勘测企业人力资源管理创新

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了勘测企业人力资源管理创新范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

时代在进步，社会在发展，面对我们国家经济的高速迅猛发展，各个经济行业都企图冲破旧的经济发展模式，从而不断适应社会发展的潮流。新阶段就是新经济，是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的，它是为了满足社会的发展现状而被人们所发掘出来的，它主要是以信息和网络技术为支撑，是由高新科技产业驱动，同时主要以创新为核心，是当前经济社会发展的一场非常重要的变革，它具备了知识化、创新化、全球化、网络化、科技化和可持续化几大特征。新经济时代企业对于具有创新型人才的需求比较高，它作为一种全新的经济形态，主要是以人才资源作为它经济的主体。而对于人力资源管理的问题也就随着人才的发掘而被人们提上了日程，什么样的管理模式是最适合于人才发展的管理模式，怎样去对人才资源管理的模式进行创新这成为了本文我们要探讨的重点，以下我们将作出探讨:

一、人力资源管理现状

（一）人力资源管理制度依旧不完善，领导监督机制不健全

随着企业对人才的要求不断提高，社会对人才的需求也在不断的增加，但是不得不说当前我们国家相关企业的人力资源管理模式仍然存在很大的缺陷。我们单位是上个世纪50年代的老单位，主要从事水利电力的勘测设计和施工。尽管在国家的2001年事转企政策上已经转为企业，但实际上还没有脱离水利系统的管制，是事业管理的企业单位。我在这里上班了十几年，深深地感受到：对于人力资源管理的管理制度不完善、监督强度不高。在制定管理制度时，比如在工龄制度方面的问题没有更加柔性化，每个工作人员的工作能力不同，家庭状况也不同，所以对于他们的工龄时间也应该更加人性化，针对每个人的状况实施有所不同，促进职工与单位的和谐关系，那么员工就会尽心尽力为企业工作。还有就是在制定管理制度、办法，通知之后，极少数人执行并且没有人监督，造成了制度的形同虚设，高层部分不执行，底下更不执行，都害怕得罪人，没有人去监督、追究，最后考核结果当然是造假虚报；还有就是对于人力资源管理问题的认识有欠缺，观念有一定问题。认为要促进单位发展，应该让每个员工都工作起来，只注重他们的绩效考核，缺乏有力地监督和正确用人、选人，对于人力资源的合理配置没有更加明确具体，对于个人的职业生涯规划和人才的科学培养和储备计划严重忽视，奖惩不明确，调动不了大家工作的积极性，“大锅饭”形式，这在一定程度上阻碍了我们勘测企业的发展。

（二）工作人员的职业素养有待提高

当前社会工作人员的素质普遍有了提高，但不得不说还有很大的欠缺，而作为一名工作人员，完善自身的职业素养是十分有必要的。作为领导，在其位谋其政，作为最基本的员工，应该坐其位、任其职、干其事。但是在我们企业有些工作人员在工作中持有偷懒态度，没有尽全力去干好本职工作，或总是等待领导安排工作，比如在规定工作时间内做一些其他的事，阻碍工作效率提高；或是更严重的是，推诿自己的工作任务，坐在单位的办公室里从事行业“私活”，其中这些人里不乏我们的职工代表。对于这样的工作倦怠行为，我是理解的。这个社会是经济社会，一切以经济基础决定。作为这样一个管理机制落后，整天混日子的环境，经济效益不高，谁不想挣点温饱钱。遇到问题，我们还是要积极面对的。

（三）对人力资源管理缺少系统规划和管理

对于一个企业来说，它内部的员工是十分多的，那么在一个大的集体中它的企业运作是很难被协调的，这就要求企业内部必须建立良好的人力资源管理系统。但是我们单位在招聘员工时直接通过用人单位进行招聘和选拔，没有全面考虑到工作单位整体的人力资源，缺少系统的规划和管理，没有对整个工作单位的所有员工进行系统了解，对于能力价值不是很清楚，从而有可能造成人才浪费或者损失。这样就不利于人力资源的有效配置和使用。同时，盲目的招聘员工，对于提高企业的人力资源也是没有好的作用的。

