企业人力资源管理探析2篇

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第一篇：企业人力资源管理方法创新

一、提升人力资源管理控制过工作创新力度的措施、办法

1.对人力资源管理控制理念进行优化创新

为了确保企业能够长期稳定、健康发展，同时提升人力资源管理控制的质量、效率，企业需更新、转变人力资源管理控制理念，提升人力资源管理控制工作的创新性，就此需做好以下几点：个人以及企业互赢的新型人力资源管理控制理念。员工发展离不开企业的带动，而企业的发展又需要员工的努力，可以说企业与员工之间是相互促进、相互推动的关系，所以企业在进行人力资源创新优化控制管理时，必须要宣传使用这一理念，从而促使企业得到可实现长久发展；推广使用以人为本这一基本管理理念。企业人力资源控制管理从根本上来说是对人的管理，所以企业需要推广使用以人为本这一基本管理理念。就此企业首先需使员工感受到自己是企业的主人，进而使员工可以以企业利益为重。其次企业需要提供给员工充足的发展空间，使员工能够尽情的推销自己、展示自我；拟定推广企业文化。企业文化属于柔性管理措施，其不仅会影响到企业员工，同时还会影响到社会以及客户。就此企业可以通过企业文化的建立，使企业内部形成共同的价值取向，进而无形中约束、引导员工的思想甚至是行为，在确保员工感受到尊重的同时，提升人力管理效果。另外企业还需要建立、优化团队文化，这是由于创新是企业发展的源头，企业除了要给予员工成长以及发展的文化空间，同时还应设立有利于团队成长的文化环境，利用创新团队的力量，使企业获取更多发展空间。

2.制定有效的薪酬福利竞争机制

企业与企业之间的竞争从根本上来说是人才的竞争，企业人才的数量直接决定企业的竞争实力以及发展状况，而企业获取人才的主要途径是合理的薪酬定位。同时企业的薪酬定位情况也决定着企业企业人力资源控制管理工作的效率以及成功几率。就此企业可以通过制定有效的薪酬福利竞争机制，进而保留以及吸引更多人才，从而得到超常规发展。一般来说薪酬福利竞争机制不只是工资方面的提升，更多的是福利方面的人性化管理，就此企业不仅要员工享受到国家所规定要求的福利，同时还需为员工提供其他福利，如为员工购买雇主责任险，这是由于员工在上下班途中以及工作途中可能会出现各种意外，而通过为员工购买雇主责任险，可以使员工出现意外、问题时能够获取一定的赔偿金，使员工免除后顾之忧；提升企业年金金额，这是由于企业员工退休后能获取的工资、压养老金过少，丧失优势，可能会导致员工出现后顾之忧，就此企业可以适当提升员工养老收入，为员工提供更多养老保障，免除员工的后顾之忧；为员工提供补充住房公积金，这是由于应届毕业生本身没有一定的经济实力，同时由于刚入职收入比较有限，都已企业可以针对这部分员工建立补充住房公积金机制，以缓解这部分员工的购房压力。另外如果单纯使用提升工资薪酬这一福利方式，除了会导致人力资源成大为上升之外，还会导致企业利润下降，导致企业赢利能力减弱以及市场竞争能力降低，所以一定要建立薪酬福利竞争机制，为员工提供多种福利。

3.加强和员工之间的沟通

企业长期稳定的发展离不开和谐工作环境、氛围的构建。所以人力资源的管理人员在进行人力资源管理工作时，需通过良好沟通渠道设立，及时了解到员工的需求、意见意见建议，从而促使员工思想的和谐统一。就此企业在拟定各重要标准、制度时，需要提前征询员工较为关心的问题、意见，同时就标准、制度内容向员工征询意见以及建议，使各重要标准、制度得到员工的认可以及接受；交流大会是企业各职能部门人员沟通、交流的主要场所，企业可以通过交流大会的定时或者是不定时的召开，使各部门机构之间，各部门机构以及企业之间更好的交流、了解，也就是给予员工一个交流、沟通的平台；人力资源管理控制机构可以通过工会活动的组织以及考核工作加强企业、管理人员以及员工之间的交流沟通。通过良好沟通渠道的制定、构件，除了能够使企业、管理人员以及员工关系更为紧密之外，还能够及时发现员工的问题、意见，有利于企业良好内部环境的构建，进而提升员工的工作积极性，推动企业更好更快地发展，实现人力资源管理控制创新。

