企业经营下的人力资源论文

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1企业人力资源经营中存在的问题

在实际调查中发现，很多企业的人力资源培训机制并不是很科学，例如很多企业仅仅对刚入职的企业职工进行工作技能以及工作岗位方面的培训，对于企业老职工的培训少之又少，在很大程度上影响了人力资源潜力的挖掘。还有很多企业的人力资源培训内容不合理，例如有的企业仅仅重视企业职工技能的培训，忽视了企业职工职业道德的培训，致使很多企业职工的职业素质偏低，给企业的发展带来了一定的影响。

2企业人力资源经营对策

2.1提高企业管理层对人力资源经营的认识

企业管理层的正确认识是提高企业人力资源经营水平的基础，因此企业管理者必须要充分认识到人力资源经营在企业发展中的重要作用，然后给人力资源经营提供必须的物质基础，只有这样才能保证企业人力资源经营工作的顺利开展。其次企业必须要建立专门的人力资源经营部门，积极引进专门的人力资源经营管理人员，只有这样才能有效保证企业人力资源经营工作的顺利开展，进而为企业的稳步发展提供人才基础。

2.2建立完善的人力资源经营制度

企业只有建立系统完善的人力资源经营制度才能提高企业人力资源经营水平，因此企业必须要根据企业的实际情况制定系统完善的人力资源经营制度。①企业应该制定各类人力资源经营制度，例如企业要建立人力资源经营责任制度，将企业人力资源经营责任落实到企业的各个部门以及企业的每位人力资源经营者身上，这样能够在很大程度上提高企业人力资源经营水平。②企业要进一步加强人力资源经营制度执行力建设，将各项人力资源经营制度落实到企业的各个部门，只有这样才能充分发挥人力资源经营制度的约束力，提高企业人力资源经营水平。

2.3加强企业人力资源招聘管理

①企业要建立严格的招聘工作监督制度，这样可以对企业招聘工作进行严格的监督，能够及时发现企业招聘过程中存在的问题，然后及时采取相关的解决措施，保证企业招聘工作的顺利开展。②企业的招聘工作人员首先应该分析企业招聘岗位的用人要求以及企业所在地人才市场的实际情况，然后比较各种招聘渠道的优势与劣势，最后根据实际情况选择合适的招聘渠道，只有这样才能使企业的招聘工作以最小的投入取得最优的回报。

2.4进一步完善绩效考核与激励机制

只有建立完善的绩效考核与激励机制才能使企业管理层详细的掌握企业职工的绩效，因此企业必须进一步完善企业职工绩效考核与激励机制。

①企业必须根据企业职工的工作岗位以及企业职工的实际情况设计科学合理的绩效考核指标，然后采用定性考核与定量考核相结合的方式对企业职工进行客观公正的考核。

②企业管理层必须根据绩效考核结果建立多层次、立体化的激励机制，采用物质奖励与精神奖励相结合的方式对那些在工作中表现比较突出的集体或者个人给予充足的奖励，这样能够在很大程度上降低企业职工的不满情绪，提高企业职工对企业的满意度与忠诚度。

2.5加强人力资源的培训

人力资源培训是开发人力资源潜能的重要途径，因此企业必须进一步加强人力资源培训。企业应该建立完善的人力资源培训制度，定期或者不定期对企业的人力资源进行培训。只有这样才能充分挖掘企业人力资源的潜力，进而提高企业的综合竞争力。同时企业还应该合理安排企业人力资源培训内容，针对不同工作岗位的工作人员选择不同的培训内容，只有这样才能在最大程度上提高企业职工的职业素质与技能水平。

2.6加强企业人力资源管理队伍建设

高素质的人力资源管理队伍是企业人力资源管理工作顺利开展的基础，因此企业必须进一步加强人力资源管理队伍建设。一方面，企业要积极引进那种复合型人力资源管理师，只有这样才能有效满足企业现代人力资源管理工作的需要。另一方面，企业还应该加强人力资源管理师处理突发事件能力的培养，这样能够使其及时正确的处理人力资源管理工作中出现的突发事件，进而提高企业人力资源管理水平。

3结束语

随着企业的不断发展，人才在企业发展中的作用也越来越突出，因此在这种背景下，企业管理者必须进一步加强企业人力资源经营，只有这样才能有效提高企业人力资源管理水平，进而提高企业的综合竞争力，促进企业的健康发展。

作者：习向军 单位：安徽三建工程有限公司