人力资源管理的创新策略

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一、现代人力资源管理与传统人力资源管理的主要区别

1.1现代人力资源管理与传统人力资源管理有着较大的思想和观念差异

传统人力资源管理的最大弊病在于重视任务的完成，而忽视人才的发展，以及人才积极性的调动，员工职业发展的唯一途径便是熬资历，这一制度的存在和实施，势必会降低员工工作的积极性。现代人力资源管理过程中，主张在管理方面做出积极地探索和创新，力求在六大工作模块中贯彻落实规范化和科学化，将人力资源作为重要的资源进行管理，充分发挥人才的智力和潜力，为员工提供发展的舞台和外部环境，以便调动员工工作的积极性。

1.2现代人力资源管理与传统人力资源管理在管理制度上存在较大的差异

人本主义是现代人力资源在管理过程中的一个重要原则，现代人力资源管理制度下，主张员工潜力的充分挖掘，重视管理的人性化，在人力资源的配置方面，常常采用现代优化管理方法，通过绩效的考核、极富竞争的薪酬制度，使企业员工在工作之余，享受才能的发挥，有效的实现了企业与员工的双向互动和各取所需，能够较好的实现经济效益和社会效益的双丰收。而在传统人力资源管理过程中，除了要履行必要的程序意外，还需要遵循繁琐的，甚至是矛盾的规定和曾策，使员工沉沦在既定方针的履行中，员工通过千篇一律的工作方式，极大的降低了工作的热情。

1.3现代人力资源管理与传统人力资源管理在用人机制上相差较大

现代人力资源将人才看做为企业的重要资源，认为人才是企业生存和发展的根本，每个人的才能都有着极大的不同，关键是如何才能充分发挥每个员工的才能。现代人力资源管理的用人机制多为“人人是人才，赛马不相马”。在这种人力资源用人机制中，相马是将命运掌握在别人手中，而赛马则是自己掌控自己的命运。现代人力资源重视员工的发展，主张企业命运与员工的成长相辅相成，企业为了谋取更远的发展，不断为人才的发展提供良好的外部条件。而传统的用人机制则是机械的工作流程安排和履行，将人资管理看成人事管理，使得人才沦为了人资管理的努力，无法真正的考虑员工的真实需求。

二、现代人力资源管理创新的主要策略

古语说，得人者昌，失人者亡，意思就是说得到人才的人就会发展的越来越好，而失去人才的人则会不断的沉没，甚至灭亡。21世纪的竞争是人才的竞争，谁能得到人才，留住人才，谁便有了获得竞争优势的重要条件。

2.1转变人力资源管理观念

转变人资管理理念，树立人本理念，是现代人力资源管理的重要特点。企业在人资管理的过程中，应当重视员工的需求，将员工当做为企业发展的关键资源，重视员工的职业发展和需求的满足。想方设法留住员工，为员工的发展量体裁衣，制定不同的晋升渠道，让员工在工作的过程中，看到未来发展的希望，以此增强员工的归属感。

2.2摈弃传统人力资源管理的弊端，创新人力资源管理体系

作为企业的决策层，应当确保人力资源管理工作的战略性和前瞻性。创新人力资源管理体系，应当从以下两个方面入手。第一，拓展员工培养和发展渠道，鼓励员工自我教育，自我提升，积极参与内部人才的竞聘。第二，摒弃传统弊病在人资配置方面的不足，创建新的，现代化的人资分配体系。根据员工的特点和岗位的需求，进行双向的选择。

2.3构建完善的人力资源信息化管理体系，快速提升人力资源管理的绩效

企业一旦达到一定的规模和程度，人力资源管理的基础性和事务性工作便会大幅度上升，这一常识已经得到了业内同行的共识。日常的薪酬核算、人员招聘、岗位培训等等事务性工作淹没了企业的人力资源管理部门，于是加班赶工便成为了许多企业的潮流，但虽然如此，还是难免会遇到种种问题。而怎样快速提升管理的绩效，降低事务性工作的数量呢？本文认为，企业快速提升人力资源管理的绩效，首先应当快速构建完善的人资信息管理体系。信息管理体系能够为HR提供最佳的专业支持，提供涵盖人力资源管理六大模块的各种管理工作。其次，构建科学规范的人资信息管理制度。在制度的构建中，第一，应当明确目标，第二，应当应用正确的方法，第三，应当明确责任和义务。最后注重风险的识别和应对。

三、结语

总而言之，随着经济全球化和一体化趋势越来越明显，人才在企业发展和竞争中的作用越来越重要。作为现代市场经济中的一员，企业应当不断创新人力资源管理策略，以便使其迅速缩小与发达国家先进企业之间的差距，从而降低企业在市场竞争过程中的劣势。在人力资源管理的过程中，只有不断解放思想，用于探索，才能创造出具有中国特色的现代化人力资源管理工作。

作者：陆红星 单位：浙江勤业建工集团有限公司