谈企业人力资源管理问题与解决对策

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摘要：在我国经济不断发展的背景下，企业所处的环境发生了巨大改变。企业只有在发展过程中不断增强竞争力，才能顺应时代变化，实现持续发展。人力资源管理工作作为企业管理的重要组成部分，对提升企业竞争力有至关重要的作用。当前企业人力资源管理过程中依然存在一些问题，在实际工作中企业要对这些问题进行深入研究，找出解决方法，有效提高管理水平。

关键词：企业；人力资源；人力资源管理

与发达国家相比，人力资源管理工作进入我国的时间相对较晚，发展相对滞后。在实际工作中，做好人力资源管理工作是帮助企业实现创新发展、推动企业持续进步的主要方式之一。

1人力资源管理工作的内涵和作用

从营销角度来看，人力资源工作就是企业将员工作为一种潜在资源，积极对其进行开发、管理和应用，从而体现资源的价值，以达到促进企业和员工共同发展的目标。在人力资源具体工作中，要对人才进行招聘、选拔和培训，通过科学有效的方式对人力资源进行整合和运用，保证员工的个人能力和水平能够满足企业的发展要求，促进企业发展。同时，由于时代不断发展，人力资源也成为增强企业市场竞争力的重要环节，是保证企业实现持续发展的有效途径。因此企业必须要重视人力资源管理工作。

2企业人力资源管理工作中存在的问题

2.1管理观念比较陈旧

虽然大部分企业重视人力资源相关工作，但是由于一些企业管理者观念比较陈旧，导致人力资源管理工作无法正常开展。大多数企业对于管理的理解比较片面，没有进行深入研究，也没有与企业发展结合在一起，导致企业无法建立合理的管理体系，阻碍了企业进一步发展。大部分企业管理层在对人力资源进行管理时，都是通过自己的主观判断以及以往的经验开展工作，而没有科学的认知，导致实际工作与企业需要产生偏差，不利于企业发展。

2.2模式相对落后

目前大部分企业还在使用传统的模式进行人力资源管理工作，并没有顺应时展步伐。对管理模式进行创新，导致管理工作滞后，影响了企业的发展。例如在用人制度上，一些企业比较注重人员资质，一般会按照人员的资历进行人才选拔，违背了公平公正的管理原则；企业管理层没有对人力资源运用情况制定长远计划，缺少人力资源运用战略，只是根据企业当前的业务情况对人才进行管理，没有将人力资源与企业发展有效结合起来，导致现有的人才体系无法满足企业持续发展的要求。

2.3管理人员素质较差

除了管理理念和模式落后外，企业管理人员的素质高低也决定了管理工作能否有效进行[1]。首先，企业虽然聘用较多管理人员进行人力资源管理工作，但是这些人员往往专业能力不足。例如很多企业的管理人员并不是人力资源专业毕业，没有系统、专业的基础理论知识体系，仅能处理一些日常事务，不能科学有效地制定合理的发展战略，无法满足企业的人力资源需求。其次，在当前经济背景下，管理者在人力资源挖掘、分析等方面存在不足，没用招聘到企业真正需要的人才，影响了企业人力资源工作的顺利进行。

2.4人才聘用比较随意

目前，很多企业在招聘过程中没有制定严格的准入门槛，因此招不到适合的人才。首先，招聘比较随意。在招聘前，没有设立明确的岗位，即使设立，对岗位工作人员也没有明确的要求，只是为了达到招聘数量以及保证业务顺利进行。这种情况会导致在业务完成后，企业内部出现人力资源过剩的情况。其次，人才招聘的方式比较单一。企业在扩大人力资源规模时，一般是从外部引入人才，较少考虑从企业内部进行人才选拔。实际上，内部选拔能节约企业的人才招聘成本，并且通过内部选拔出来的人才可以更快地适应工作岗位。

3解决企业人力资源管理问题的相关策略

3.1创新管理理念

要想解决企业管理理念落后的问题，可以从以下几个方面入手。首先，将创新管理理念作为管理工作的基础，改变传统的管理理念，学习一些符合全新发展形势的新理念，保证管理工作可以顺利进行。在企业实际工作中，需要摆脱传统思想的束缚。对于一些不重要的管理项目，可以通过外包形式开展。聘请专业团队对人力资源进行合理有效的管理[2]，这样不仅能够降低管理成本，还可以保证人力资源能够在正确、科学的管理下工作，达到提升管理水平的目的。其次，企业需要积极改变以业务发展为主要发展方向的思想，转变管理者以传统经验进行决策的管理模式，运用现代技术保证管理者可以对人力资源工作进行合理规划和决策[3]。再次，通过多种渠道为企业吸收人才，使人力资源管理工作更加简单、快捷，提高工作效率。例如在实际工作中，可以与专业人才管理部门进行合作，通过这些部门定期向社会一些符合企业实际情况的人才招聘信息，做好人力资源储备工作；还可以与一些学校建立合作关系，为学生提供实习基地，保证每年都有符合企业人力资源要求的人才进入企业，既简化人力资源的工作内容，也可以保障人才的质量。

