协同机制下人力资源管理模式探讨

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一、企业内自身的管理模式与人力资源管理系统机制协同分析

协同机制所表现出来的状态可以用一组状态参量进行描述，它主要强调的是由多个人合作，共同完成相应的任务。在当今社会发展中，需要工作人员相互的合作与沟通，只有这样，才能够保证人力资源管理工作更加有效的实施。企业在市场经济转变的过程中，企业内部自身的管理模式也会随之发生一定的转变。在企业机制与体质与企业发展的实际情况不符合的时候，企业的相关人力资源管理领导者需要为企业的发展制定一种全新的管理模式，以推动企业的改革顺利进行。

（一）企业日后的管理方式之扁平化的管理模式

这种管理模式主要是将企业内的管理层次进行一定的压缩，为企业建立从上到下的操作层，要减少企业中间的隔层，同时，还要保证企业的实际机构的决策权能够向企业中下层方向发展，使得企业内的管理模式逐渐形成扁平化的组织管理结构。

（二）在协同机制环境之下企业日后的管理方式之柔性化管理

当前，市场竞争力不断的增加，给我国市场中各大企业的发展带来了极大挑战，使得企业内逐渐的出现了柔性管理模式，这种模式在企业中打破了刚性管理模式以及命令性的模式等，将其转变为柔性管理模式，用柔性相关的管理去激发企业员工工作的积极性，调动他们工作的主观性。企业内实施柔性化的管理模式，引导企业在发展中能够从自身的发展状况出发，对企业内部原有的经营结构以及组织结构等进行有效的变革，重点突出企业管理以人为本的管理理念。与此同时，还要将企业内部人力资源管理者的管理理念有效的转变，将其管理的重点转变到关注员工的思想行为上，不是去束缚企业员工的工作行为。

二、基于协同机制企业在知识管理方面的变革

企业的内部管理还需要在知识管理方面进行一定的变革，那么在企业知识管理中还需要注意以下几个方面的问题：

（一）在企业中要培养员工的知识

并将其作为创新的实际目标，将员工对企业内知识原有的看法改变，灌输一种新的知识理念，要将协同机制理念融入到其中，以便带动员工更好的服务于企业。

（二）将信息技术引用到企业的实际发展当中

确保能够有效的实现企业内部相关知识的共享，为员工创造一个良好的学习知识的环境，以便提高员工自身的创造力，提高其工作效率。

（三）在企业内对员工进行一定的培训

培养他们对知识创新的能力，让员工充分的了解到企业内知识管理的实际意义，从而引导企业员工用知识去创造财富，为企业的发展创造更多的机遇，推动企业经济有效的提高。

（四）在协同机制背景之下

企业应该将企业信息管理与人力资源管理有效的结合起来，在企业发展中不断的寻求企业信息处理的实际应用能力，与企业知识创新完美结合，确保能够为企业的发展创造出良好的知识文化环境。

三、总结

目前，伴随经济全球化的不断发展，我国企业发展面临着诸多方面挑战，这给企业内的人力资源管理模式带来了极大的思考。本文主要通过对竞争环境下协同机制与人力资源管理模式所面临的挑战进行一定的分析，明确了在经济全球化的背景下，我国的企业发展需要面临人才管理、知识社会以及网络信息化发展的挑战，企业内人力资源管理以及其他方面的管理改革势在必行。

作者：李萍 单位：武汉华源电力集团有限公司配电工程分公司