大数据时代企业人力资源管理变革

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摘要：企业要想实现可持续发展，就需要转变观念，做到与时俱进，在新时代构建出完善的人力资源管理体系。企业人力资源的数量、质量以及配置制度对企业的稳定发展和经济效益的稳定增长都起着至关重要的作用，也决定了企业的生死存亡。基于此，从人力资源管理的重要性出发，对企业人力资源管理当中存在的问题进行了详细阐述，并提出了大数据时代下企业人力资源管理变革的策略。

关键词：大数据时代；人力资源管理；变革；策略

在当下企业实现可持续深化改革的趋势之下，企业不仅要客观全面地意识到企业的实际发展情况，还要为了保留高水平人才，构建出高效有序的人力资源管理体系，只有这样，才能实现企业人才资源的全方位管理，保证企业的可持续发展。

一、企业人力资源管理的重要性

1.人力资源管理是企业的发展需要

大数据时代我国社会经济的快速发展，市场之间的竞争不断加剧，企业面临着极大的市场竞争压力。因此，当下企业发展的重心在于培养和引进高端技术人才，只有核心的人才到位，才能实现企业的可持续发展。企业首先需要做的就是提升企业员工的整体素质，并且全面体现出人力资源的关键性作用。企业要想取得高效稳定的发展，离不开人力资源的整顿，这对于所有处在当今竞争激烈社会市场中的企业都有重大意义。

2.人力资源管理有利于提升管理效率

企业的人力资源管理中存在支出和成本不匹配的问题，在人力资源的管理当中，成本较高主要体现在企业事务或者行政技术管理方面，成本较大收入却相对较低，存在人力资源管理经济投入不合理的情况；因此，企业要严格注意这方面的控制。人力资源具体可以分为人力规划和人力管理两方面的问题，这就需要企业构建出完整的人力资源管理体系，并不断优化员工的动态管理，采取绩效和薪资挂钩的方式，提升员工的积极性和主动性。

二、大数据时代企业人力资源管理中存在的问题

1.人力资源的规划和配置不够完善

很多企业都缺少对人力资源的整体规划，主要问题表现在没有制定出人力资源发展的长期计划，没有根据外界的市场变化情况进行相关政策的调整，这就需要企业在制定长远发展战略时根据市场规律，用科学合理的规划方式来实现人力资源的具体规划，使人力资源的规划满足当下市场的要求。而在大数据时代，知识更新速度不断加快，原先的规划和配置都将发生巨大变化，这同样会对企业人力资源管理带来较大影响。

2.缺少完备的培训制度

大数据时代企业首先没有认识到人力培训的重要性，没有做到与时俱进。其次是部分企业虽然会定期组织员工培训，但是培训手段和方式都不科学，缺乏系统性和针对性。最后是由于对培训方面的重视度不足，一些企业缺少在培训方面的资金投入，一些企业领导者片面地认为培训需要投入的资金较大并且风险较大，回报不够明显，属于“吃力不讨好”，导致企业的人力资源规划出现问题。总体而言，当下大多数企业都缺乏战略资源意识，只顾眼前利益，缺乏长期的战略部署，不注重在人力培养上的投入资金。

3.缺乏完整的考评机制和激励机制。

许多企业虽然开展了较好的绩效考评机制，却没有获得良好的成绩和效果，这是企业对此缺乏重视度造成的。人力资源的管理者缺乏对绩效考评的重视度，导致其在进行绩效考评制度的制定过程中缺少合理的整体规划，导致绩效考评机制的执行力较弱，流于形式，难以解决现实中遇到的实际问题。此外，由于绩效考评的相关标准不合理，人力资源浪费，没有将考评的结果和员工的实际经济效益相结合，最终导致人力资源的浪费。在薪酬激励制度上面，当下员工获得的实际薪酬并未和员工的实际技能和绩效结合，没有体现出绩效对于薪资的决定性作用，导致员工的工作积极性和主动性不高。在新时代，一些原本的机制也尚未发转变，部分员工在调整职位之后还是发放原来职位的薪资，造成了实际劳动付出和薪资收入不匹配的情况。

4.体系更新难度较大

大数据时代，知识和信息更新速度不断加快，紧随而至的就是人才的更新速度也必然加快，这就会对原本的人力资源模式带来较大的冲击和挑战。由于之前受到传统人力资源管理因素的影响，人力资源的主要职责在于招聘；因此，要想在新时代创新人力资源管理模式，就需要更新人才引进制度和竞争制度。人力资源管理资金投入较低也是一大问题，资金是改善人力资源管理的基础条件，但是就当下的情况来看，企业的资金投入不足，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展进程。

三、大数据时代企业人力资源管理的策略

1.制定完整规范的人力资源管理计划

大数据时代人力资源管理的重点在于其包含了组织发展、制度发展以及人才发展。企业要想在新时代获得长远的可持续发展，就要从企业的整体出发，对人力资源进行有效的发展规划，真正落实根据企业的实际需求引进人才。让员工的实际付出和回报相匹配的原则，以此进行人力资源的管理。让优秀员工能够积极安心地工作，对于一些能力较差的员工，给予一定的帮助和指导，让其能够在指导和实际工作当中全面提升工作效率。在人才的引进方面，需要从不同途径根据企业的实际需求进行引进，以此来全面让企业获得同步性的提升。此外，还需要企业进一步推进人才的合理流动，在企业内部形成一个良性竞争力，让员工之间也存在一定的竞争，充分发挥其工作能力，提升工作效率。

2.注重人员的培训

大数据时代企业应该对人才的培训给予足够的重视，当下许多企业都非常注重人才的培养，甚至一些公司将人力资源部门直接称作发展培训部门，并将其作为企业发展战略部署中的一部分。科学合理的培训不仅能提升员工的认知水平、创新精神，还能够让优秀员工留在公司当中。虽然培训在短期时间内看不到显著的回报，但是从长远的发展方向看，企业获得的回报将是将资金投入其他方面获得的回报无法相比的。因此，企业要将培训需求作为基础，进行针对性的培训，并制定出相关的培训方案，在实际中不断完善。

3.建立切实有效的绩效管理体系

为了能够全面解决企业中存在的问题，企业要根据各个部门之间的特征，建立高效有序的绩效管理体系。在薪资方面，要以实际的绩效和相关的参考数据为决策依据，并且要开展有效的绩效进行互动和交流，让企业的管理人员了解到员工的思想动态，找出当下企业运营中存在的问题，全面提升和强化人力资源管理的实效性。

4.构建大数据时代企业人力资源管理体系

要构建科学合理的企业人力资源管理体系，就需要从企业自身情况着手，并顺应大数据时代的环境和趋势，将企业的自身发展作为基本目标，进一步明确企业的发展方向。企业的核心内容在于坚持以人为本，从根本上实现系统化的操作流程。此外，企业还可以实行信息化管理方式，将以人为本的发展战略应用到企业招聘、培训以及管理当中，为最大限度发挥企业人员的自身价值提供良好的发展平台，充分展现出每一位员工的优势，为企业的发展注入新能量。

四、结语

21世纪是一个科学快速进步和计算机广泛得到应用的时代，数据量大幅度增大，信息交互日益频繁，原本的企业人力资源管理模式已经跟不上新时代的需求。因此，企业一定要高度重视人力资源管理，做到与时俱进，并通过培训、建立绩效考核和薪资奖励机制的方式，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张莉.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].才智，2019(33)：234.

[2]赵守艳，崔佳佳.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].中外企业家，2019(36)：84.

作者：王梅 单位：武汉商贸职业学院