二、有效创新人力资源管理机制

（一）有效促进观念创新，制度创新

针对当前我们国家企业在管理人力资源时出现的诸多问题，有关领导应该实现观念创新和制度创新。在一个团队中人才的发现、培养和使用关键在于领导者。所以有关领导应该实现观念创新，在工作中逐渐发现员工的不同能力，正确认识人力资源管理，转变观念，提高认识，在选人、用人方面逐渐成熟起来，促进营造一种良好的工作氛围。还有就是比如在激励机制方面应该有所创新，更加注重“能力待遇”和物质刺激，根据每个人的工作能力给予他们合理奖励。这样就可以有效激励工作人员，促进他们自我管理、自我经营，积极主动完成本职工作，提高工作效率，实现人才合理利用和资源有效配置，最终促进企业的未来持续发展。个人得到发展的同时就会带动我们企业乃至国家整体的经济发展，它对于我们国家走向一个更好的发展势头是十分有利的。

（二）注重职员职业素养的培养形成

在对企业人力资源进行管理的同时，最应该注重的就是职员的综合职业素养的形成。一个优秀的团队决定着工作单位未来的发展。所以勘测企业应该有效提高工作人员的职业素养，致力于构建一个良好的工作团体和工作氛围，可以有效提高工作效率，促进人力资源管理。同时每个人应该树立强大的大局意识，增强团队力量。企业内部可以定期组织员工进行专业技能培训，或者聘请高级专家来为员工进行讲座演讲，同时对企业员工的职业技能水平进行指导，学习更加有效的教育和管理经验，一切为了企业教育事业的发展。同时职员也应该严格要求自己，心中时刻树立团队意识，尽量做到在上班时间努力工作，谨言慎行，尽量不做除工作以外的事情。每个人都应该做好本职工作，各有所用，促进人力资源有效利用，避免各种“空坐其位”等现象的出现。树立良好的团队意识，应该想着怎样把个人价值的正当实现和企业经济发展结合起来，做到个人对于企业的忠诚，达到自己社会价值和单位发展的双赢。我们的职工代表不满意单位，可以和大家、领导在职代会沟通、讨论、提案的。也作为这样的一个员工、职工代表尽心尽力尽职地做人，应该是问心无愧的，对得起这个代表名称的。

（三）有效利用计算机网络来整体规划人力资源管理

现在社会是一个网络横行的时代，因此企业应该充分利用网络给人们带来的影响，也就是说我们的国企勘测老单位可以采用人力资源类的管理软件来详细、准确记录每个职工的个人情况以及工作能力等，准确整理人员档案，以备选拔、调配使用，而不再是传统地翻查满是尘土带有樟脑丸档案库资料。在选拔企业高层管理人才时，干部人事档案管理工作也是人事工作的重要组成部分。在信息网络时代，利用计算机可以大大提高工作效率，同时促进人力资源的合理正确利用，避免人为地筛选作为，造成人才的浪费和损失，同时也避免一些不必要的工作岗位的设立，实现人力资源的合理配置、管理，促进单位形成一种“能上能下、能进能出，举贤不唯亲”的工作体质，最终实现双赢。

三、小结

首先一个优秀的领导班子是最好的领头羊，再者还应该培养一支富有凝聚力的团队。所以我们应该逐渐改变观念，提高认识，促进改革创新，合理选人用人，正确利用人才。在制度建立方面应该更加注重人性化，根据不同员工工作情况合理实施制度。还有就是有效激励员工，通过多方面刺激职员，提高他们的工作动力。同时职员应该从自身做起，有效进行自我管理，提高自身职业素养，努力实现个人价值，一切为了工作单位的发展。人力资源管理的创新发展也需要网络的支持，它是人们交流发展的平台，对于社会的贡献是不容忽视的。只有领导与职工共同合作才会实现双赢，最终实现企业教育事业的发展。人力资源的管理对于我们国家，特别是勘测老单位经济发展的重中之重。只有我们摒弃落伍的管理人、事老思想、老做法，重视人力资源管理作用如同财务管理一样，并科学、切实有效地人与事的管理，我相信像我们这样的勘测老国企的新发展，一定为迟不远。

作者：邹剑 单位：陕西省水利电力勘测设计院勘察分院