人力资源风险防控分析

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一、风险分类

一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。对电力企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重要。另外我们也可从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险进行分类。对于已知风险和可预知风险我们要采取积极地措施进行防范。

二、风险识别

要想防范风险，首先要进行风险识别。识别风险就是主动的去寻找风险。比如员工管理中，技术骨干离职风险可能会由以下几个方面产生：1、待遇：他是否对他的待遇满意？2、工作成就感：他是否有工作成就感？3、自我发展：他是否在工作中提高了自己的能力？4、人际关系：他在公司是否有良好的人际关系？5、公平感：他是否感到公司对他与别人是公平的？6、地位：他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比？7、信心：他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心？8、沟通：他是否有机会与大家沟通、交流？9、关心：他是否能得到公司和员工的关心？10、认同：他是否认同企业的管理方式、企业文化、发展战略？11、其他：他是否有可能因为结婚、出国留学、继续深造等原因离职？我们要根据了解的客观情况，对可能发生的风险进行有效识别，这是防范风险的第一步。

识别风险可以通过多种多样的形式：1、召开座谈会。召集公司技术骨干、管理人员、员工代表召开座谈会，以谈心的方式对公司管理模式、薪酬制度、发展机会展开讨论，鼓励大家畅所欲言，对企业和员工自身的发展献计献策。会后对大家的意见进行整理，分析大家普遍关心的敏感问题，归纳提炼出人力资源管理中的风险因素。2、问卷调查。下发调查问卷，设定有关问题，如“你认为在本公司你的发展机会有多大？“”你对本公司的薪酬制度满意吗？”等等。通过问卷调查，了解员工的意见和心声，识别人力资源风险因素。3、建立网站，开设论坛。开设网站，提供专门的空间供员工发表意见，论坛文章实行匿名发表，公司定期浏览、整理，从中分析和预测人力资源管理的风险因素。

三、风险评估

风险评估是对风险可能造成的灾害进行分析。主要通过以下几个步骤进行评估：1、根据风险识别的条目有针对性的进行调研；2、根据调研结果和经验，预测发生的可能性，并用百分比表示发生可能性的程度；3、根据程度排定优先队列。我们可以通过与当事人交谈、发调查表等形式确定该员工在各风险识别条目中离职的可能性。

四、风险驾驭

风险驾驭是解决风险评估中发现的问题，从而消除预知风险。它一般由以下几个步骤构成：1、针对预知风险进行进一步调研；2、根据调研结果，草拟消除风险方案；3、将该方案与相关人员讨论，并报上级批准；4、实施该方案。我们可针对公平问题和沟通问题，进行专项交谈或调查，找出问题的根源，并草拟相应的方案。解决公平问题的方案如下：1、在制定公司规章制度时，广泛征求员工的意见。通过调查我们发现，由于没有参与制度的制定，个别员工对制度本身的公平性有意见。2、向各部门发放公司制度合订本，方便员工了解公司制度。通过调查我们发现，由于对某些制度的细节不很清楚，个别员工认为制度执行不严谨。3、将工资晋升标准公开，使工资晋升透明化。通过调查我们发现，由于公司工资晋升标准不明确，个别员工容易产生待遇不公平感。4、增加部门间交流。通过调查发现，个别员工认为其他部门工作轻松，而自己是最辛苦的，所以也容易产生工作分配不合理的感觉。通过上述方案的实施，会增加大家的公平感，更好地调动员工工作的积极性和主动性。

五、风险监控

当旧的风险消除后，可能又会出现新的风险，所以风险识别、风险评估、风险驾驭这几个环节要连续不断的进行下去，形成有效的监控机制。经过一段时间以后，要对风险进行再分析，确保风险驾驭方案能够切实有效的实施。并且要对执行中的问题进行再评估。同时要注意总结经验，为将来的风险管理提供数据。在今后的工作中，我们要将人力资源管理风险的识别、评估、驾驭、监控形成一个闭环，将风险管理融入企业人力资源管理的每个过程、每个环节中，成为人力资源管理不可或缺的一个有机组成部分，为提高企业的人力资源管理水平，营造和谐、稳定、蓬勃向上的企业环境做出积极的贡献。