事业单位人力资源培训与开发分析

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了事业单位人力资源培训与开发分析范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：随着国家的经济发展加快，事业单位的经营环境得到良好的提升，但是，在人力资源方面，还是有许多的地方需要进一步的优化，尤其是在培训、开发力度上，需结合人才要求来进一步创新。人力资源培训、开发的难度并不低，要求完善培训体系、加强开发力度、对优秀人才进行职业规划等，创建优秀的人才团队。

关键词：事业单位；人力资源；培训；人才流动

事业单位的经营，对于地方的产业调整，综合性的人才建设，具有较大的影响力。21世纪的人才竞争表现出激烈的特点，需加强人力资源方面的可靠性，对人才的培训路径、开发手段进一步的优化，杜绝单位内部“任人唯亲”的现象，控制裙带关系的影响，加强人力资源工作的公平、公开、公正。

一、事业单位人力资源培训与开发的意义

人力资源工作的创新、规划，一直都是事业单位的重要组成部分，对于事业单位的人才团队壮大、内部凝聚力提升，具有非常重要的意义。进入到21世纪以后，所有的企业、单位，都在人才的竞争激烈程度上大幅度的提升，目的在于掌握好人才的走向和趋势，一方面要提升自己，另一方面则需要在企业、单位的综合业务办理能力上更好的进步。人力资源培训，在于对所有的新晋人员，进行更好的指导。有些人在校园表现中非常优秀，不仅担任学生干部，同时是导师的得力干将。可是进入到事业单位以后，面对的是全新的同事、全新的上级、全新的工作方式，既往的思维认知和工作模式需要打破重组，按照事业单位的规范、标准来完成，这样才能实现人生价值的转变。通过培训的落实，能够让新晋工作人员，更好的转变自己的思维，快速的适应新环境，减少与其他员工的矛盾。人力资源的开发，在于通过多个渠道来招聘人才，尤其是在社会渠道方面。单纯依靠考试录取的模式，每年的录取人数少、录取质量不高，缺少优秀的领导性人才。人力资源开发以后，加强不同的录取途径尝试，在人才获取的过程中，具备更高的竞争力

二、事业单位人力资源培训与开发的问题

（一）培训活动不健全人力资源的培训工作，是灵活性的工作内容，不少事业单位在培训活动的设计过程中，缺少足够的目的性，完全是走流程的培训，没有办法对员工的积极性和工作能力做出提升。培训活动的设计、安排，是上级强制性要求的，并非事业单位自发组织的。不少员工在事业单位工作当中，认为这是一个“铁饭碗”，因此工作积极性非常低，按时上班、按时下班，对职业规划不够清晰，工作目标不够明确，同事关系忽远忽近，团队建设等同于无。在这样的环境下，培训活动仅仅是打着一个好听的名头，让大家聚集在一起，对于工作的实质进步没有任何的帮助。培训活动举办过程中，名义上是自愿原则，实际上是强制性全员参加，美其名曰提高大家的团队荣誉感。事业单位的特殊性在于，与社会发展和经济建设，具有密切的关系，对民生改善和国家稳定，具有巨大的影响。团队荣誉感的提升，应该是让员工看到自己的价值，而不是单纯在活动中的优良表现。这种形式主义下的培训活动，本质上来说就是浪费时间的无意义活动。

（二）人才流动配置不合理人才流动的设计，在人力资源管理中属于比较敏感的组成部分，主要原因在于，每一个工作人员在自己的岗位长久服务后已经非常的习惯，这其中包括了一些优质的岗位，也有一些基层的岗位。但是，事业单位的发展与进步，在于不同岗位工作人员的流动配置，做出优秀贡献的需要上升、晋级；工作存在漏洞、造成损失的人员需要下调；工作一般的人员按照同等级别，进行不同岗位的调换，观察在哪些方面拥有较高的发展空间和发展潜力。可是从调查来看，有超过50%的人员，并不喜欢流动配置，这会促使他们去适应新的环境、新的同事等等。人员流动对于人力资源而言，是必要性的构成内容。通过研究发现，不合理的现象，主要是因为人才流动的过程中，没有给出合理的依据，往往是上级的一纸调令来决定的，而人才自己申请的流动岗位，却没有得到高度的重视，这种流动配置模式，导致员工的排斥现象不断加重，同时在社会当中引起的新闻报道和媒体舆论有所增加，虽然最终和谐处理，但是给社会造成的印象十分不好。

三、事业单位人力资源培训与开发的原则

人力工作的安排内容当中，培训、开发是两项非常重要的组成部分，对于事业单位的进步，具有决定性的影响。所以，培训也好，开发也罢，都不能按照随意性的原则来开展，而是要掌握好事业单位的时代需求。目前是人才竞争的时代，在开发、培训的过程中，一定要将所有的工作重心放在人才方面，对团队的塑造、对个人潜力的开发等，进行高度关注。培训工作的进行，不是突发奇想来执行的，而是要根据现有的人才建设标准来完成。综合服务岗位人才缺失的情况下，一方面要从外部积极的招聘，另一方面在内部培养上同步开展，快速解决岗位人才不足的同时，在人才的后续储备过程中保持足够的充裕，让事业单位的新力量注入，得到持续性的成果，而不是等待人才极度缺失的情况下再进行招聘和介绍。人力的开发过程中，需要进一步观察大家主动接受开发的意愿，和被动开发的成果等，这些都影响到人力开发的调整，需积极的反馈和提出自己的看法。

