人力资源在企业中的合理配置与管理

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当今社会经济，对企业人力资源的合理配置与管理有着更高要求，这是企业兴衰存亡的关键因素之一，在这样的企业经济环境下，必须改革传统的管理制度，合理配置与管理人力资源，才能使企业有更好的发展。

一、国有企业人力资源配置存在问题

1.国有企业人力资源浪费与短缺。

一方面，我国企业留不住现有人才，另一方面，在计划经济体制下，招不到满足企业发展所需的人才，人力资源短缺的问题普遍存在。除此以外，也造成了大量的人力资源浪费，这是由于企业领导者目光短浅，不懂得人力资源的合理配置与管理对企业的重要性，不能真正为企业的发展去考虑，不能让人才在其适合的岗位上工作，使人才的聪明才智不能充分发挥，造成企业人力资源大量浪费。

2.人力资源管理不合理。

有些企业极为打压人才，领导者素质不高，不愿进行人力资源开发，对人才没有相应的激励机制，反而挫伤他们的积极性，忽略员工教育培训给企业发展带来的优势，还存在“能者下，庸者上”的情况，极大地影响人力资源的开发管理。这是因为企业领导者没有及时更新人才观念，他们认为，企业的经济效益不需要高素质的员工，也不需要技术创新。

3.不能合理优化配置人力资源。

企业中经常有这样的问题出现：在机关任职的员工有着很大的经营管理才能，满腹经纶的人却被安排到了银行工作，政治领导却是很有技术造诣的专家等。企业的领导根本不能合理配置人力资源，使人才之所长不在岗之所需，人岗安排不合理；缺乏长远规划，不但造成人力资源的浪费，还阻碍企业的发展，同时对社会经济也造成影响。完善人力资源在企业中的配置与管理制度，充分发挥人的聪明才智，使人才之所长在岗之所需，才能为企业带来更好的经济效益，才能推动社会经济的发展。

二、人力资源合理配置的重要性

人力资源的合理配置与管理，是当前我国企业面临的难题。我国虽是大国，但人力资源素质不高，与大国的地位很不相符。人力资源的合理配置与管理极大地影响着一个国家的经济发展，必须高度重视人力资源的合理配置与管理，重视对人力资源的合理开发，这也关系着国际竞争的胜败。国内以及国际企业之间的竞争是人力资源的竞争，这是企业管理的核心。人力资源是企业发展的动力，在追求企业发展的同时，必须重视人力资源，让其具备各种技能，各种才能的不同类型的专业人才充分施展他们的才华，发挥他们的才能，不断为企业带来经济效益，促进企业的快速平稳发展。

三、合理配置与管理人力资源

1.完善人力资源配置与管理制度。

企业在加强自身建设的同时，还要重视企业员工相关制度的建立。在薪酬方面不能太苛刻，要有相应的奖罚制度，但是这个必须体现公平，公平是对企业每一个员工的认可与支持，是对员工的尊重，更是调动企业员工积极性的因素之一。留住人才，不仅需要企业本身优秀、有价值，薪资待遇也是人才去留的决定因素。物质是一切活动开展的保障，只有满足人才对物质最基本的要求，才能更大地激发人才的积极性。在此基础上完善企业精神文化，建立良好的企业文化，促进企业、员工的共同发展。

2.强化人力资源的管理理念。

要强化人力资源管理理念，制定一个新的适合企业发展的管理理念，新的社会经济体制下，传统的管理制度已经不适合企业发展，要充分调动人的积极性，广纳具备各种技能、各种才能的不同类型的专业人才，并发挥他们独有的能力，顺应时展。在人权社会的今天，企业要尊重人才，以人为本，赢得人心，给人才创造发展机会，也给企业创造发展机会。要广纳人才的建议，相信人才，给人才营造良好的工作环境，建立促进人才与企业双赢的发展理念。

3.加强企业自身的建设与发展。

企业要更好地发展与进步，就不能仅依靠自身建设，必须要在自身适应社会发展的同时，让企业的人才适应社会发展，适应企业发展。因此，技术创新尤为重要。但是技术创新需要的是思维活跃、敢想敢干的开发型的人才而不是那些只会生搬硬套的人才。企业需要对内部人才进行培训，建立企业大学或者举行虚拟培训给人才提供教育培训、深造的机会，丰富人才的专业技能，让其在企业中更有价值，与企业共同发展，以应对世界企业之间的各种竞争。

四、结语

在企业人力资源合理配置与管理方面，首先要认识到企业目前存在的不足，在保证企业良性运转的基础上，解决自己的不足，转变人才资源配置与管理理念，建立人才资源管理制度，充分发挥各类专业人才的优势，以应对激烈的企业竞争。

作者：刘坤 单位：吉林省棉麻畜产品公司