企业人力资源管理的激励机制

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摘要：对于企业来说，人力资源管理工作是一项非常重要的工作，可以通过对资源进行相关的管理，使企业的各项管理工作能够更加有序进行，促进企业的可持续发展。而现阶段，我国的一些企业在进行人力资源管理的过程中，仍然存在着很多的问题，要想切实解决这些问题，就要采取相应的措施，从而完善现有的管理模式。可以通过建立激励机制，来进行相关的管理，促进企业管理工作水平的提高，从而更好地对企业的人员进行管理。本文就企业人力资源管理中的激励机制进行相关的分析和探讨。

关键词：企业人力资源管理激励机制分析探讨

1激励机制概述

激励机制指的是，通过科学地运用一些鼓励手段，来刺激员工能够进行突破，或者是更好地进行发展。对于企业来说，需要在对人力资源进行管理的过程中，建立相关的激励机制，需要考虑到企业的一些文化内涵，包括企业的发展目标，根据现行的运行情况，来进行相关的建设。需要从物质和精神这两个方面，来对员工进行激励，使员工通过有效的奖励，来获得更好的发展[2]。通过建立激励机制，使企业能够更好地进行发展。机制的建立，需要进行科学的规划和设计，并且制定完善的制度，来促进激励机制能够进行正常的发展。需要设立相关的奖罚措施，和行为规范规章制度，来促进企业中的员工能够更好地发展，使员工能够制定符合自己发展的目标，来自觉地进行相关的工作，从而使工作效率能够得到提高。在这个过程中，需要真正地考虑到员工的需要，从员工的主体位置出发，来调动员工的积极性，从而发挥岗位的最大作用[3]。

2建立激励机制的重要性

2.1提高员工工作热情

激励机制是通过一些实质性或者精神上的激励手段，来对员工进行积极性的调动。在一定程度上，可以提高员工的工作热情。而且因为切实考虑到了员工自身的一些需求，员工会在自己的岗位上发挥更大的作用，使企业能够更好地进行发展，为社会进行相关的服务。而且这种机制的建立，还能促进员工自觉地进行能力的提高，从而发挥更大的作用，使企业能够更好地实现相关的发展目标[4]。

2.2引进大量人才

激励机制更多地是在员工自身需求的基础上，来制定一些物质奖励，从而使员工获得更好的发展。而这种机制可以在人才选拔的过程中，发挥重要的作用。对于很多人才来说，企业的待遇对他们是非常重要的。这种机制的建立，可以使企业引进大量的优秀人才，并且逐步地改善企业的人才队伍的整体能力和综合素质。这个过程中，需要有相关的措施，来进行管理的工作，使员工更好地投入到企业的建设中[5]。

2.3优化企业结构

建立机制，在为企业引进大量的优秀人才的过程中，还可以使企业的结构得到优化。因为这些人才有更大的成长空间，在发展的过程中，可以对企业的一些内部环境进行改善，从而使企业能够通过这些人才引进，来进行相关的改变，通过优化内部的一些管理机制，使部门的职能来获得更好的发展，从而在社会中发挥更大的作用和价值[6]。

3我国激励机制建立现状

3.1资源配置不合理

在进行人力资源管理的过程中，我国的企业存在着一定的问题，首先是对于资源的配置不合理，因为对于很多员工来说，工资待遇对他们的日常生活是非常重要的。但是如果企业对工资的分配方式过于落后，不符合现代的发展目标和员工自身的需求，就会影响对员工的管理工作。而且，企业中的很多工作人员都是以固定的工资为基础进行发展的。如果不能对资源进行有效的配置，就会使得企业中的一些优秀的人才，失去工作热情，也不利于企业进行更好地发展[7]。

3.2缺乏完善的制度管理

对于激励机制的建立来说，需要相关的制度保障。但是就我国目前的很多企业，在进行资源管理过程中的现状来看，并没有得到相关的制度支持。而且因为缺乏相应的规章制度，使得机制在建立的过程中，面临着更大的困难。也使机制无法从全局的角度，来进行相应的发展，也无法对人才进行管理。而且因为企业的管理层，对于这种激励机制的建立，并没有提高重视程度。在实践的过程中，也没有大规模地进行推广和落实，使得机制的建立存在更大的问题[8]。