3.2优化管理模式

一些企业的管理模式陈旧，影响了企业的健康发展。因此需要积极优化人力资源管理方式，制定符合企业实际发展情况的、全新的管理模式，保证人力资源工作可以在企业发展中起到促进作用，充分体现企业自身的价值，提高企业的行业竞争力。在优化管理模式的过程中，可以从以下几方面展开工作。首先，制定人才计划。从长远角度来看，要让人才在企业中充分发挥自身优势，促进企业发展。企业的人才拥有多样性特征，只有实施符合人才各自特征的管理措施，才能留住更多优秀人才。在制定计划时，需要重点关注员工的职业发展需求和情感需求，为人才提供良好的工作环境，使其更好地投入工作中。其次，改革绩效体系，提升人才的工作热情，使员工拥有归属感。再次，借助信息技术提升管理工作效率，为人才管理工作奠定良好基础[4]。最后，对员工进行培训，让员工学习先进的人才管理模式，了解企业的管理模式和制度，积极配合企业实施人力资源工作，保证企业管理工作顺利进行。在日常工作之余，企业可以通过多媒体播放关于人力资源管理模式创新的成功案例，让员工学习先进的管理模式。还可以定期开展讲座，聘请专业人员对员工和管理层进行培训，为今后开展的管理工作奠定基础。

3.3提高人员素质

企业的人力资源部门不仅要负责员工的培训、招聘等工作，还要将工作进行细化，保证人力资源在工作中被有效利用。为了能够显著提升工作人员的素质，可以从以下几方面入手。首先，重视人力资源工作，提升人力资源部门的工作积极性，将提高工作人员素质作为重点工作。其次，引进更加优秀的管理人才，壮大企业的人力资源队伍[5-6]。结合企业内部实施的薪酬制度，将资质比较好的管理人员留下来，为今后工作的顺利实施奠定基础。再次，企业可以在实际工作中制定提高管理人员专业素质的计划，并且经过内部评选选拔出优秀的管理人员作为其他员工的榜样，以此促进人力资源队伍专业素质的有效提升[7-8]。

3.4重视薪酬情况

要想更好地对人力资源进行管理，最重要的是完善企业的薪酬制度。重视员工薪酬问题，让员工对工作充满热情。目前很多企业已经开始实施奖励制度，通过合理的考核方式，对工作完成较好的员工给予一定奖励，以此提升员工的工作积极性。同时，企业要按照经济发展情况，适当改变工资结构，例如上调底薪等。通过这种方式能够更好地激励员工，保证管理工作可以真正为企业发展助力[9-10]。

4结束语

人力资源管理工作是企业实现健康、可持续发展的重要保障。虽然在实际管理工作中依然存在一些问题，但是企业可以深入分析这些问题产生原因，通过改变管理理念、优化管理模式、提升人员素质、重视薪酬制度等方式，保证人力资源工作在企业发展中起到积极的促进作用，为企业可持续发展作贡献。

参考文献：

［1］李丽娥.浅析监理企业发展中的人力资源培训———人力资源管理中存在的问题与对策探讨［J］.科学中国人，2015（11）：25.

［2］辛嵘花.对企业管理中人员与岗位相匹配问题的探讨［J］.商场现代化，2020（9）：67-68.

［3］潘邦浩.人力资源管理对于树立企业文化的重要意义［J］.中国科技投资，2019（35）：182.

［4］苟文娜.中小企业人力资源管理存在的问题及对策探索［J］.消费导刊，2020（7）：255-256.

［5］刘春茹.新环境下企业中人力资源调配管理的问题和对策分析［J］.企业文化（中旬刊），2020（1）：202.

［6］邓振辉.企业人力资源管理中出现的问题与解决措施［J］.中国新技术新产品，2010（9）：201.

［7］程龙.我国企业人力资源管理存在的问题与对策［J］.纳税，2018（13）：119.

［8］王莉，李永玲.国有企业人力资源管理存在的问题及对策探讨［J］.当代经济管理，2009（11）：70-72.

［9］刘毅夫.谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策［J］.吉林省经济管理干部学院学报，2011（1）：38-41.

［10］张登国.谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策［J］.中国商贸，2011（2）：72-73.

作者：邓光明 单位：龙岩城发地产有限公司