4.创设学习型组织

通常人力资源具有能动性、高增值性以及可再生性等优点，为了增强人力资源管理控制工作的价值，使人力资源得到更深层次的开发利用，提升人力资源创新性，首先需要拟定学习型组织，通过学习提升人力资源管理控制工作的效率，使企业人力资源控制达到长期稳定平衡。随着二十一世纪的到来，企业为了发展，为了提升其核心竞争力，除了要聘请人才之外，更重要的是培养人才，这样人才才能为己所用，就此企业需提升员工的思辨力，也就是使员工具有系统性的思考能力。而员工思辨能力的培养，需要企业拟定学习型组织，同时对员工进行教育培养，使员工了解并掌握应用各先进管理方法以及理念，同时改变员工的思考方式，使员工更为理性、更为灵活的看待问题。这样企业就可以培养出一大批不仅具有思辨能力，同时掌握先进管理措施、理念的优秀人才。但是，从我国当前的实际情况上来看，学习型组织的拟定只是企业的一种宣传方式，只有少部分企业将学习型组织落实到实处，但大部分企业、公司、单位的学习型组织仍处于口头化，导致学习型组织活动的优势不能够显现出来。就此，企业可利用人力资源管理控制创新活动这一机遇，开展学习型组织活动，对学习型组织结构进行全面优化、完善，从而为员工营造良好、积极的学习环境，使员工可以积极主动的学习，通过员工自身能力的提升，提升人力资源控制管理工作的效率，使企业实现长期稳固、可靠发展。企业可通过以下手段开展学习型组织活动：组织员工参与重大科研交流会以及研讨会，使本企业的技术水平以及研发能力得到提升；企业还可设置专门的学习日，在每月规定时间组织员工开展形式多样、生动有趣的学习活动等等。总之，学习型组织活动开展的最终目的是为了使企业以及其员工之间做到共同发展、共同促进，所以企业所进行的一切学习型组织，均需以时代需求以及企业发展需求为基准。

5.使用外包形式控制人力资源

随着时代的发展，现在已经有了专门的人力资源控制管理外包企业，再加上人力资源管理控制职能越来越分化，这使得外包形式得到了很大的发展。企业可以将其人力资源管理控制工作分为核心以及非核心两部分，把非核心部分交给专业性的或者是第三方社会化的人力资源服务机构进行代为管理，这样能够增强企业的人力资源管理以及控制效率，同时企业管理阶层可以把更多时间以及奖励投入到企业战略制定以及管理上。除此之外，企业需要选择专业能力强以及信誉良好的外包服务机构，同时与外包服务机构进行及时交流沟通，以确保外包服务机构所提供的人力资源管理服务达到本企业需求。

6.使用灵活、有效的聘用管理机制

在以往的人力资源管理措施中，企业干部往往采用终身制，同时在人才管理方面，只可以提升员工的职位，很少降低员工的职位，这种落后的人力资源管理措施现已满足不了企业发展需求，同时与社会发展、市场发展相违背。所以企业需要制定一种灵活、科学、有效的聘用管理措施，要求员工主动适应企业发展需求，同时实施推广劳动合同聘用制以及干部聘用制，优胜劣汰，以消除企业普通员工以及领导阶层的界限，使员工通过自身能力获取更高职位，进而促使员工更为努力的工作。

7.帮助员工编写职业生涯规划

有效的职业生涯规划，可以帮助员工确定其奋斗目标，同时帮助员工不断向目标方向前进。职业生涯规划具体编制方式为：现状评估。要求员工分析自己当前的状况以及职业观念，并确定自己今后的职业发展方向。就此员工需正确判断自己所处的位置，短期内的理想计划，以及今后的生活等等；拟定短期职业发展目标。可要求员工对其个人背景、兴趣以及资质等情况进行分析，同时拟定其个人的发展计划表；员工职业能力的开发。为了使员工的职业能力得到开发、促进，企业需根据员工所编写的职业发展目标，推广实施轮岗锻炼制度、培训进修制度以及工作加压措施，使员工的自身能力得到提升；对职业规划的落实情况进行检查评估。为了帮助员工达到其职业生涯规划目标，企业需定时或者是不定时的评估、检查员工的绩效水平以及工作能力，同时根据评估结果判断员工能力是否已得到提高，以及是否已经达到其岗位资格要求等等，以为员工今后发展以及职业目标的制定提供可靠的参考依据；反馈修正。企业需要将评估结果及时的反馈给企业员工，同时员工的上级直接领导需帮助该员工了解其当前的职业问题，并提出相应的解决办法，帮助员工调整其今后发展方向。

二、结语

企业若想要得到长期稳定的发展，首先需提升重视人力资源管理的力度，同时采用正确有效的方法开展人力资源管理工作，并对管理手段进行创新优化，将企业管理重点放在人力资管理上，以人为本，以员工为本。企业在对人力资源管理工作进行优化创新时，需积极学习国外发达国家的先进管理经验，同时结合本企业的实际情况，制定出符合本企业发展状况的人力资源管理控制模式，促进企业更好更快的发展。

