煤炭企业人力资源流失分析

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一、国有煤炭企业人力资源的流失原因探析

1、国有煤炭企业流失的人力资源总体特征

按照行业的运行规律，人才的流动性与员工的年龄成正比。主要原因是年轻员工在精力上比较旺盛，对于其所从事的行业的依附性并不强，拥有许多新的工作机会，并且其由于年轻一般并未成家，流动性也因此而相应地增强了。另外一方面，年轻人一般对于作的期望过高，甚至有些不切实际的想法，这样一来在工作中出现各种对工作不满意的情况就在所难免。性格对于员工工作环境的选择也有重要影响，比如独立性强的员工对于自己掌握命运的能力有自信，有承担责任的勇气，因此其也就更愿意接受具有一定挑战与自主的工作。而另外一部分渴望成功的大学生若果在企业之中发现没有办法实现其宏图远志，就会选择离开。相对来说，部分注重实际的大学生在其预计中能够得到较好的发展，就会继续坚持下去，但是企业若是对于这类员工不能很好地把握心态，他们也可能会离开。

2、国有煤炭企的内部制约因素

（1）企业自身的管理模式存在问题：依据相关统计，在国有的煤炭企业里面，技术类员工只能占到总人数的2.5%左右，而从事专门的技术开发人员只占0.11%，并且其中包含着不少和企业的经营活动无甚关联的员工。另外一方面，员工自身具有的学识以及价值没得到重视，员工中专业不对口、一岗终身制以及讲资历、排辈份的现象比较严重，企业员工不够融洽，员工的工作积极性和创造性没有调动起来，导致企业的凝聚力和吸引力下降，人才流失也就在所难免。

（2）国有煤炭企业员工的薪资水平问题：影响员工离职的最重要的因素是工资水平。据有关资料的统计，由于煤炭企业的收益比较差，因此其待遇也相对较低，其员工的人均收入位列末端，与电力和石油行业相比较，达不到其一半甚至三分之还少。在这种情况之下，员工面对通货膨胀以及生活的压力，选择离职也是人之常情。

（3）国有煤炭企业员工的工作内容方面的问题：按照行业的运行规律，工作难度较低的工作流动率就高。尽管近些年来煤炭企业在机械化生产与科技含量方面提高了不少，但是其依然属于劳动密集型的企业，工作内容简单，这对于能力较强的员工来说，也就缺乏吸引力了。

（4）国有煤炭企的工作条件方面的问题：对于所有的工作来说，安全永远都是第一位的，安全从来都是人的最基本需求。目前我国煤矿开采的深度是三百米到六百米之下，需要面对火、水、瓦斯以及煤尘预顶板等自然灾害，加上其工作环境的恶劣和近年来煤矿事故的频发，也引发了人才的流失。

二、国有煤炭企业对人才流失的对策

国有煤炭企业需要加强人性化管理依照管理学的原理以及管理的实践，对于管理硬件方面的更新相对容易，而管理者的管理意识和观念这个软件内容的改变却是比较困难的事情。企业所有的工作最终都得依靠人，无论是基础的工作还是人才的管理。所以企业的管理层必须加强人性化管理，真正的去关心员工，让每个员工都发挥其应有的作用，集思广益，这样的管理和决策容易贯彻，而且决策质量也较高，员工也能够在其中体会到归属感与满足感。

三、国有煤炭企业的工作环境需要积极营造

（1）对当前人力资源的管理体制进行改革。由于煤炭企业自身在人力资源的方面的特殊性，因此对于其改革需要从市场的体系和管理体系以及法规体系和管理制度方面进行深入的改革，使一个职能、机构、指导和服务一应俱全的人力资源管理体系建立起来，调动起员工的积极性与创造性。

（2）绩效考核应该科学化、体系化。绩效考核对于企业的人才管理来说，从来都是非常重要的一项工作，它涉及到员工的岗位竞争以及薪酬的分配等核心内容。员工在企业中的满足感是与其工资待遇相联系的，这是因为工资的待遇是一个人的生活保障以及个人成就、社会角色的象征，对一个人来说非常重要。绩效考核应该结合员工的劳动成绩以及品德等各种素质进行全面考察，建立起对骨干人才相对倾斜的薪酬分配体系。

（3）融洽的工作氛围。如果一个企业具有和谐与融洽的工作氛围，员工就会在这种氛围之中得到一种情感上的满足，离职念头也会淡了很多。所以说企业领导需要加强与下属的交流，尊重下属，多对下属进行赞扬，这样员工就会受到鼓舞，工作中的负面情绪也会减少很多。

（4）加强员工的学习与培训。员工的学习与培训是企业人力资源进行开发的一条重要途径，因此煤炭企业需要把企业塑造成学习型的企业，使员工能够结合自身当前的技术水平学习符合企业未来发展方向的技术。另外在员工的培训方面，企业需要在加强自身培训实力提高的同时，加强与各高校的合作，加强网络教育的发展，借此来提高员工的技能，这样一来员工技能提高了，收入高了，离职也就少了。

（5）企业文化的建设需要加强。企业文化是一种凝聚人心、团结员工、增强企业力量的有效手段。加强企业的文化建设，将会加强员工价值取向的认同，使员工能够很好地处理好个人利益和集体利益的关系，是两者真正地融为一体，既能发挥出个人的能力，也能够为企业的效益的提高做出贡献。同时加强企业的文化建设，还能够使员工感受到集体的温暖，感受到自己成为企业一员，加强情感的认同，满足员工的情感需求，这样一来即使工资难以上涨，员工流失率也会相应地减少。

四、结语

通过上述分析以及近年来煤炭企业的发展，我们发现煤炭业的衰落成为不可避免的趋势，但是就我国当前的发展现状来说，其依然为我国的各行业建设提供者基础性资源服务，因此加强煤炭企业的管理，防止人才流失，在今后一段时期内依然具有重要的作用。然而受限于各种客观条件的制约，我们只能从可以改变的地方进行改革，希望以上措施能够对于煤炭企业人才流失问题有所缓解。

作者：刘锦霞 单位：开滦集团