知识经济时代企业人力资源配置策略

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一、知识经济时代，我国人力资源配置的来发对策和发展趋势

(一)人资管理趋于柔性化管理，本根本上转变观念

我们应该以以人为本的理念来管理和开发现在的人资管理理念，要从传统的以物为本，我们应当一人为核心在管理手段和方法。柔性管理和刚性管理是两个层面，它相对于刚性来说，是以知识工作者为管理的本身，不依赖固定的组织结构而进行管理。这种方式更能够提高企业的竞争力和凝聚力。

(二)建立合理职位等级体系，营造员工发展氛围

合理规范的奖励机制是员工充分开发利用的保证，能有效的开发人才，建立优胜劣汰的薪酬制度，对员工做出的成绩要给予充分的肯定，在工作中的违纪行为也要适当的处罚，让员工产生荣辱感，并且我们还能充分认识到只有用内在的因素去调动员工积极性，才能起到更大的激励作用。建立完善的员工职位体系，和职位等级评估。职位评估是一个系统和客观的度量职位相对价值的评估方法，用于平衡企业职位内部和外部的市场竞争力。基于职位登记评估制度建立相应的薪酬体系。薪酬体系主要考虑四个因素，第一是应负责任的大小，第二是工作绩效表现，第三是任职者的素质和资质，第四是人力资源的市场价值。根据以上的要素，有效的平衡内外部的竞争和公平性。

(三)建立与职位登记体系相配套的绩效管理体系

绩效管理体系是为了实现公司战略而服务的，绩效管理在企业战略实施过程中是一个非常重要的有机组成部分，绩效管理的目的是为了提高和改善员工绩效，从而提高组织的绩效，绩效管理是通过员工和组织绩效来提高企业战略计划的一个管理过程，它能够有效引导员工行为，提高员工动力，增强竞争优势。通过对经营管理人员的考核提升人力资本，通过与国际接轨的人资管理参与国际化的竞争。

二、结束语

从传统的人事管理到现代化人力资源管理是一场深刻的变革。在传统经济的环境下，人事管理把人看成了成本，只是简单的人事考核，只讲究结果。而在知识经济时代，我们现代的人力资源管理是把人看做资源，突出绩效管理，落实在绩效改进上。总之在知识经济发展和国际竞争加剧的情况下，企业必须树立正确的人资管理理念，加强人力资源配置建设，这样才能适应知识经济时代的要求，而提高企业的可持续发展性和竞争能力。

作者：聂秀琴 单位：新疆天山水泥股份有限公司