分析并改善企业相关人力资源管理问题

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一、人力资源管理的现状

1.人员绩效考核的现状

从企业人力资源管理工作进展情况分析，我们可以发现当前企业的人员绩效考核还没能成为我国企业人力资源管理工作中必须要进行的一项内容，其重要性还没有突显出来。目前，人员绩效考核结果还是停留于奖金分配和调薪这两个方面，另外，大部分企业实施人员绩效考核必备工作就是建立起考核指标体系。尽管我国一些大企业，尤其是水电煤气业、金融业、交通仓储等都纷纷建立了涉及面较广的考核制度，但是企业内部的执行力不够，所以产生的考核实施效果也不太好。规模越大的企业，人员绩效考核的规章制度和实施管理要比小规模的企业好一些。

2.劳动用工招聘现状

总体来说，我国企业劳动用工已经在逐步规范化，并逐渐在向市场化迈进。企业所的劳动用工信息以招聘会为主，以媒体广告和人才交流中心两种渠道为辅。因此，企业的新增人员主要来自于社会招聘。如今大部分企业都有自己的用人机制，这样表面劳动用工的规范化和市场化。

二、人力资源管理对我国企业发展的重要意义

企业管理工作的核心就是人力资源管理，新时期我国各企业都将面临前所未有的一些挑战，因此要加强人力资源管理。从当前情况看，人力资源管理对我国企业发展的重要意义主要体现在以下几个方面：

1.使企业获取并保持持久的竞争优势

为了促进我国企业在竞争中能脱颖而出，就要采用有效的人力资源管理方式。具体可以通过两种方式来获取竞争优势：一个是产品成本优势；另一个就是产品的差异化。利用这两条途径能达到最终目的，根源就是人力资源管理。第一，人力资源管理是企业获取并保持成本优势的控制因素。进行合理的人力资源规划能在合理的范围之内控制好人力资源的数量和质量。从一定程度上降低了人工成本的支出；有针对性的开展甄选招聘，不仅能更好利用人力资源，同时也促使企业人员配置达到最佳状态，减少了培训费用的支出；薪酬管理及绩效考核可以发挥员工的能动作用，激发他们的潜能，找到更高效的方法，降低生产成本；优秀的企业文化和明确的职业生涯规划能够促使企业员工有更强大的归属感，员工与企业共同发展，那么员工的监控管理就不需要了，也就为企业降低了大量成本。第二，人力资源管理是企业获取和保持产品差异优势的决定性因素。要创造出好的产品和优质服务，使产品差异优势充分体现出来，尽量要提供一些竞争者无法提供的创新性产品及服务。因此，在这种情况下，企业必须要实现卓有成效的人力资源管理，才能更好的团结合作，共同进步；为了使企业持续地在竞争中获取优势，就要有一些高素质的员工，以确保在激烈的市场竞争中企业能保持主动地位。

2.是企业生存发展过程中的关键因素

企业从事生产经济活动都是为了实现既定目标，需要投入各种资源。可以将资源分为人、财、物、信息与时间五类。这些资源都可用来创造社会财富，企业也将此作为生存的基础。但是，这些因素的地位和作用各不相同，必须通过人力资源将财、物、信息与时间的结合才能最终得以实现。我们正处于知识经济时代，人力资源才是推动企业发展的最大助力，人力资源本身就具有特殊功能和优势，这是其他资源所无法比较的，其他资源在运用的时候都要依靠着人力资源这一要素来推动，并且所发挥出的效能基本是以优化人力资源配置和人才效益的发挥为基本保障的。反之，如果人失去了应有的能动作用，那么企业中的其他资源自身拥有的作用也就发挥不出来。而人如果失去了本源作用，那么企业的生存和发展更是无稽之谈。作为资源配置的主体，要采取有效的措施和手段，对各种资源进行调整，实现利益的最大化，其中，人力资源是关键因素。

3.从人才选用和安排方面来不断完善企业内部管理

对于我国很多中小型企业来说，要提升企业竞争力，就要找到一条最优途径——完善企业内部管理。伴随我国社会经济的大发展，企业管理在其影响了也发展起来，发展中已经先后经历了几个不同的发展阶段。因此，在我们研究企业管理是如何发生演变的过程中，就已经充分认识到现代企业管理的核心就是对人的管理。所以，要做好科学的人力资源管理，就要处理好多个环节，例如：选人、用人、培养人、组织人、激励人等，通过这些环节使企业能相互配合，形成一种良好的科学管理系统，从而完善企业管理，提升企业在市场中的竞争力。

三、结束语

总之，企业人力资源管理工作是所有部门和管理人员的职责。企业要想在激烈的竞争环境中生存发展，就必须要根据自身的内部情况，明确角色定位，将企业发展中人力资源管理的重要性提升到一个高度，并对人力资源管理过程中出现的一系列问题进行及时处理，从而有针对性的采取有效措施来解决。

作者：耿喜春 单位：吉林烟草工业有限责任公司