使企业发展和员工个人发展实现有机融合。

(四)加强对员工职业生涯规划的管理现代企业人力资源管理中要充分重视员工的职业生涯规划管理，这样不仅能够有效强化企业内部全员的凝聚力，同时也能构建团结和谐的工作氛围。加强员工的职业生涯规划管理要针对员工做好组织培训、素质培养、培训方案制定等工作，从而促使员工职业生涯实现健康优质发展。

(五)构建奖罚分明的薪酬机制薪酬机制是促使企业员工工作积极性及效率的关键。因此，企业要构建奖罚分明的薪酬机制，并且也要注意薪酬体系的构建要充分结合岗位设计及岗位评价，具有良好的激励性，并根据业绩好坏进行绩效考核，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，进而全面激发员工的工作积极性及创造性，推动企业实现更加快速健康的发展。

三、结束语

总之，经济新常态下给企业的人力资源服务工作提出了更高的要求及标准，同时也带来了极大的发展机遇，因此，应顺应新时展要求，从企业文化、奖罚制度、工作理念及方法等方面积极创新人力资源服务模式，推动人力资源服务实现最大化的价值。

参考文献

[1]商帆.经济新常态下人力资源服务模式创新分析[J].建材与装饰,2019(35):130-131.

作者：王芳 单位：潍坊滨海经济技术开发区科技项目区管理服务中心