储蓄银行人力资源论文

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一、基本情况

人力资源是企业最重要的资源，对于当今企业来说，最激烈的竞争就是人才的竞争。如何在合适的时间、合适的地点、用合适的人选、最满意地完成工作，并且使从事人员获得最满意的薪酬，企业获取最大的利益，这是一个企业获得成功和持续发展的关键。现代邮蓄银行要实现良性的可持续发展，必须做好人力资源的开发与管理，为长远发展打下坚实的基础。

二、发现问题及分析

人力资源开发是一项系统工作，既要横向的人员规划，招聘、培训、薪资、生涯等整合，也要纵向的邮蓄银行发展战略与人力资源开发战略的整合。目前邮政储蓄银行的人力资源开发还存在着诸多的问题:对人才的规划不合理、员工培训机制跟不上、薪酬制定得不合逻辑、员工的职业生涯设计迷茫等。本实践报告以某市储蓄银行的员工为调查对象，设计了以下的问卷调查，共设计了200份，回收200份，回收率为100%。人们对当前的现状，竞争机制、激励机制、薪酬设计、员工培训等都不是很满意，而不满意的也在少数。也就是说员工对当前的状态基本是维持在一种得过且过，不满意也没有不满意的情况中。但是从中可以看出多达数的储蓄银行在人力资源的管理方面还有待进一步加强。对其他的分析：在第四题中，每个银行都设计了培训课程。第六题对激励的种类选择中，人们选择奖励机制是最多的，达到45%，其次是考核机制，39%。问道是否有跳巢的想法的时候，有18%的员工有过这类想法，但是仅仅有4%的员工在计划中或是曾经计划跳巢事宜，更大多数的人是比较满意现在的工作状态。有跳巢想法的员工，他们大多数是因为对当前的薪酬不合理，想谋求更好的发展，他们对薪酬的关注度比较高。在最后一个问题，是否有职业规划的时候，只有5%的员工有想过这个规划，但是具体是如何设计的他们并没有实施，大多数的人是安于现状，没有想过职业生涯规划。

三、看法，认识

如何能更好地发挥人力资源的开发，体现人力资源在邮政储蓄中的重要作用，应该从以下几个方面进行：1.要进一步建立和完善能上能下的竞聘上岗制度、公平竞争的员工优化组合制度、人尽其才的岗位交流制度，营造一种有利于人才发展空间的良好环境。3.建立双重职业生涯路径，向专业技术人员提供与管理人员相等的职业发展机会。4.搞好技术职务系列评审工作，真正建立起有邮蓄银行特点的系统内专业技术职务系列。具体来说，技术职务级别可多层次。5.合理利用现有的培训资源，统筹规划培训经费，制定长期、系统的培训规划，明确不同层次的员工培训的要求。合理选择培训项目，对症下药，改善人才层次与结构。6.薪酬水平在一定程度上能反映某一职位在企业中的重要性，因此银行要设计符合当前员工发展的薪酬制度，不然将会面临着越来越多的员工想跳巢的现实情况。7.建立“学习型单位”，使员工队伍素质与时俱进。8.完善绩效考核机制，加强绩效管理。。9、建立有效的激励约束机制。

四、结论

从调查的实际情况中可以发现，人力资源危机的产生主要是源于员工期望与实际回报的偏离，针对人力资源危机的引发机理，建立了由四大防范机制构成的人力资源危机防范的机制，对如何正确分析企业人力资源状况，在各个关键人力资源管理实践领域如何采取危机防范对策进行了分析，文章的研究成果具有重要的理论价值和现实意义。而储蓄银行在对人力资源管理的时候，不仅要重视员工物质方面的培训，更应该加强他们对单位文化上的认同感，要帮助他们设计职业生涯规划，要他们在单位中能凝聚力量，为单位的发展做出贡献。