3.3机制内容不完善

目前机制无法发挥更大的作用的原因，主要是因为机制的内容建立不完善，并没有真正地从员工的角度出发，来进行相关的建设，使得很多机制的内容都流于表面，并没有落到实处。无法通过改变员工的现状，来对员工进行激励，员工也无法真正地调动自身的工作热情，来进行相关的发展。而且很多企业在建立机制的过程中，过于重视对员工一些精神层面的激励，并没有进行相关的实质性奖励，使得员工无法对自身的现状进行改善。而且因为这种激励手段，并没有什么实质性的内容，所以说，在建设的过程中，也无法对员工的一些行为进行考核，使员工的工作态度过于随意[9]。

3.4作用不强烈

在建立激励机制的过程中，是为了帮助企业，对自身的人力资源进行更好的管理。但是企业并没有通过相关的绩效考核，来辅助机制进行相关的工作。因为企业的改革并没有落到实处，在建立机制的基础上，岗位的制定也不明确，也缺乏对一些优秀人才的培养和开发。而且因为很多企业并不重视对员工的建设，无法真正地调动员工的工作热情，使得员工对自身的建设，缺乏一定的自觉性和积极性[10]。

4激励机制优化措施

4.1合理配置资源

企业在进行资源配置的过程中，需要合理地配置资源。因为对于企业来说，资源的合理分配，对员工的激励作用是非常明显的。在这个过程中，建立激励机制，是为了通过调动员工的积极性，来更好地对员工进行培养。所以说，需要对员工的一些基本工资进行合理的制定，并且还要重视一些福利待遇的发放，让员工真正感受到企业的重视程度，从而使员工更好地投入到岗位的工作和企业的建设过程中。

4.2建立完善的管理制度

在建立相关机制的过程中，还应该建立一个完善的管理制度。因为对于机制的确立来说，如果缺乏管理制度，就无法有效地对各项工作进行建设。相关的管理层，也应该重视这项工作。通过建立相关的管理制度，来对各项工作进行规范，通过各个流程的标准化执行，来使企业的各项措施都能够落到实处，从而真正地改变企业的员工待遇现状，使得企业的员工能够通过有利于自身发展的一些待遇和资源，来进行相关的建设，来为企业的发展贡献更多的力量。

4.3完善机制内容

在建立机制的过程中，需要对内容进行完善和建设。因为对于这种激励机制来说，更重要的是从员工的角度出发，通过满足员工的一些真正的需求，来制定相关的机制内容。在这个过程中，需要重视一些福利待遇的发放和基本薪酬待遇的制定。因为企业中，很多员工都是靠一些固定的工资来进行生活，如果无法改变员工的生活和工作现状，那么员工就无法进行更好的发展。所以说，需要通过完善机制的内容，来调动员工的积极性，从而使员工能够为企业的发展贡献更多的力量，还需要注意对员工进行精神建设，以及实质性建设，通过完善机制内容，来促进机制的确立。

4.4强化激励作用

激励机制的确立，主要就是通过对员工进行相关的鼓励，使员工进行更好的发展。所以说，一些管理人员应该注重机制的激励作用，要从员工的精神层面，进行相关的建设，并且结合一些实际性的待遇，来真正地对员工进行相关的激励。并且通过强化激励的作用，使激励机制能够发挥更大的作用和价值。只有这样，才能使企业更好进行社会的各项公益性建设，来提供更好的服务。

5结语

综上所述，企业作为我国经济发展过程中的重要组成部分，需要通过完善的管理，来促进其进行更好的发展。因为企业的主要基础就是人力资源，只有通过对这些资源进行有效的管理，才能够在社会竞争环境下，来进行相关的发展。而在进行管理的过程中，存在的一些不合理的地方，需要有针对性的进行解决。尤其是对于激励机制来说，应该对其进行完善和优化，通过调动员工的工作积极性，来进行相关的工作，使企业的人员管理，能够符合企业的发展目标。

参考文献

[1]李文争.谈企业人力资源管理激励机制的建立与完善[J].现代经济信息,2018(21).

[2]丛海建.研究企业人力资源管理中的激励机制[J].现代经济信息,2018(18).

[3]肖权华.绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J].现代经济信息,2018(13).

[4]郝文丽.激励制度在企业人力资源管理中的应用研究[J].现代经济信息,2018(12).

[5]张培芳.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的作用[J].经贸实践,2018(11

作者：蔡会 单位：青岛市黄岛区商务局