谈事业单位财务会计内部控制措施

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摘要：随着我国事业单位改革工作有条不紊的进行，事业单位财务会计内部控制管理工作也得到显著提升。财务会计内部控制可以强化内部会计信息的有效性，保证财务信息质量的精准性，保障事业单位内部资产的安全可靠。但财务会计内部控制在实际运行过程中，存在财务会计思想意识薄弱、专业素质较低，事业单位内部控制较差、尚未健全财务控制制度等问题。致使事业单位财务信息无法真实客观反应，据此提出事业单位财务会计内部控制的相应措施。

关键词：事业单位；财务会计；内部控制

事业单位财务会计内部控制主要是指事业单位各部门等开展财务资金管理控制工作，并对事业单位的财务管理与使用有着不可替代的作用。财务部门通过财政资金与有效管控，提升财政资金使用率。财务会计内部控制可以通过内外管理模式提升工作质量，改变财务会计资金使用模式，促使单位内部资源配置更加科学合理。由于财务会计内部控制自身特点显著，涉及知识面具有较强的综合性，以此推动事业单位财务会计内部控制有效落实到各项经济项目管理当中。

一、事业单位财务会计内部控制存在的问题

（一）财务会计思想意识薄弱当前，事业单位在实施财务会计内控工作过程中，缺乏较为完善的管理制度。其主要原因是事业单位领导人员对会计控制管理工作认知较为薄弱，并且诸多财务会计内部控制细则都停留在表面。在实际应用过程中，财务会计内部控制未能对某项经济活动实施会计预算控制。由于缺少建立健全的管理制度，使得该项经济活动中财务会计内部缺乏有力控制。除此之外，有些事业单位在对内部资金支出实施编制时，常常都是参考去年的财务支出进行预算管理，并没有依照本单位实际情况予以深入分析探究，阻碍事业单位今后良好发展。

（二）财务人员专业素质较低事业单位在实施财务会计内部控制过程中，由于财务人员素质较低，致使事业单位发展频发受阻，无法紧跟当前时展。根据相关调查研究资料显示，有的事业单位财务人员不仅自身专业知识存在欠缺，而且缺乏自身专业素养；有的事业单位则在招聘财务人员时，习惯选择未有会计证的工作人员，致使事业单位财务会计工作无法顺利开展。除此之外，国家财税制度实施一系列改革措施。然而大多数财务人员并没有及时对自己掌握的知识结构予以不断更新，也没有参加相关知识培训，使得事业单位财务部门内部控制始终处于传统管理模式，甚至有些财务人员还出现违规操作行为。

（三）事业单位内部控制较差事业单位中的财务会计管理部门通常是由财务人员实施财务核算，该部门对所有人员都起到约束领导作用。虽然是核算人员属于直属部门，但是事业单位领导人员在聘用核算人员时，只注重应聘者是否有从业资格，并对核算人员技能训练予以关注，忽视对财务人员的领导，从而降低财务会计内部控制力度。长此以往，有的财务人员就会上报虚假数据，甚至在财务报账上制作假账。

（四）财务控制制度尚未健全事业单位在实施财务会计内部控制过程中，有些工作人员未能根据本单位的实际情况进行系统评价。并且在定期检查、监管、评价管理时经常处于形式化，没有将事业单位财务会计内部控制落实实处，使得事业单位内部与会计人员职业存在差异性，致使相关管理部门缺少约束力，无法将各部门与职工之间起到制衡效果，有些事业单位出现财务人员身兼数职等情况。还有一部分会计人员在工作过程中，没有依照单位规定的规章制度实施财务会计控制等。这些原因都会导致事业单位财务会计内部控制停滞不前，使得事业单位财务会计内部控制收效甚微。

二、事业单位财务会计内部控制实施措施

（一）强化财务会计内部控制意识事业单位在实施财务会计内部控制时要起到一定效果，必须强化事业单位所有人员的财务会计内部控制意识。通过完善的财务会计内部控制意识，促使本单位能够将财务会计内部控制工作落实实处，只有这样才能保证事业单位内部控制呈现整体上升。即便事业单位财务会计内部控制有许多规定内容，仍然应该把提升自我思想意识放到首位，通过内部控制中保证财务信息内容的准确性，使其保持财务数据的完整性，继而推动事业单位财务会计内部控制顺利实施开展。除此之外，财务会计人员自身也要意识到内部控制的重要性，通过公司群、单位内刊等宣传为基础，加强所有职员的财务内部控制意识，并落实到日常工作当中。

（二）提升财务人员自身素养保证事业单位财务会计内部控制能够顺利实施，就要提升财务人员自身专业素养，并在日常管理中展现出高素质管理能力，只有这样才能发挥财务会计内部控制的实效性。除此之外，事业单位财务人员还通过建立管理团队，从而更好的发挥财务会计内部控监督作用。在实施财务控制工作过程中，财务会计人员应认清自己的定位，明确自身主体地位，只有这样才能做好内部控制工作。在日常工作管理过程中，事业单位财务会计人员需明确事业单位各项管理流程，并将其财务会计内部控制管理落实到工作细节当中，定期参加学习相关培训工作，掌握了解事业单位财务会计管理工作今后发展趋势，从而提升自身财务会计专业素养，强化自身工作能力，为本单位长久稳定发展奠定良好基础。

（三）构建财务会计内部控制制度事业单位开展财务会计内部控制管理工作时，领导人员应根据本单位自身工作内容，并在日常工作中给予财务会计内部控制管理规划指导，依照各部门员工予以反馈的实际情况，构建较为完善的财务会计内部控制制度，注重事业单位财务会计基础工作。事业单位在构建财务会计内部控制管理制度时，根据本单位实际情况以及其他部门的职业人员实际情况相结合，遵循本单位今后发展目标，并在此基础上要求所有会计人员提出行之有效的制度方案，并从中选出最优的财务会计内部控制制度方案。除此之外，事业单位在构建财务会计内部控制时，还要做好财务会计内部控制工作，并将所有财务工作落实实处，严格依照内控制度进行工作，强化财务审核监督管理力度，确保所有财务数精准、及时、可靠。

（四）加强财务会计重视力度随着国家对财务会计不断完善，事业单位财务会计人员应明确自身主体地位，以及自身所肩负的负责感，确保财务会计信息数据精准、有效。这就需要财务人员依照本单位财务实际情况，进行信息加工管理，定期对财务信息系统进行升级维护，保证财务信息系统的安全性是，从而提出行之有效的保障措施。除此之外，事业单位还应对本单位所有人员进行培训学习，使其在学习过程中掌握财会管理能力，明确财会管理对本单位长久发展的重要性，以便在今后日常工作中能够积极配合财务会计人员内部控制管理工作。事业单位领导人员也要进行学习培训，使其在内部培训讲解中明确财务会计内部控制的重要性，强化财务责任人的内部控制意识，确保财务会计内部控制监督管理有效落实。

三、结语

综上所述，我国已由单一计划经济转变多元化市场经济。事业单位应紧跟时展，针对当前财务会计内部控制管理方面存在的诸多问题，以及财务会计人员自身较为复杂的工作特点，结合本单位实际情况制定符合本单位长久发生的内部控制制度,从而推动事业单位长久稳定发展。

参考文献：

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[2]周春芳.浅谈如何加强行政事业单位财务会计内部控制[J].纳税,2019,13(10):98+101.

[3]曾云芬.加强行政事业单位财务会计内部控制的思考[J].科技经济市场,2019,(01):28-29.

作者：李想 单位：昌图县交通运输服务中心