四、事业单位人力资源培训与开发的对策

（一）完善培训活动人力资源工作的执行过程中，培训活动是必不可少的组成部分，但是在活动的完善过程中，需要对制度科学的设计，在活动的内容上按照群策群力的方法来完成，对活动的“独断专行”模式彻底杜绝。培训活动需要预热，也就是提前对大家进行通知。事业单位的工作并不清闲，大家在自身的工作岗位中，需要去不断的服务大众，与各类政府部门进行对接。培训活动的举办，要提前进行告知，对培训内容、培训对象、培训目的等，进行高度的明确，对内部员工分批次培训，保持事业单位正常的运转。培训活动方面，不能牺牲大家的正常节假日时间，对内通知结束后，需继续对外通知，让广大群众对培训期限有一定的了解，如果想要办理业务，可提前办理或延后办理，掌握好自己的时间安排。培训活动内容，针对工作技能比例进一步提升。传统培训活动，完全是“打鸡血、喊口号”模式，热情过后依然我行我素的工作。提高员工的工作技能，掌握先进的计算机办公，提高自身的服务态度，加强与同事交流和沟通，定期优化工作流程，便利百姓的同时，对自己也提供更多的便利。

（二）加强人才的合理流动人力的开发过程中，每一个人才的流动都将影响到部门的发展，所以人才的合理流动，是未来需要重点努力的对象，一方面要给出足够的依据，另一方面也需要掌握好流动后产生的结果。人才流动方面，要提前进行告知。流动的方式有很多种，有些是晋级上升，有些是外派工作，有些是出差常驻，有些是基层调研。不同的流动工作，产生的影响力不同，所以在流动过程中必须高度的谨慎。人才流动过程中，与不同岗位的人才进行沟通、交流，一般而言，很少有某项工作非某人不可的情况，任何工作的派遣，都需要加强人才的分析，尽量让大家自己选择，给予足够的公平抉择。人才流动前后的变化，不要做的太明显，流动后快速上升、飞速晋级的模式，容易导致人力资源体系中，出现“升官发财”的思维，这对于大家的工作思路和工作改善非常不利，要注重个人能力的积累，达到厚积薄发的目标，而且要让大部分的员工来信服，由此能够在人才的培养上，得到更好的结果。

（三）完善培训评估人力资源的执行内容当中，评估对于所有人而言，都是非常紧张的工作。评估的结果，将决定大家在培训、开发过程中，是否具备优秀的表现，是否能够在日后的工作中得到领导的重视，是否可以得到大家的认同等。同时，评估的语言和结果表现，对于员工的热情具有较大的影响，过分的打击和批评，并不利于提高工作积极性，反而会造成工作热情急剧下降的现象，还有可能造成群体效应。在培训过程的评估方面，可以考虑每隔一定的时间节点，由培训的管理部门及时对培训进展及学员意见反馈进行了解和收集，通过访谈、问卷、信件回收等形式向组织者、培训主体、培训对象等了解各自对培训工作的组织、效果的评价，结合大家的反馈对培训工作进行适度修正；在培训结果的评估方面，要对当期培训的结果进行考察衡量，评判培训工作是否实现预期目标，具体可包括培训对象对培训工作的总体感受及评价、培训对象的培训收获等。

五、事业单位人力资源培训与开发的趋势

人力资源的培训转变、开发优化，推动了事业单位的快速发展，在人才的壮大过程中，取得了非常不错的举措，整体上具备的发展空间非常显著。人力资源的培训、开发，需进一步的创新。培训工作未必要集中在内部培训当中，针对专业培训机构要加强合作，计算机能力培训、工作话术培训、人际交往培训等，均要不定期开展，坚持对企业培训的一些优秀成果，进行适当的借鉴，完善培训体系。人力开发过程中，加强不同的团队组建，考核团队、内部事务调研团队、工作矛盾纠纷处理团队等，需逐步的完善。

总结：

事业单位的人力资源工作，得到了社会上的高度关注，培训与开发的创新，推动了单位的快速发展，在各类问题的解决过程中，不再是按照极端的命令方式来完成，而是考虑到员工的切身感受，实现以人为本的目标，由此对于人力资源的和谐程度，进行更好的提升。日后，需进一步加强人力资源的创新，对员工的岗位安排、薪资待遇、工作标准等，做出不断的优化，提高单位的经营能力。

参考文献：

[1]丁海波.浅谈事业单位人力资源培训与开发[J].现代经济信息，2019（23）：40-41.

[2]石晓霞.事业单位人力资源培训开发机制创新的相应对策[J].现代经济信息，2019（23）：48.

[3]牛鸿霞.事业单位人力资源培训开发及创新分析[J].现代经济信息，2019（19）：142.

[4]赵伟.事业单位人力资源培训开发及创新思考[J].人力资源，2019（12）：49.

[5]冷鸿滨.事业单位人力资源培训开发及创新思考[J].现代营销（信息版），2019（8）：222.

[6]张丹.事业单位在人力资源培训与开发管理中的难处及改进对策[J].经济师，2019（6）：266.

作者：李桂荣 单位：濮阳市机关事务管理局