力资源管理对国有企业的影响

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一、现代人力资源管理对国有企业的影响

目前，大多国有企业已经认识到人力资源管理的重要性，也积极的通过各种考核方式来评价员工的工作情况，并引进现代人力资源管理理念整合人力资源管理，由对现代人力资源管理理念的理解不够深入，给国有企业造成了很大的影响。

1.使国有企业人力资源管理理念滞后

目前，我国大部分国有企业还没充分认识到人力资源管理对企业的重要性，仍然处于以物为管理中心的阶段，很大程度上压制了国有企业现代人力资源管理的发展，同时也限制了人才潜在能力的发挥，造成很多国有企业的人才闲置、浪费、流失，使国有企业削弱了人力资源的优势，也使国有企业的人才投资成本无法收回，给国家造成了一定的负担，限制了国有企业的发展。

2.造成国有企业人力资源管理制度不健全，管理方法不科学

在国有企业内部虽然设置了独立的人力资源管理部门，但管理规章制度混乱、层次不分明，缺乏较为完善的人力资源管理制度，不合理的管理机构，影响了国企业员工素质的提高，企业的整体运行。国有企业人力资源管理制度不健全，管理方法不科学主要表现在以下几个方面：一是人事规章制度不完善；二是国有企业内部竞争、考核与监督制度不健全；三是缺乏较完善的选拔制度；四是缺乏科学可行的激励机制和管理规划。

3.使国有企业人力资源管理执行人员素质偏低

国有企业人力资源管理执行人员素质偏低也是造成我有企业人力源管理后落后的原因之一。单一的企业人力资源素质结构，影响了国有企业对现代人力资源管理的深刻认识，导致国有企业人力资源管理陷入困境。也使企业为员工提供的培训和再教育投资付诸东流。陈腐的工作制度使工作环境也变得沉闷、呆板，使员工失去了奋发、创新的主动性。

二、如何提高现代人力资源管理理念

1.提高现代人力资源管理水平

国有企业可以从以下几个方面入手提要人力资源管理的水平：第一，建立一个高效的人力资源管理团队。只有高效的人力资源管理团队才能承担起国有企业现代人力资源管理的重任，更好的把握人力资源管理的发展趋势。第二，运用现代计算机技术提高人力资源管理水平。国有企业可以引入现代计算机技术实现人力资源管理的自动化，打破传统人力资源管理在时间、空间上的限制，适时根据经济市场环境变化调整人力资源整体战略计划，有效的推动国有企业快速发展。第三，运用科学的管理方式提高现代人力资源管理水平。首先，国有企业要建立一个和谐、奋进、团结的企业氛围，让员工乐于其中；其次，将责任落实到个人头上，使员工有动力去执行现代人力资源管理，进而提高现代人力资源管理的水平，也能有效的降低国有企业人力资源管理的投资成本。

2.优化现代人力资源管理制度

可再生、可持续是人力资源管理的重要两个特点，即优化了现代人力资源竞争的环境与配置，也优化了国有企业对人才的保护与激励机制。在优质的竞争环境下，现代人力资源的主观能动性能够得到更好的展现，以激励机制让员工感到压力的同时，激发员工工作的热情，主动创造的动力，使国有企业拥有一个长期稳定的高效团队。

3.提升现代人力资源管理员工素质

员工的素质直接影响企业的发展，只有不断的加强人才培训，提高人才素质，才能做到企业和员工双赢的发展战略目标。因此，国有企业应该系统的制定员工培训计划，以多种形式，从多种渠道、不同层面培训员工，帮助员工树立正确的人生价值观，使员工产生持久奋斗精神，凝聚员工的激情为企业战略目标的实现共同奋斗。在员工与企业奋斗目标一致的情况下，企业才能够留住人才，降低人力资源投资成本。

三、小结

国有企业做为我国市场经济发展的重要支撑，面对如今复杂多变的竞争市场，必须以完善的人力资源管理体系，优化国有企业的人力资源配置，从根本上提高国有企业的整体竞争实力，使国有企业更加稳定的发展。

作者：杨文静 单位：河北冶金建设集团有限公司第二工程分公司