人力资源管理的策略研究

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一、当前企业人力资源管理存在的问题

1.不能学以致用

无论是招聘还是对于企业内部的选拔，一般的公司都有这样的一个条件：资历。对于资历，有的人理解成证书，有的人理解成工作时间的长短，有的人理解成在公司里面拥有的权威。对于这些理解其实都可以。举个例子，有很多招聘工程师的公司都打出这样的一个牌子，要求具有“高级工程师资格证书”或者要求拥有“五年以上工作经验”。这样的要求对于一个本科刚毕业的大学生来说，真的是太难了。一个普通的大学生想要成为高级工程师需要十年的时间。有些国家机关的科级管理人员要求更是高过这些。这样的一个现象就导致了年轻人不能很好地就业，不能发挥出自己的特长，短期内想要出人头地更是难上加难。在很多的企业中实行的工资制，一般来说都是岗位相同工资相同。这样的一个制度看似公平，其实不然，很多企业中的老员工的工作量明显比新员工少。虽然我们讲究尊老爱幼，但是企业不是养老院，企业的目的就是盈利。工资的多少更应该去看这个员工给企业带来多少的盈利。

2.“人本管理”并未实际落实

每个人都有热情和创作力，尤其是刚进入这个行业中的时候。人本的管理更是激发这种创造力的重要方法之一。但是在实际的管理中，很难将这个理念去贯彻下去。人本的管理成为一纸空文。很多的管理层的人员都是以一种命令的方式去对待下属。对于下属的意愿很少去理解和尊重。大多数人只能去顺从，否则就会收到领导的打压。在这样的情况下，激情和创造力也会被打压，最终消失殆尽。

3.管理制度不科学

科学的管理每个人都知道，但是怎样才能够科学的管理呢？有的企业采取放牧式管理方式，导致员工过度的涣散，揽私活并且在别的企业兼职，造成公司资源的外流。有的企业过度的集权，统得过死的模式让很多人束缚住了手脚，缺乏灵活性。分析深层的原因，主要有：不合理的用人机制、激励政策不到位、企业文化缺乏。

二、人力资源管理的问题的对策分析

1.转变人力资源管理观念

首先要高屋建瓴地认识人力资源问题，把这个问题看作是一项重要的战略性问题，最终的目的是改变传统的模式将以事件为主的模式改为以人为主。要正确的树立以人为本的理念，将人力资源放到一定的高度。首先，创造舒适的环境是非常的必要的，要想留住高级的人才，让它们能够尽情的发挥他们的才能，就一定要给予他们一个可供发挥的环境。第二，积极的关心员工，与人才有情感上的交流，信息的反馈等。让工作中更加的有人情味。这样不仅能够留住高级人才更加能够增强企业的凝聚力和向心力。最后，要做好员工的人力资源规划，做出最适合他们的规划。

2.优化人才资源配置

我国的企业人才资源管理要追溯到计划经济的时代，在市场改革之后，企业在适应市场经济的大潮中，不断地优化资源配置，加强人员的管理。在人才管理中，效益是占首位的。根据人力资源的有效管理机制，建立企业的人才管理制度，有一下建议：首先改变现有的人才管理体制，减少管理层，按照企业实际需要进行构建。其次，实现专业化的管理。专业的人才管理有利于企业提高它的执行度、压缩机构、强化管理。让每一个部门以专业化最优化角度去运行。

3.加强职业化建设

建立完善的科学的人才培训机制，本着因材施教的方法，让每一个员工都能够更好的发挥自己的才能。对于人才的培训，不能对管理者特殊化，要一视同仁。不管对于管理者还是员工来说科学有效的培训都是非常必要的。有些人认为，培训流于表面不听也罢，尤其是有这样思想的管理者。这对于员工来说就起到了负面的作用。

三、结论

在人力资源的管理过程中应该努力的配合企业的相关战略，将企业的盈利传略放在首位，不断深化对员工管理方法的认识，最终实现员工和企业的共同发展，不断提高企业的竞争力。

作者：刘帅 单位：渤海大学文理学院管理系