新路径企业人力资源论文

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一、有效改进企业人力资源管理效能的新路径

（一）企业组织机构的调整

这样的结构对人力资源管理进行活动管理的提升和分离。而战略人力资源管理组织结构都是以现场工作人员、专家中心和服务中心等，非常专业化的组织作为基础的组织结构。在这样的前提下，现场人力资源管理的工作人员，就可以集中自己的所有精力来对本部门的工作环境进行了解，而不需要自己竭力的来维护所处的专业地位。而人力资源管理部门的专家中心人员，则可以不受到其它事物性工作的影响，进而能够专门的研发自己的职能性技能。服务中心的人就就是把主要的精力，都放在给各个业务部门提供基本的人力资源管理服务上，从而让人力资源管理有着整体性的提升。

（二）进行企业流程的改造

合理的进行企业人力资源管理的流程改造，对于提高其工作人员的做事效率和各种技术的应用都有着很大的作用。在实际的工作之中，不论是多么高能力的人才和先进的技术，如果没有一套合理、有效的办公流程，都是很难取得较好效能的，而且还会使得企业人力资源管理的成本增加。因此，必须要做好人力资源管理的各项工作流程，严格的根据战略人力资源管理的概念进行全方面的审查、梳理之后，再进行相应的设计，这样就可以使得流程变得高效能起来，而且还能保证其工作的质量。

（三)合理的对企业文化进行重塑

组织结构和企业流程的再造绝不是唯一提高人力资源管理效能的工作系统，企业的文化同样是其非常重要的一点。人力资源最大的特点就是在于，它与普通的物质资源不同，其本身具有主管的能动作用。而良好的企业文化是可以很大程度上，增加人力资源主观能动、释放企业人力资源的潜能的，实现改善企业人力资源的管理效能的目的。对企业文化进行重塑，使其变得更加的优良，在新时代经济的发展中是改进企业人力资源管理最有效的路径之一。

(四）对业务外包模式的完善

将一些人力资源管理的工作交给外部，让专业化程度更高的机构或者公司来进行管理，同样是能够有效提高企业人力资源管理的一条道路。通过外部的合作，不仅可以降低企业的支出成本，还能够让企业内部的人力资源管理部门可以有更多的精力，来对企业价值更大的人力资源管理进行开发和战略的规划。利用这样合理的分配，定能使得企业的人力资源管理效能得到有效地提高。

二、结语

综上所述，人力资源管理效能是企业在当今社会竞争中占有一席之地的关键，在做好企业人力资源管理新路径时，更应该加强HRMS的应用，只有这样才能在保有竞争力的同时，还可以跟上经济时展的步伐，进而才能持续的提高企业人力资源管理效能。

作者：金长春 单位:周口师范学院