企业开发人力资源论文

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一、我国企业人力资源开发中存在的问题

一些地方政府长期缺乏统一的人力资源开发认识，并未全面研究与探讨人力资源开发工作，这就导致很多地方人才培训与教育存在无计划性的问题，在使用人才环节显得比较盲目，有的甚至出现人才使用脱节现象。

二、我国企业人力资源开发重要手段

(一)积极树立人力资源开发理念，明确人力资源开发总体战略规划

以往关于人力资源开发的理念是，觉得人力资源开发仅仅是企业人事部门的职责。事实上，根据现代企业管理理念明确指出，企业所有管理者均为人力资源管理者。必须明确的一点是，企业直线干部直接负责人力资源开发，这些干部是主角，而且处在第一线的位置。人事职能干部仅仅扮演着配角的角色，只具有顾问性有后勤性作用。所以，人力资源开发工作不只是企业人事部门的任务，而且还是企业各个经营管理者的工作。由此可见，现代企业应该依照企业人力资源开发与经营状况，将总体人力资源开发规划制定出来。

(二)构建多层次人力资源培训与教育机制，对企业人力资源进行梯度开发

在知识经济迅猛发展的21世纪，企业经营管理者应该形成一种终身教育理念，依照其人力资源素质状况，对企业人力资源进行有的放矢的开发，在企业人力资源开发中，应该注意的问题是：

a.依照企业员工工作岗位的差异性，实施具有较强针对性的专业技能培训、理论培训及职业道德培训；

b.依照企业不同的人力资源素质，对员工能力实施分层次开发。例如，对企业高级经营管理人才实施继续深造，通过请进来措施，聘请有权威性的专家对企业操作人员实施现场培训；

c.应该将企业绩效考核和人力资源开发之间的关系处理好。评判企业人力资源培训科学、有效与否的重点，是考虑企业员工在接受培训后，能否与企业发展之需与岗位要求相适应。比较有效的措施是进一步强化考核企业人力资源开发工作，保证能够真正落实企业人力资源开发，确保人才能够成为一个企业的宝贵财富与稀缺资源。

(三)推动企业人力资源开发的市场化与产业化

从根本上说，不管是企业或者国有企业，人力都是企业的资本范畴，而资本势必存在企业运营，企业开发人力资源势必会产生一个市场化与产业化趋势，人力资源开发逐渐成为现代比较关键的一个产业部门。所以，企业一定要做到以下几点：a.保证企业人力资源产业化教育与培训机制。现阶段，通常企业处在无国界市场竞争环境中，从根本上说，企业竞争就是人才与人才之间的竞争，教育与培训市场进一步向专业化与产业化运作迈进；b.产业化人力资源开发与管理服务、咨询。对一个企业来说，开发人力资源既是培训和教育，而且还是获取、激励和整合人力资源。由于目前现代企业极为渴望寻求更为优秀的人才，所以人力资源咨询服务应运而生，像企业团队策划、人才推荐与测评及猎头公司等随之产生，为开发人力资源市场化与产业化提供了有利条件；c.市场化人力资源流动。合理流动人力资源其实是对资源市场进行有效配置的科学保障。现阶段的问题主要是人才流动配套机制的缺乏，唯有构建有效、绿色的人才流动通道，人力资源开发市场化与产业化才能得以明确。

三、结语

在世界经济高科技化、全球化以及多元化的21世纪，可以说是一个人才资源职业化、市场化以及产业化时期。今后市场竞争的重点是人才与人力资源的竞争。所以，人力资源开发水平对国家今后的发展具有决定性作用。然而，现阶段我国的现状是人力资源短缺、人力资源素质不高等问题，这就是我国社会经济发展受到严重制约，从而延缓了我国社会现代化进程。所以，对目前我国人力资源现状进行全面分析，以此展开人力资源培训，通过解放思想、加大教育培训经费在人力资源开发中的投入、加强宏观调控人力资源流动以及构建人力资源监管机制等领域，对我国企业人力资源开发过程中的问题与对策进行分析与探讨。

作者：罗艳玲 单位：山西省荣军医院