煤炭企业开发人力资源论文

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一、煤炭企业人力资源开发策略

1.树立“以人为本”的理念

近年来，伴随我国市场经济的不断向前发展，以及经济体制改革的日益推进，煤炭企业已经开始认可“以人为本”的管理思想。管理过程中以人为本，归根结底，即应当尊重人、关心人，应当坚持全心全意为人民服务的基本原则，牢固树立服务于广大人民群众的观念。对于煤炭企业来说，当其内部职工感觉到自己被尊重的时候，在这种情况下，他们则可以体会带自己属于公司的主人，这对于广大劳动者对公司形成归属感、对公司总体发展目标形成认同感非常有帮助；将优质的服务提供给广大职工，一方面可以提高他们的主人翁意识，另一方面能够促使他们全身心的投入到自己的工作之中，努力做好本职工作。树立“以人为本”的理念，利用一切可以利用的方法，充分挖掘人才的潜能，将人视为公司里面最具创造性和活力的关键要素，以该要素为核心，最大限度的为他们提供机会，使他们能够自由的展示自己优势，使他们的工作主动性与热情得到充分激发，促使他们努力工作，以实现企业目标为个人的主要任务，以个人目标的实现带动公司目标得以实现，使两者实现双赢。

2.树立“人力资源是第一资源”的理念

进入新的世纪，企业相互间的竞争日益加剧。他们相互间的竞争，看起来似乎是服务与产品的竞争，归根结底属于人才的竞争，从深层次进行分析来说，属于人力资源的竞争。按照马克思主义理论相关论述，在生产力的各个要素里面，人属于最为活跃的一个，扮演着决定性的作用，属于公司健康持续前进的关键资源。现代企业管理中尤其关键的一点，是公司一定要能够从众多职工中分辨出人才，只有善于发现人才，在此基础上，加强人才队伍建设，打造一支高素质的管理团队，利用这一个团队来开展人才开发工作，积极主动的进行培训教育，以此来培养人才，同时能够善于发现人才，科学合理的对她们进行管理，使他们的作用得到充分发挥，并使他们踏踏实实的留在企业发展。在努力打造一支高素质经营管理者团队的基础上，还应当加大力度培养专业技术专家队伍与技能型人才队伍，为公司健康持续发展提供强有力的保障。以某煤炭企业为例，到2013年底为止，该企业大专及以上受教育程度的人才在公司总数中的比例接近百分之四十，与同领域别的公司比较来说，该比例明显较大，人才素质能力与人才队伍的学历层次在该领域具有相对较高的水平，总的来说，其人才队伍整体质量处于中上游水平。

3.树立“人力资本”的理念

所谓人力资本，即职工受到培训、教育、实践经验等诸多方面的投资而积累一定的技能与理论。尤其是当今社会已经发展进入知识经济时代，人力资本的增值潜力肯定会大幅提升。在这里，人力资本属于“活资本”，其具有创造性与创新性，能够科学合理的对资源进行配置，能够合理的对公司发展战略进行调整，等诸多方面的市场应变能力。投资于人力资本，具体来说，也就是将工资、福利、培训等各个方面纳进生产成本范畴，对提高国民生产总值发挥更大的贡献率。长期以来，常常将降低人力投资当做公司减少经营运作成本的一种方法和途径，然而，伴随经济社会的不断向前发展，国外公司发生了翻天覆地的变化，它们并非单纯的将减少人力投资当做主要目的，开始加大开发和投资力度，希望能够充分挖掘出其中的潜能。按照有关测算数据显示，对于美国来说，其GDP的提高幅度之中有百分之五十的是通过广大员工科技水平的提升获得；某煤炭企业长期以来一直非常注重开发与培养人力资源，努力为广大职工营造一个良好的环境，通过这种方式尽可能的凝聚人才，制定科学合理的激励机制，利用这种方式对人才进行充分激励，充分调动他们的积极性，通过加强法制为人才提供保障，取得突破式的发展。该企业原煤产量自1998年的822万t提高至2002年的6459万t，在四年时间内实现千万吨突破发展，工效同样大幅提升，从10.41t/工提高至73.58t/工。通过上面的数据不难看出，作为经济增长中一种推动因素，人力资本的功能日益突出。人才是可以为企业创造价值的重要资本，加大对人的投资力度属于非常有效益的投资，能够取得十分显著的产出效率比，其投资回报率非常高，显著大于其他所有的资本投资收益率，鉴于这一个方面的原因，将人力资本看做公司战略发展的核心内容，当之无愧。

4.树立员工“终生学习”的理念

为提高开发效率，应当构建相应的培训制度，进一步改进培训机制，加大力度开展职工的培训工作。近年来，伴随高新技术革命的急剧发展，人才严重不足、职工整体素质落后、知识老化已经发展成阻碍企业健康持续发展的关键因素。因此需要深入加强培训，努力提高员工素质，唯有如此，公司才可以真正准入市场之中。考虑到现阶段煤炭领域人力资源不足这一个现实状况，如果要从总体上提高广大职工的素质，第一，一定要按照公司发展规划，有目的的对他们开展针对性的培训教育。第二，加强战略性培训教育，从整体上提供广大员工的技术素养。考虑到煤炭工业向高技术、机械化发展，仅仅围绕更新专业技能与知识结构，对他们开展形式多样的教育培训，特别是需要加强对新进职工的技术培训，通过这种方式使他们尽快发展成公司的生产骨干。同时，需要积极推动职业技能鉴定工作不断发展，“以考促培”。职业技能鉴定一方面能够有效评估人力资源，尤其关键的是在很大程度上提高了广大职工的学习主动性，使公司培训工作得以推进。再次，技术培训与管理培训同时兼顾，积极开展适应性培训，为公司健康持续发展打造大量高素质的复合型人才。最后，加大力度培训高层管理工作者。适当的提高高级专业技术职称与本科以上学历工作者在所有员工中的份额，提高公司发展后劲；对高级管理工作者的培训应当构建起长期培训体系，努力将培训学习与业务活动进行有机融合，使其实践性大幅提升。上个世纪九十年代美国相关机构专门对企业进行了研究，指出培训员工过程中每投入1美元则可以获得50美元的经济收益。另一方面，煤炭企业必须积极学习吸收其他行业的先进经验与好的做法，注重对广大职工的终身教育与职业培训，把它当做公司的发展战略，努力抓好人才的再教育，使他们充分利用各种机会学习，例如上夜校、远程教育等，利用长期的学习使他们不断得到充实，同时在工作中可以充分发挥出自己的优势，从而能够发展成企业战略目标顺利实现所需的“有用的人”。通过分析2012年底的财务信息不能发现，该公司营业收入达到796.4亿元，利润达到13.98亿元，人才人均营业收入、利润依次达到467.6与8.69万元，和去年同期相比，人才发展对公司的贡献逐渐提高，该公司在实践中充分注重人力资源，正是由于这一个方面的原因，使得其人才价值得到充分体现，其人才建设基本上能够满足公司发展需要。

二、结语

综上所述，企业经营运作的实践告诉我们，高度注重人力资源的开发，打造一支优秀的人才团队，为广大煤炭企业不断向前发展的提供了源源不断的动力。

作者：康传朋 单位：河南能源永煤公司新桥煤矿