企业发展角度人力资源论文

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一、企业的人力资源管理同企业发展战略进行契合的重要性

人力资源管理能够让企业在发展的过程能够保证持续与稳定，让人力资源管理与企业的发展战略进行有机契合能够真正实现战略性的人力管理，保证企业的在人力资源能够得到最为科学的配置，发挥出人才的真正价值，帮助企业更为平稳的发展与运营。企业在市场竞争中要想得以生存，关键在于保持长久的企业竞争力。提高企业竞争力的关键就是让人力资源管理同企业发展战略做到有机结合，保证企业在制定人力资源管理战略时能够符合企业的发展目标。从而通过人力资源的价值提高企业整体的竞争实力。除此之外，在制定企业人力资源管理的战略目标时，能够帮助企业及时掌握市场的发展现状，提高企业在人力资源管理上的管理效率，进一步提高企业的管理水平，为企业的长期发展提供更为有力的保障，提高企业的整体业绩。

二、人力资源管理同企业发展战略进行有机契合的主要手段

（一）健全人力资源管理与企业发展战略契合的具体规划

企业在发展时应当及时汲取现代企业管理的先进经验，尤其是在人力管理与企业战略契合方面的经验，对其进行总结与分析，将其充分地融入到企业发展的战略中，建立起与企业同步发展的人力资源规划。除此之外，企业的管理者必须要在企业发展的大环境下进行企业整合，对人力资源管理中可能或者真实存在的问题进行及时解决，保证企业规划的有效进行以及未来发展目标的真正实现。

（二）为适合企业发展战略的实施要对企业员工进行针对性培训

企业的发展战略最重要的一点就是人才的培养，一方面需要能够适合企业战略实施的人才技术，一方面是人才自身的积极性，保证实现人才效能的最大化。因此，企业需要针对企业的发展战略需求，对企业员工进行综合性培训，提高企业员工对企业战略发展的了解程度，保证员工能够为企业的战略发展提供贡献力量。除此之外，企业要明确员工的奋斗发展方向，保证其符合企业的战略发展，可以通过“薪酬差异化”的方式激发员工的工作积极性，但时企业必须要在薪酬执行上予以保证。企业战略的有效实施还有一点非常重要，就是企业的绩效考核体系的制定，尽量量化企业战略的发展标准，并将标准细化，直到渗透到每个人力资源管理领域，从而让其成为企业绩效考核的指标，最终提高人力资源领域的整体竞争能力。

（三）对员工强化思想教育，保证思想的进步性

现如今，我国正在积极进行改革，目前形成的新市场、新环境需要每一位企业员工进行转变，员工自身要保证思想与行动的进步性。企业要从四个方向入手：让员工们自身形成一种自我超越的精神，树立终身学习的理念；培养员工们吃苦耐劳的精神，让员工在思想上逐渐坚强起来；培养员工的团队合作、互帮互助的精神；保证每一位员工都是实干家，都是创业者。

（四）坚持完善企业战略性人力管理体系

战略性的人力资源管理体系是二者结合后的产物，其重点就是严格立足在企业的战略全局上，保证从企业发展的战略核心出发，对人力资源进行整合与优化，从而形成一个能够适应企业发展战略的战略型人力管理体系。在这个体系中，必须要发挥其分析工作的能力，因为对人力资源管理工作进行分析与研究，既能保证对人力资源部门进行科学的统筹规划，更为有利的是能够为其他与之相关的系统配合提供有效保障。在企业的发展过程中，要想将人力资源管理与企业发展战略进行有机结合，战略性人力资源管理体系的建立是必经途径，当企业成功建立起战略性的人力资源管理体系就能够更为准确地明确企业员工自身的未来发展方向，以及员工的工作标准与工作制度等等，从而保证人才利用的效率最大化，提高人才的实际应用性。

（五）实行企业透明化管理

企业管理最重要的一点在于公平发展，特别在家族式的企业当中，管理制度的制定与执行必须要保证透明化，也必须要保证每一位管理人员都对其予以认可。鉴于此，企业应当在发展的过程中坚持民主管理的决策，尽量避免企业内部私自决定的现象，这样能够更好的调动员工工作的积极性，进而提高工作效率，促进企业战略的实施，帮助企业走的更远。

三、结语

总之，企业的高层管理者必须要以科学的方式将人力资源管理同企业发展战略进行有机结合，从而更为有效地培养出一批高素质、高能力的员工，在保证质量的前提下尽可能地缩减企业发展成本，同时，企业必须要在突发的状况下，第一时间做出反应，制定出合理的对策，从而减少损失而获得最大的利润，在当今这个复杂多变的竞争市场中存活下来。

作者：李明辉 单位：北京北方朗悦酒店管理有限责任公司