作者：张二霞 单位：神华准能集团有限责任公司

第二篇：企业人力资源管理分析

一、企业人力资源管理风险出现的原因

1.信息存在不对称的情况

信息不对称是企业人力资源管理中出现风险的原因之一，企业信息不对称主要是人与委托人在签订或履行契约时监督管理不到位，导致管理者出现以权谋私的情况，造成企业贪污现象严重。而且信息的不对称也使得一些应聘者在应聘时制造假信息糊弄企业招聘人员，给企业的人力资源管理造成了一定的风险。

2.企业制度的原因

在企业人力资源管理中，企业的制度也是造成风险出现的因素，企业制度以及战略目标变化，也会影响到企业人力资源管理，这些因素的变化可能会在成人力资源管理风险的出现。如果企业没有健全、完善的管理制度作保障，不能科学、合理的进行管理，还会造成风险的进一步扩大。

3.社会环境的影响

企业生存在社会中，就会受到社会环境的影响，企业内部的管理工作也同样如此，社会环境的发展与变化也会给企业的人力资源管理造成一定的风险，随着社会的不断发展，人们的思想观念、价值倾向、心理等都会逐渐发生变化，进而影响着人们的行为规范和方式。在社会转型期，由于受到各种不稳定因素的影响，人力资源管理也受到出现一定的变化。经济改革形成了很多利益集团，不同的利益集团存在着不同的思想认识，会使人们出现不同的选择，进而造成风险的出现。

4.市场经济因素的影响

市场经济的波动对企业的发展以及经营有着极大的影响，会给企业的人力资源管理带来一定的风险，在市场经济不乐观、失业率较高的情况下，员工主动离职、消极怠工的现象比较少，风险不高。而当市场经济稳步上升时，市场中的就业机会增多，员工的需求也会随之增加，如果企业不能满足员工的需要，就会造成员工离职。市场经济的波动是无法预料的，给企业的人力资源管理带来了一定的困难。

二、企业人力资源管理风险防范的措施

1.提高人力资源管理的风险防范意识

要对企业人力资源管理的风险进行有效地防范，首先要提高人力资源管理的风险防范意识，这是企业实现长久发展的前提和基础。企业人力资源管理人员要提高风险意识，根据企业发展的战略目标，将人力资源管理作为企业发展的重要内容，指导企业全体工作人员树立风险意识，逐步形成企业的风险氛围，帮助企业员工提高警惕，加强对风险的预警，将风险防范带入到实际的工作中。企业应建立专门的风险管理部门，配备专业化的风险管理人才，强化企业人力资源的风险管理，将人力资源管理的风险最小化。

2.加强企业人力资源的监督管理力度

为了更好地强化企业人力资源的风险管理，企业应加强人力资源的监督管理力度，拓宽监督管理渠道，实现全面的风险管理，应定期对企业内部的审计、报表等进行检查，做好群众的监督管理力度，在企业内部设立举报箱、投诉电话以及网络平台，使企业的管理者及时了解员工的意见和建议，明确企业员工的实际需要以及存在的困难、问题，保持企业内部信息流畅、对称，实现高效的人力资源管理，促进企业实现更好的发展。

3.有效识别、评估风险

在企业的人力资源管理中，应有效地识别和评估风险，这对于加强企业的风险防范具有积极的意义。企业应对风险发生的原因进行分析，对企业人力资源管理中的风险进行有效地识别，对可能发生的风险、风险的危害程度进行准确的预测，将风险进行等级排列，帮助企业采取有针对性的措施进行风险的防范。同时，企业的人力资源管理人员需要根据风险影响因素对企业的发展以及经营情况进行定期或不定期的了解，及时发现可能存在的风险，并对风险进行细致的分析和评估，制定科学风险防范方案，在风险处理中进行总结、评估，为日后的风险管理提供科学的依据。

4.建立完善的激励机制

建立完善的激励机制，有助于提高企业员工的工作积极性和稳定性，能够留住员工，避免人才流失的风险。首先是物质激励，提高员工的薪酬和福利待遇，对企业员工的薪酬进行合理的制定，为员工提供能够满足生活以及一定精神需要的薪酬待遇。提高员工的福利，包括法定的五险、员工福利等。企业中很多高学历的员工更加注重自己精神上的满足与成就，他们希望在自己的岗位上有一番成就，提高他们的职位、地位，满足他们提升自我能力技术的需求要比物质激励更打动人，因此企业应为这部分人提供施展自我才华的平台和机会，增强他们成就感与满足感。此外，企业还需要尊重、理解员工，关心员工的工作、生活，用真挚的情感提升员工对企业的信任与凝聚力，促进企业实现良好的发展。

三、结语

人力资源管理是企业经营发展的重要前提，也是企业竞争的有效手段，企业管理者必须提高对人力资源管理的重视程度，积极识别和评估人力资源管理中的风险，了解风险的种类与大小，并采取有效的措施进行风险防范，提高企业人力资源风险管理的水平和质量，促进企业更好地满足市场经济的发展需要，实现良好的发展。

作者：徐家勇 单位：浙江联顺道路筑养科技有限公司